（来源：中国医药）

转自：中国医药

一个“仁”字

是中华优秀传统文化千年传承的精神内核

一颗“仁”心

是新时代医药人助力“健康中国”建设的永恒追求

医药“仁心”

是“修合无人见，存心有天知” 的坚守

是“但愿世间人无病，何惜架上药生尘” 的赤诚

更是向新药研发高峰攀登的执着求索

是打通药品配送“最后一公里”的责任担当

是服务保障医疗机构的坚强后盾

是建设人类卫生健康共同体的大爱无疆

让我们一起走进通用技术中国医药人

平凡而又闪光的“仁心”故事

通药“仁心”故事

首期通药“仁心”故事，讲述通用技术中国医药三洋药业二分厂K201车间改造项目团队潜心建设智能制造平台，打造数字化智能工厂，建成年产2500万瓶冻干粉针剂生产线的奋斗历程。

凌晨三点的三洋药业厂区，K201车间的灯箱像一枚悬空的月亮。透过防爆玻璃，能看见唐景煌趴在冻干机控制柜前的身影，蓝色工装后背洇出的汗渍已结成盐霜，像地图上未标注的河流。这是 2024 年11月的某个深夜，距离GMP认证还有37天，K201车间团队已经在这条看不见硝烟的战场上连轴转了三个多月。

△改造后的K201车间工作场景

从零启程：集结号在尘埃里吹响

时间回到2024年8月初，三洋药业党委决定对K201车间实施改造。这是为了提升冻干制剂产能、保障药品质量的关键项目，可留给团队的准备时间不足 5 个月。吴秋玲接到调令时，车间的钢构框架还在浇筑水泥。这位在康力粉针车间干了十年的女将，踩着高跟鞋走进工地，鞋跟一下卡在钢筋缝里。"就当给新车间打个桩。" 她笑着拽出鞋子，裤脚溅的水泥浆干了，倒像枚别致的纪念章。

团队集结的场景像幅拼贴画：统计员林欣欣抱着一摞生产记录册，笔记本上还贴着“车间能耗分析”的便签；新入职的唐景煌背着相机，镜头盖绳还挂在脖子上；从101车间借调的谢岸娥带来了半人高的工艺文件夹，边角被翻得毛了边。分管经理周政用红粉笔在黑板上画作战图，笔尖划过“8月培养基灌装”“9月工艺验证”“12月GMP大考”时，粉笔灰簌簌落在他泛白的袖口上。

△K201车间土建地面施工场景

最让人犯难的是“经验短板”：5人的管理团队里，有冻干实操经验的还不到3人。吴秋玲在第一次例会上，把一叠冻干原理手册推到桌中央：“咱们就当重上一次大学，周经理当‘导师’，我先交作业。” 她翻开的笔记本上，用三种颜色标注着冻干三阶段的参数对照，“共晶点测定” 那页的折角已经磨圆 —— 这是冻干的关键步骤，参数差一点，就可能导致药品水分超标。

八月的车间像个蒸笼，中央空调还没调试好。唐景煌跟着设备工程师爬吊顶调管道，安全帽撞在通风管上哐当作响。“小唐，下来喝口水！” 林欣欣举着冰镇盐汽水仰头喊，却看见小伙子突然瘫倒在地 —— 他中暑了。醒来时，他躺在办公室的长椅上，周政正用湿毛巾敷他额头：“冻干机的参数比精密仪器还敏感，急不得，得一点点摸透。”

合力攻坚：车间里的协作曲

培养基灌装前的35天，成了团队的“马拉松”。周政把办公室改成作战室，白板上的甘特图每天更新，红色预警线像悬在头顶的提醒钟。吴秋玲琢磨出“碎片时间教学法”，午饭时用筷子在餐盘里画冻干曲线，夜班后在更衣室给操作工讲设备原理。

