党建共建破解管理难题
本报12月1日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 董礼 尹倩) “在项目上忙起来，有时候无法及时赶回去参加支部党课。在党员关系不变的情况下，能够全程参与电力设计所党支部的组织生活，学习更方便了。”中石化石油工程设计有限公司电力设计所项目化用工党员王亮的一番感慨，道出了6名项目化用工“流动党员”的共同心声。
针对6名项目化用工党员因党组织隶属关系不同，导致的参与组织生活不便、先锋模范作用发挥不充分等问题，该所党支部主动对接派出机构党组织，创新开展党建共建、党员共管工作，成功激活党员队伍“红色动能”。
破解难题的关键，在于构建“双重管理”机制。根据石油工程设计有限公司党委与派出机构党组织签订的党建共建协议，在保持6名流动党员原有党组织隶属关系不变的前提下，电力设计所党支部将他们同步纳入管理，全程参与组织生活、接受教育管理，实现了“组织关系不变、管理服务同步”。
在顺北油气田分布式光伏EPC项目设计工作中，这一共管机制的成效得到充分彰显。面对项目工期紧、技术要求高的挑战，项目化用工党员王亮与合同制党员刘在鹏主动请缨，带领团队成立“党员突击队”，白天在项目现场与各方对接需求，采集输入条件，晚上集中开展光伏阵列布置与集电线路优化研讨，仅用一个月时间高质量完成18兆瓦光伏发电工程的设计工作，为项目早日投产奠定了坚实基础。
为让“流动党员”既“安身”更“安心”，双方党支部精准对接党员需求，创新学习教育模式。项目攻坚期间，联合开展“党建+技术”主题党日活动，邀请行业专家远程授课，专题学习国内构网型储能最新技术，推动党建与业务深度融合；针对部分党员出差频繁的特点，建立“线上+线下”学习平台，通过共享学习资料等方式，确保党员学习“不掉线”“不打烊”。