（来源：一度医药）

转自：一度医药

2025年12月4日，强生旗下医疗科技板块（J&J MedTech）正式宣布，将于2026年1月1日起在全球范围内实施一项重大组织架构变革——从现有的区域主导型运营模式，全面转向以业务单元（Business Unit, BU）为核心的端到端运营体系。

此举被视为强生医疗科技继2024年初启动去中心化改革后的“关键第二步”，旨在提升决策效率、强化专业聚焦，并加速全球商业化响应能力。

为何转型？去官僚、提效率、强专业

根据一份由行业媒体获取的内部备忘录，强生医疗科技此次结构调整的核心目标是打造一个“更简洁、更快、更具竞争力”的组织。公司高层在备忘录中指出：

“一个更加去中心化、由业务单元主导的运营模式，将减少官僚层级，增强问责与主人翁意识，并帮助我们更快行动。这最终将使我们更能满足客户和患者的需求。”

早在2024年初，强生已将约35,000名MedTech员工划入各业务单元，初步实现了“更清晰的职责划分、更简化的协作流程和更快的决策速度”。而2026年的全面转型，则是在此基础上的深化与制度化。

骨科分拆成催化剂，推动全盘重构

此次组织变革的另一重要动因，是强生上月宣布计划剥离其核心资产之一——DePuy Synthes骨科业务。该业务占强生医疗科技全球营收近30%。公司表示，分拆将有助于两家未来独立运营的实体“提升战略与运营专注度，最大化股东价值”。

值得注意的是，在宣布分拆的同时，强生医疗科技骨科部门总裁也宣布离职。

骨科业务的即将独立，促使强生重新审视其余三大核心板块——心血管、外科和眼科——的协同机制与管理架构。公司认为，在当前快速演进的医疗科技环境中，“必须拥有更深的专业能力和更紧密、更敏捷的BU内部协作，才能在全球竞争中胜出”。

新架构详解：谁管什么？哪些不变？

自2026年1月1日起，各业务单元将对全球范围内的业绩负全责，涵盖从产品研发、市场策略到商业执行的完整价值链。所有商业领导层将直接向所属BU汇报。

具体安排如下：

• 外科（Surgery）：由公司集团主席Hani Abouhalka领导，设立独立区域管理架构；

• 电生理与神经血管（EP&Neurovascular）：由Michael Bodner担任集团主席，同样建立专属区域团队；

• 全球供应链：原各区域供应链团队将统一划归至MedTech供应链副总裁 Luis Roman管理；

• 企业职能（如HR、IT、法务等）：将逐步调整结构，以更好支撑BU主导的新模式。

值得关注的是，面向客户的一线岗位、已按BU组织划分的美国商业架构，以及视力保健、心脏康复、循环重建等已采用该模式的业务单元，此次暂不涉及调整；中国市场也将维持现有运营模式不变。

此外，强生将逐步取消跨区域的MedTech联合领导团队，并对部分高管职责作出调整：

• Gustavo Gala（原拉丁美洲MedTech副总裁）转岗负责新运营模式的落地实施；

• Vishnu Kalra（原亚太MedTech集团主席）出任DePuy Synthes国际总裁，直接向骨科业务负责人 Namal Nawana 汇报；自2026年起，所有海外（OUS）地区的骨科市场与集群负责人均向Kalra汇报；

• Gavin Wood（原EMEA MedTech集团主席）将在2026年年中前继续支持过渡工作。

在全球医疗科技竞争日益激烈的背景下，强生医疗科技选择主动“拆墙”、赋权前线，通过BU主导模式打通从创新到市场的全链条。这场始于2024、成型于2026的组织革命，不仅是对内部效率的重塑，更是对未来增长模式的战略押注。随着骨科业务的分拆与新架构的落地，强生医疗科技或将开启一个更敏捷、更聚焦的新时代。

参考：MassDevice