人民政协网8月6日电 强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。因此，作为中国大唐基层企业，中国水利电力物资武汉有限公司在大唐物资公司党委的指导下，积极探索形成“八融八促”工作模式，将党建优势转化为企业发展优势，为新时代国有企业党建与生产经营深度融合提供了实践样本。

组织与管理融合：筑牢党建引领的体制基础。党组织设置与公司管理结构的适配性，是党建效能发挥的前提。我们根据党员规模与业务布局，将3个党支部优化调整为5个，选拔业务骨干充实党务队伍，使党组织架构与采购服务、电商客服等业务板块精准对接。这一实践印证了“党组织内嵌到公司管理各环节”的要求，通过组织协同实现“党委把方向、管大局、保落实”与“经理层谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，为党的领导落地生根提供了组织保障。

思想与战略融合：凝聚高质量发展的内生动力。思想是行动的先导。我们坚持以“第一议题”“中心组学习”为载体，将习近平总书记重要指示批示精神转化为各项重点业务工作的具体思路，体现了“理论武装—战略转化—实践落地”的逻辑闭环。针对党员年轻化、岗位差异化特点，通过“清单式”培训、红色教育基地参观等沉浸式学习，推动党的创新理论转化为职工的思想自觉与行动自觉。这一过程既强化了党员的党性修养，也为企业战略实施凝聚了共识，验证了“思想建党、理论强党”在国有企业的实践价值。

业务与监督融合：构建党建赋能的实践闭环。将党建工作嵌入业务链条，是破解“两张皮”的核心抓手。我们以“党建引领+”攻关项目为载体，在采购服务、区域长协等领域设立量化目标，依托“岗区队日网”等平台开展技能竞赛、劳模论坛，实现党建与业务的“同频共振”。同时，通过构建涵盖36项指标的党建考核体系与大监督工作机制，形成“目标设定—过程管控—考核反馈”的闭环管理，将组织优势转化为治理效能。这一实践表明，只有将党建要求融入业务流程，才能把党建优势转化为推动业务稳步发展的强大动力。

文化与民生融合：夯实稳步发展的群众基础。国有企业党建不仅要“管业务”，更要“聚人心”。我们通过加强文化阵地建设，成立文体兴趣小组、协会，建设青年活动室、职工书屋，关注困难和患病职工，建立困难职工档案，实施精准帮扶，定期组织职工体检，开展专家健康知识讲座，丰富用餐形式、提高用餐标准等举措提升职工幸福感，体现了以人民为中心的发展思想在企业治理中的落地。职工是企业发展的主体，党组织通过关心关爱凝聚起的向心力，既是党建工作的价值体现，也是企业可持续发展的深层动力，彰显了国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”的统一。

实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。武汉公司作为现在的华中区域公司，近年来，经营业绩持续向好，发展步伐稳健有力，在这改革发展的关键时期，我们更要持续推广“八融八促”模式，将党的领导转化为可操作、可检验的实践路径，为建设一流区域物资公司、实现高质量发展提供“从实践到理论”的有益探索。