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胡昊鹏

波士顿咨询董事总经理

廖天舒

波士顿咨询公司中国区主席

• 私营企业贡献了中国GDP的60%。上海和深圳证券交易所上市公司的公司中有67%都是家族企业。

• 随着越来越多的创始人开始将接力棒交给年轻一代，未来十年，中国的董事会将出现“年轻化”趋势。

• 这批“科技赋能”的年轻一代，正在重塑中国本土商业格局，并推动着企业走向全球的野心。

中国私营企业在国家经济中的地位举足轻重——他们贡献了全国60%的国内生产总值（GDP）、拉动了70%的技术创新、创造了80%的城镇就业岗位，占据中国企业总数的90%。这些企业大多为家族企业，其数量增长迅速，目前已占上海和深圳证券交易所上市公司总数的67%。

未来十年，中国的董事会将出现“年轻化”趋势。这一趋势将涵盖中国国际巨头和本土中小企业，影响从饮料、零食到时尚等各个行业：这些公司的创始人年龄都在六七十岁左右，他们正准备将公司的接力棒交给年轻一代。

中国企业正准备迎接新一代企业家

年轻一代掌舵企业将会带来以下三大转变： 

1. 创新力增强

上世纪七八十年代，很多创业者因为资金匮乏，不得不“模仿先行”。然而，新一代企业家深知，仅靠“模仿”是一条走不通的死胡同。他们正将重心转向创新，在竞争压力、技术野心和全球市场的共同驱动，推动企业转向创新发展。

许多品牌正在加大研发、设计和知识产权的投资，使其企业定位于引领潮流，而非仅仅追随潮流。例如，一些新兴的生活方式品牌已经不再局限于复制，而是专注于品牌建设、美学设计和产品差异化，不仅面向国内消费者，更进军国际市场。

2. 敢于大胆决策

中国许多第一代创业者凭借勇气、经验和敏锐的直觉取得成功。他们大多没有MBA学位，也缺乏专业团队支撑，更多依赖市场嗅觉作决策。

然而，新一代投资者受过系统性的商业训练，拥有全球化教育背景，并且熟悉现代企业治理理念。他们在制定关键决策时，更理性、更依赖数据分析与专业咨询，也更接近“机构投资人”的风格。

他们并非仅仅依靠直觉，而是利用市场调研、财务模型和结构化咨询来规划发展方向。比如，有一家饮料公司从创立初期就坚持数据驱动的方法，根据消费者的反馈和数据，快速迭代优化产品和品牌建设。

3. 企业将扩展到整个生态系统

第一代企业家多在资源稀缺环境中成长，倾向于专注某一细分领域做到极致。而新一代是在互联网平台主导的时代中成长，他们亲眼见证了电子商务、物流、社交媒体和支付等互联互通的庞大网络和数字生态系统是如何蓬勃发展的。

建立自己独立生态系统的公司可以提供广泛的产品和服务；这也意味着他们可以更轻松地通过上下游延伸实现产业链整合，收购其他公司或技术。

通过思考从农业到食品乃至零售的整个生态系统，企业可以简化供应链，减少支出，增加收益，并加快扩张。例如，一家零食公司整合了上游供应链和下游零售体验，打造出更高效、可扩展的商业模式。

中国企业如何在全球市场取得成功

年轻、更有能力的一代人的崛起，不仅塑造了国内新格局，也激发了中国企业走向全球的雄心——而在复杂多变的全球环境中，国际化已成为企业战略必选项。 想要在全球市场脱颖而出，企业需要具备全球化思维。具体来说，全球化思维可以分解为4个关键特质：

• 保持开放，主动探索。主动了解新的地理市场、文化背景和消费者需求，积极拥抱变化。

• 构建全球生态系统。国际化不是单打独斗。企业必须与供应商、分销商、平台和服务提供商建立战略合作伙伴关系，共同构建全球商业生态系统。

• 深入了解本地消费者、行业和供应链。企业必须了解其进军的新市场的方方面面，并密切关注当地习俗、行业格局，以及其产品更广泛的供应链变化。

• 转型成为真正的全球化组织。赢家将是那些能够从“中国本土治理模式”转型为“全球性”组织的企业：要能够构建全球化的架构，打造灵活的全球治理体系，形成高效的全球人才招聘和管理，并高度重视全球性的企业文化培育。

中国企业并不满足于模仿，更致力于创造并引领自己的生态系统。他们渴望抓住每一个可能的增长机会，也不惧怕激烈的竞争。

这些新一代企业家凭借敏锐的洞察力、灵活的组织能力，以及融入本地人才市场的能力，正为中国企业开辟一条通向全球的新路径。这可能将引领中国企业的下一波全球扩张浪潮。

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