(来源:中国航空报)
本报讯为提升经营管理意识,增强成本管控能力,近日,航空工业上电所举办了经营管理系列第四期培训。
研制阶段是产品全生命周期成本管控的“黄金窗口期”,其决策对后续制造、运维成本具有“乘数效应”。本期培训聚焦研发设计成本管控,内容从所内现状、如何开展经济性管理、经济性管理重点工作等方面展开,并对内部典型案例进行了系统分析,强调研发阶段要以实现技术性和经济性综合权衡为目标,突出低成本源头设计,强化过程管控,最大化消除隐性成本,让大家对研制阶段成本管控有了更加清晰的理解和认识。
在培训中有关领导指出,经济性管理是涉及全员、全要素、全周期的系统工程,需要大家共同参与,全体干部员工要以主人翁精神,共同守护上电所每一分价值并提出四点要求:一是要点滴践行,日常办公资源、流程优化、项目执行都要加强成本管控;二是要创新驱动,主动思考“如何用更少的资源创造更大的价值”,让创新成为经济性管理的源泉;三是要理念融入,切实将经济性管理融入研发设计流程,以全生命周期成本控制为导向开展正向设计;四是要与组织共成长,实现组织效益提升与个人能力发展双向共赢。
在复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争下,为提升资源周转效率,促进高质量、低成本、可持续发展,上电所策划了经营管理系列赋能活动,旨在帮助干部员工将财务思维融入业务规划、执行和评估全过程,持续改进经营,提升项目经济性水平。按计划开展成本管控方法、项目全生命周期成本管理、项目权衡设计中成本管理等系列专题培训,持续为开创企业发展新局面、突破经营瓶颈贡献力量。 (航空工业上电所)
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