来源：@21世纪商业评论微博

700亿规模的娃哈哈，正进入人事动荡期。

12月初，有消息传出，前娃哈哈副总经理潘家杰，已加入新式茶饮公司古茗，担任供应链高级副总裁。

最要害的一出，发生在11月底。

工商信息显示，宗馥莉卸任法定代表人、董事长及总经理职务，正式退出日常经营管理，由许思敏全面接任。

同时，集团多位主要人员也发生变更，王国祥卸任董事、副总经理，包民霞出任董事、财务负责人。

这是一场关于商标权、家族利益与企业未来的深层博弈，扑朔迷离。有消息人士分析称，人事变动的关键，在于“娃哈哈”商标使用的合规性问题。

水面之下，暗流涌动。

心腹挂帅

其实，这场人事调整早有铺垫。

10月10日，宗馥莉宣布辞去娃哈哈全部核心职务，并通过集团股东会与董事会审议。同日，许思敏就被任命为总经理。

最新完成的工商变更，只是这场权力更替，在明面上走完了流程。

目前，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.4%股权，另外46%由杭州市上城区文商旅投资控股集团持有，24.6%由娃哈哈集团基层工会联合委员会（职工持股会）持有。

接棒者许思敏，出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业，原是宏胜集团法务部部长，被认为是宗馥莉的心腹之一。

2024年11月，他在娃哈哈集团的微信公众号“哈哈号角”的一篇文章中称，法律是公司治理的重要基石，只有依法治理，公司才能稳健前行。

宗大小姐接班后，许思敏一路开挂，火速晋升。

2024年8月底，娃哈哈董事会成员“大换血”，他进入高管团队，担任监事；

12月开始，他进入更多公司，在浙江娃哈哈创业投资、杭州娃哈哈食品、重庆市涪陵娃哈哈饮料、吉林娃哈哈食品等，担任监事、董事、法人代表、总经理等职。

其最新任职动态，发生在今年5月，担任浙江娃哈哈实业股份董事。

许思敏涉足的公司，娃哈哈系、宏胜系兼而有之。比如，他也是宗馥莉实控的浙江启力投资的高管。

许思敏露面不多，在11月18日的娃哈哈集团2025年销售会议上，宗馥莉缺席，他以总经理身份出席。

其发言寥寥数语，仅表示，“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长。”

商标之争

对于经销商来说，当吃瓜群众是其次，娃哈哈的业务走向，才是重中之重。

连月来，关于“娃哈哈”商标使用的合规性问题，几经波折。

娃哈哈集团在9月发布一份关于经销商沟通工作的通知，指出在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。

从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

消息一出，外界哗然，引发另起炉灶的猜测。有经销商表示，不确定明年要卖的是什么品牌。

随后，名为“娃小宗”的微博账号现身，认证主体为宗馥莉控制的宏胜饮料集团。

宗馥莉宣布辞职之后，关于商标权的纷争，出现反转。

10月23日，有经销商接到通知，2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品，不启用“娃小宗”。在11月中旬举行的销售会议上，也全程未提及“娃小宗”。

辞职之后，宗馥莉没有闲着。

很快，微信公众号“宏胜—成长天地”推送了一条信息，宗馥莉以宏胜集团总裁的身份，在杭州主持了宏胜片区工作会议。

她系统梳理了2025年在生产经营、技术创新、安全管理等方面的新进展， 并筹划了下一阶段的重点任务，包括工艺创新、产线模具升级、人效管理改革、质量体系完善等。

从数据上看，宗馥莉接手娃哈哈的15个月，业务依旧平稳向好。

2024年，娃哈哈销售摸高到700亿。有知情人士透露，今年1—9月，据内部销售系统的统计，实际销售为279亿元，对比上年同期高基数，才微降3.46%。

11月中旬的娃哈哈销售会议，透露了2026年的四大方向，包括聚焦水类突破，拓展酒店、景区、水站等专业终端场景，深化数字化管理，以及优化物流体系。

强化掌控

多年前，宗馥莉就公开表示，娃哈哈需要进行内部清理，包括人员和市场结构的调整，并重新梳理发展思路。

全面掌舵后，她便迅速付诸实践。

其改革的核心内容可以概括为“宏胜化”，即试图将宏胜集团的成功经验和现代化管理模式，复制到娃哈哈集团，以提升效率和市场竞争力。

她大刀阔斧地砍掉大量销售表现不佳的SKU，将沿用20年的“经销商压货制”改为按需生产，调整组织架构，强制推行OKR（目标与关键成果）考核体系等。

腾挪布局，强化掌控。宗馥莉的管理风格，与娃哈哈传统的“家文化”，产生了激烈碰撞。

这触及了元老们的利益，引发不满，潘家杰、吴建林、余强兵等宗庆后的老臣，退出董事会。

新入职古茗的潘家杰，于1994年加入娃哈哈，历任供应部副部长、物资供应部部长等职，2019年升任副总经理，负责集团整体运营，任职超30年，仍旧选择离开。

旧人去，新人来。现在，30岁出头的法务人员，接棒饮料帝国的董事长，会有何作为，颇受关注。

改革未尽，尘埃未定。

对于宗大小姐来说，无论是企业管理还是家族官司，都远未到终局。