谢岸娥的工位成了文档处理中心。批生产记录像雪片般飞来，每本都有300多页。她发明了“三色批注法”：红色标关键参数，黄色标操作隐患，绿色标优化建议。有次凌晨两点，林欣欣来送新到的验证记录，看见她趴在桌上睡着了，脸颊压在印着 “合格”的印章上，留下个红色的月牙。

△K201车间净化结构施工场景

GMP认证前最后一周，团队进入“连轴转”模式。吴秋玲把行军床搬进办公室，每天只睡 3 个多小时。有天清晨，她对着镜子梳头发，一捋就是一把掉在水池里。“吴主任，您这头发……” 林欣欣欲言又止。“正好，省了剪头发的时间。” 她笑着把掉落的头发团成球，扔进垃圾桶时像完成了个轻松的动作—— 可大家都知道，她是在硬撑，毕竟车间里的每台设备、每份记录，都连着药品的安全。

认证时刻：汗水凝结的合格答卷

12月24日的GMP检查，像场无声的阅兵。当专家指着冻干曲线图谱提问时，吴秋玲的回答流畅得像背过乐谱：“我们在共晶点测定时采用了三步法，确保参数波动控制在正负0.5℃……” 她身后的唐景煌悄悄攥紧了拳头，指节因为紧张而发白——那组曲线是他们熬了7个通宵才调试出来的。

△K201车间团队合影

检查结束时，周政接到专家电话，手突然抖了一下。他把手机递给吴秋玲，屏幕上 “符合要求” 四个字在灯光下格外清晰。不知谁先喊了声 “过了”，整个车间瞬间爆发出欢呼声。唐景煌突然蹲在地上哭了，眼泪砸在不锈钢地面上，迸开的水痕像突然绽放的小花 ——这个刚入职的年轻人，终于明白自己守护的不只是设备，更是千万患者手里的药。

庆功宴设在车间休息室。没有香槟，只有用烧杯装的橘子汁；没有桌布，就把验证报告铺在长桌上当桌布。谢岸娥带来自己烤的蛋糕，上面用巧克力酱画着冻干机的轮廓。吴秋玲切蛋糕时，发现刀上粘着根白发 —— 是她自己的。"这是咱们的第一枚纪念章。" 她把头发小心收进塑料袋，像藏了件宝贝。

再启新程：向着更高的标准

△K201车间工作人员正在对设备调试

2025年新年的第一缕阳光照进车间时，K201车间团队已经在开年度规划会。周政在白板上画了座山，山顶插着“一级班组”的红旗。“今年咱们要攻克三个山头：能耗降低15%，收率追平101车间，还要培养出五个首席主操。”他的笔在“收率”两个字上重重顿了顿。

唐景煌最近在研究智能监控系统，笔记本上画满了流程图。他发现冻干机的某个传感器在湿度超过60%时会误报，正在琢磨改造方案。“等这套系统跑顺了，咱们就能提前预警故障了。”小伙子眼里闪着光，像看见冻干机长出了智慧的眼睛。

吴秋玲的办公桌上多了本《班组建设指南》，夹着的便签写着：“周二下午：岗位技能擂台赛策划会。”她现在每天早上都会绕着车间快走三圈，观察操作工的动作是否规范。“就像看自己的孩子学走路，得盯着点。”她指着某个正在调整冻干瓶位置的操作工，“你看他那个手势，再低点就能减少碰撞了。”

三月的某个黄昏，夕阳把冻干机染成金色。唐景煌站在操作台前，看着最新一批产品的冻干曲线走成一条平滑的弧线。他掏出手机，给老家的父母发了条微信，附了张车间全景图："爸妈，这是我和同事们一起守着的' 生产线 '。”

此刻的 K201 车间，像一艘稳稳前行的船。那些在攻坚岁月里凝结的汗水与智慧，正化作保障药品质量的底气。当新一批哌拉钠产品从冻干机里缓缓推出时，设备运行安静得像条缓缓流淌的河 —— 这是团队写给患者的承诺，也是医药人“守护质量”的无声誓言。

供稿：通用技术中国医药三洋药业党群工作部、运营管理部