7月20日，中国船舶集团有限公司召开2025年上半年工作会议。中船集团党组书记、董事长徐鹏在会上强调，要强化统筹协调，坚决打赢“十四五”规划收官战；强化市场开拓，奋力开创接单新局面；加大研发投入，着力推进高水平科技自立自强；奋力改革攻坚，高质量提前完成深化改革提升行动；加大数智赋能，着力建设一批示范项目；强化管理创新，全面实施精益管理；切实抓好安全、质量工作，坚决守住不发生重大风险的底线；坚持人才是第一资源，努力建设一支高素质的干部人才队伍；精心组织谋划，高质量做好“十五五”规划编制；加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　各单位主要负责人纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋，将砥砺奋进、攻坚克难，打好“十四五”规划收官战。

七〇三所党委副书记、所长林枫：

　　七〇三所将贯彻落实中船集团上半年工作会议精神，凝心聚力，笃行实干，全力以赴完成全年目标任务。强化统筹协调，高质量完成全年科研生产任务，坚决打赢“十四五”规划收官战。深入开展技术攻关，大力提升创新能力。着力推进科技产业高质量发展，抢抓重大市场机遇，确保国内外市场新签订单、产品应用接连取得突破。全面总结“十四五”规划实施进展，开展“十五五”规划编制工作。聚焦深化改革和价值创造，系统推进改革攻坚专项工作任务实施。着力推进精益数字化管理提升工程，不断提升综合管理水平。全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，为建设世界一流船舶集团贡献力量。

七一八所党委书记、副所长吕东方：

　　七一八所将贯彻落实中船集团上半年工作会议精神，重点做好以下工作。一是以战略为纲，统筹谋划发展全局。深入落实集团公司党组决策部署，保持战略定力，发扬斗争精神，确保“十四五”规划圆满收官，科学谋划好“十五五”规划。二是以主业为核，聚焦重点攻坚突破。不断优化产业结构，强化特气、氢能、新材料、仪器仪表等新兴产业竞争力；围绕“化学、气体、材料”领域，做好“精准创新、速度创新、效益创新、质量创新、综合创新”。三是以实效为尺，提升经营管理效能。坚持全级次一盘棋，高质量完成深化改革提升行动，全面实施精益管理，持续提升效益效率。四是以安全为基，夯实风险防控底板。全面排查整治风险隐患，压实安全生产责任链条，为高质量发展提供稳定环境。 

武汉船机党委副书记、总经理程立兵：

　　武汉船机将坚决落实中船集团“1-1-7-8”总体要求，加强企业经济运行管控、提高产业发展质量、深化企业改革管理，全面完成年度目标任务。一是坚持数智制造发展，构建公司全级次管理人员“驾驶舱”，推进智能车间质量检验记录进入智能化管理系统，围绕燃气轮机、液货装卸系统、吊车产品等典型零件开展上线应用调研。二是持续提升精益管理能力，推进生产计划、生产周期细化到天，通过计划、执行、检查和处理的循环管理方法不断迭代。三是抓好品牌宣传与推广，科学构建船海工程装备等机电产品品牌构架，坚持“走出去”接单，突出“独、难”项目重点进行市场攻关。四是以安全发展为前提做好生产工作，抓好重大风险评估，全力防范化解各类风险。

武汉重工党委书记、董事长刘志勇：

　　武汉重工将贯彻落实中船集团上半年工作会议精神，在保证集团公司铸锻产业链、供应链稳定方面找准发展定位，以价值创造为主线，以变革思维破除发展瓶颈，不断做强做专主责主业，履行好使命任务。一是持续完善“主业突出、相关多元”产业结构，推动传统产业与新兴产业相互促进、协同发展。二是进一步深化产业链强链、补链、延链，在新材料研发与应用方面推动技术创新发展。三是对标“质量、成本、效率”等要素，大力推进工艺流程和管理流程优化创新，持续提升产品竞争力。四是坚持把精益管理作为转变经济增长方式、提升价值创造能力的重要方法，不断提升准时化生产能力。五是持续加强党的领导和党的建设，不断深化党建融合赋能，全力以赴完成好年度各项工作目标。

中船绿洲党委书记、董事长王洪琪：

　　中船绿洲将坚决落实中船集团"1-1-7-8"总体要求，重点抓好以下工作。一是聚力效益效率提升。围绕“保交付、拓市场、强管理”三大任务，优化生产能力布局，加快形成制造和试验能力。二是主攻创新突破。坚持创新，深化国际技术合作，构建“设备研制+系统开发”双轮驱动创新路径，特别是在起重机械、甲板机械等领域，持续增强竞争力。三是深化精益管理变革。全面加强精益管理体系建设，推进精益生产，持续提升资金、资源利用效率；加快数智化转型，推动管理效能升级；夯实人才梯队建设，为企业高质量发展提供支撑。四是筑牢安全防线。全面加强安全生产管理体系建设，突出重点领域风险防控，常态化开展安全检查，切实筑牢企业高质量发展安全屏障。

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