“科技金融不仅仅是社会与监管对银行的要求，更是银行自身转型的重要发展趋势，‘科技+产业+金融’已成为我们重要的资产配置转变方向。”11月22日，浙商银行公司银行部副总经理、科创金融部副总经理（主持工作）李林在“第二十届21世纪金融年会”上如是表示。

杭州是今年年初“六小龙”的诞生地，作为唯一一家总部在浙江杭州的全国股份制银行，浙商银行也是一家具有科技金融基因的银行。

在李林看来，银行做好科技金融首先要实现三个“转变”。

第一个转变是在服务方式上，从单点服务向综合服务转变。李林表示，在一家科技企业的不同成长阶段将产生多元化的服务需求，在传统信贷服务之外，还需要非信贷服务甚至非金融服务的支持。

第二个转变是在服务理念上，从短期逐利向长期陪伴转变。李林指出，银行传统评价体系以年度为单位，会促使经营机构更愿意为成熟期企业提供服务，从而获得当年度收益，但对于早期科技型企业，特别是在初创期、成长期的科技企业来说，需要银行有更强的耐心提供更长期的陪伴，因此在考核机制上也需要做出转变。

第三个转变是在互动模式上，从被动响应向主动赋能转变。李林提到，科技型企业谈到融资往往会寻求创投机构的帮助，不了解银行的金融服务范围，因此银行应当要更主动与企业交流，成为其成长过程中的金融顾问。

此外，据李林介绍，九年来，浙商银行以“人才银行”为底座的科技金融服务体系已服务了超3.5万户科创企业，提供融资支持超4600亿元，服务高级人才超4200户，陪伴超100家企业走向资本市场。

这一成果背后是浙商银行的“善科陪伴计划”，在科技企业成长的全生命周期匹配了30款科技金融专属产品，与企业共同成长。

据李林介绍，为应对初创期企业“有技术、有专利、少抵押”的情况，浙商银行建立起一套科创评分体系，基于大数据风控模型，以数字化、小金额、信用贷的形式触达企业，为初创企业提供第一笔启动资金。

当企业进入成长阶段，李林坦言，这对银行而言是一个巨大的挑战，但浙商银行基于对行业的深度研究，希望在企业成长的关键时点给予更长期、更稳定的大额资金支持。

（作者：李览青 编辑：杨希）