官渡区将后备力量培育储备作为建强基层班子的重要保障，聚焦“选、育、用”关键环节，构建社区青年人才全链条培养体系，搭建干事创业平台，着力锻造高素质青年人才队伍，为社区发展注入新动能。

校准“选拔链”，蓄足源头活水

官渡区坚持“政治过硬、结构优化、渠道多元”原则，夯实社区人才储备底盘。通过一对一谈话、蹲点调研等方式，动态掌握青年人才思想动态，重点摸清社区干部后备力量储备情况，确保选拔对象政治底色纯正。在选才渠道上，以青年人才为重点选拔城市社区专职党务工作者，将网格员纳入选拔范围，通过“转身份、提待遇”激发队伍活力。同时，鼓励致富带头人、返乡大学生等回引优秀人才担任社区党委书记，壮大“领头雁”队伍。建立常态化补充机制，根据社区需求动态调整人员配置，实现“人岗相适”。

优化“培育链”，厚植成长沃土

围绕“一专多能向综合全能”目标，官渡区构建三级培育体系。导师帮带传本领，由各街道科级领导、社区“名书记”等组成“N+1”导师团，为青年人才量身定制成长路径，累计开展一对一指导300余次。擂台比武强能力，矣六街道连续两年举办青年人才擂台赛，聚焦产业园区服务、基层治理等重点领域，通过“实地调研+轮流主讲”活动，以“三看三比”（看实绩、比担当，看创新、比突破，看口碑、比服务）营造比学赶超氛围。精准实训补短板，组织村改居社区人才赴安宁、晋宁等地研学党组织领办合作社经验，城市社区人才对标小街、石虎关等标杆社区开展现场观摩，提升精细化治理能力。

延伸“使用链”，激发干事活力

官渡区坚持“在实践中识人、在岗位上用人”，将基层治理、矛盾纠纷化解、征地拆迁等一线作为青年人才历练的“试金石”，结合调研摸排、履职评价和平时掌握情况，定期对后备干部进行评估，在社区“两委”职位出现空缺时，对能力突出、群众认可的，按照社区干部选任程序选进班子，为能干事、干成事的后备干部提供机会和平台。目前，调整9名优秀青年进入社区“两委”班子。鼓励支持优秀社区后备干部参加全国社会工作者职业和全省公务员、事业单位等考试，让实干有甜头、事业有奔头。