今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）甘肃项目部强化工作作风，主动谋划，精准施策，围绕“三个坚持”持续发力，推动采购代理工作质量与效率实现显著提升。

坚持目标导向，以硬指标驱动高效执行

该公司甘肃项目部将采购成功率确保90%以上、可控采购周期严格控制在8天以内、采购周期达标率力保100%作为提升采购质效的核心目标，明确纳入月度重点工作任务，在“学”中锤炼专业本领，在“比”中激发内生动力，在“干”中争创一流业绩，确保各项采购任务高效推进、精准落地，采购效率实现持续优化。

坚持实效服务，以创新赋能规范管理

提升服务实效是改革创新的落脚点。该公司甘肃项目部充分利用已建成的采购答疑平台及月度经验交流总结会机制，及时、高效分享经验、解决困惑，促进采购工作合规、高效开展。注重评审专家队伍能力建设，定期组织开展业务培训和经验分享，着力提升专家的专业评审能力和履职责任意识。积极加强与区域公司集采中心、供应链的沟通协作，理顺业务接口，规范操作流程，确保采购改革举措行稳致远，服务效能稳步提升。

坚持专项自查，以强监管筑牢合规底线

该公司甘肃项目部将强化日常监督与专项检查作为保障采购公平公正、提升合规水平的关键抓手。一是综合运用交叉互查、专项整治和常态化日常监管等手段，对采购活动进行全方位扫描。二是重点清理排查妨碍公平竞争的各种行为，做到“发现一个、规范一个”。三是要求采购人员落实好采购 “十不准”要求，将监管要求嵌入采购全链条和全环节。通过一系列专项整治自查，举一反三，持续完善内控机制，采购工作的标准化、规范化水平得到系统性提升。

下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续锤炼履职本领，打造一支能力素质过硬的采购专业队伍。以更实的举措、更细的要求，将物资采购各项工作做深做实，不断夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，凸显“好”的成效，全力以赴推动公司采购代理服务迈向更高质量、更高效率、更高水平的新台阶。（胡惠芳）