转自：贵州日报

贵州日报天眼新闻记者 华姝

“2018年集体经济为零，2019年集体经济收入43.6万元……2024年，集体经济经营性收入累计达1.0187亿元。”在贵州仁怀园净综合服务有限公司，遵义市仁怀市茅台镇杨柳湾社区党支部书记、园净公司总经理杨玉林正算着这几年集体经济发展账。

杨玉林是土生土长的杨柳湾人，7年前返乡，从一名农村社区工作者到基层党组织书记、公司总经理、茅台商会副会长，杨玉林的成长和茅台镇“1村5社区”的蝶变“绑”在了一起。

时间回拨到2018年，公开数据显示，贵州茅台市值突破万亿大关，仁怀市地区生产总值达1183.18亿元，成为贵州首个千亿级县（市）。　　

而此时，位于茅台酒核心产区的茅台镇却有1个村5个社区集体经济为零。

万亿级企业所在地为何还会有“空壳村”？

“土地资源紧缺、村干部老龄化严重、基层党组织号召力凝聚力战斗力不足、村级无固定资产等原因，导致我们‘坐在金山上啃馒头’。”杨玉林回忆。

如何破局？第一步就是要选好带头人。这时，在外发展的能人杨玉林进入了茅台镇党委政府的视野。杨玉林回到家乡杨柳湾社区，领到的第一个任务便是盘活资源，实现创收。“资产、资金都没有的情况下，资源就是我们最大的依仗。”立足全镇有1000多家白酒上下游企业的实际，杨玉林筹划了两件事，一是依托酒企资源打造景区，二是为企业做好服务。

2019年6月，在茅台镇党委政府的统筹下，杨柳湾社区和河滨社区、国酒社区、南坳社区、观音寺社区、岩滩村联合抱团，以“支部+集体公司”的模式，整合核心镇区资源，联合出资300万元，成立村集体经济性质的贵州仁怀园净综合服务有限公司，“1村5社区”各推选一名村干部参与公司管理。

本以为很快就能数上红票子，没想到，开局便栽了个“大跟头”。

“我们揽下了给景区内商户、居民送桶装水和生活用品的业务。”可年底一盘算，不但没挣钱，反而亏损了15.7万元。“开支大、管理松、损耗没有计算，主要还是缺乏经验。”杨玉林直言，那段时间，“1村5社区”党组织书记和公司业务部门天天在一起总结经验、寻找思路。

随着茅台镇文旅一体4A级旅游景区人气渐旺，杨玉林又有了新思路。这一次，他把目光放在环卫保洁和基础设施设备维护业务上，承接茅台核心区内旅游公厕保洁服务和镇区、景区基础设施设备维护工作。

“低利润项目竞争小、需求大，干好了能为我们赢得喘息的时间。”通过紧盯每个环节、严格控制成本，一年下来，公司创收246万元，盈利60万元，实现扭亏为盈，尝到了村级集体经济发展甜头。

手里有“余粮”，发展有“底气”。在做好现有业务的同时，园净公司一边充分听取老党员及村（社区）“两委”集体研究决策，一边立足市场需求，不断拓展业务板块。通过集体资金、资源、资产入股等方式，发展环卫保洁、市政维修、酱酒销售等12个业务板块，集体经济换挡提速。

截至2024年，茅台镇园净公司累计经营性收入达1.0187亿元，集体经济纯利润达1630余万元，经股东代表大会集体决议，园净公司决定拿出600万元用于入股村（社区）分红，惠及6000余名群众。

从“零元村”迈向“亿元村”，回顾“1村5社区”党组织带头发展7年来的经历，杨玉林说：“自身有力，政策给力，借力发力。”面对未来，信心十足：“继续做大做强，力争今年集体经济增长20%。”