（来源：中国航空报）

张芸　蔡翠翠

　　在机器轰鸣的电缆生产线旁，在灯火通明的车间里，总能看到一个身着深蓝工装的身影来回奔忙——她手持检测仪器精准核验数据，俯身观察成圈机运转状态，时而与操作工探讨工艺细节，时而在操作台前示范标准动作。她是中国航空工业集团宝胜（山东）电缆有限公司特缆车间负责人王丽。这位用10年青春在铜芯银线间编织匠心的新时代产业女工，正带领车间员工抓生产、促发展，用柔韧与智慧诠释着“巾帼不让须眉”的铿锵力量。

她是精于毫厘的“质量卫士”

　　“0.02毫米的绝缘层偏差，就是合格品与废品的分界线。”这句口头禅常挂在她的嘴边。面对高铁用特种电缆的严苛标准，王丽带领团队创新推行“三色标识管理法”：红色标签标记未达标产品需返工或报废，黄色标签标注接近标准下限需复检，绿色标签确认合格可进入下工序。这套可视化管理系统将产品一次交验合格率从92%提升至99.7%，仅2024年就减少质量损耗价值70万元。

她是敢为人先的“攻坚先锋”

　　2025年上半年，宝胜山东公司线缆合同量同比增长46%。面对生产工期紧、任务重的挑战，作为党员的王丽冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，带领员工全力攻克人员紧张、设备故障、天气多变等难题。她统筹协调技术、物料资源，倒排进度、调配人力，深挖交付难点与风险点；接到紧急任务时带头实行多人协同24小时轮岗值守，确保环节紧密衔接；外协加工期间严格落实日报制度，提前制定风险预案，亲自参与全流程管理，始终将产品质量把控作为首要任务。在她的带领下，去年特种线缆产值同比翻番，在手订单全部如期交付，出厂合格率达100%。

她是春风化雨的“车间家长”

　　在“80后”占比75%的年轻队伍里，王丽独创“三心”管理哲学：对质量秉持敬畏心，对创新保持好奇心，对团队付出同理心。她为每位员工建立“成长能量卡”，记录“小朱改进挤塑机储线架效率提升15%”“小李改进成缆机故障避免批量事故”等闪光点；每月举办的“技术创新咖啡时光”，成为年轻人碰撞智慧的固定活动。

　　作为宝胜山东公司培训讲师，王丽开创“实体课堂+微视频”培训模式，主动拍摄业务知识、安全技能微课发布到车间群，鼓励员工“会干活，更要会思考、能创新、懂传承”。

　　这位将青春融入金色导线的车间管理者，正用执着与热爱书写新时代产业工人的荣光。