（来源：京能集团）

7月31日

京能集团党委副书记、总经理阚兴带队前往清洁能源开展调研并召开座谈会。集团副总经理关天罡、陈国高参加。

会上，清洁能源汇报了今年以来的生产经营总体情况，系统梳理了重点任务完成进度，详细阐述了年度目标关键保障措施，并针对当前发展面临的挑战提出下阶段工作规划及实施路径。与会人员围绕下半年工作思路和重点任务安排进行了深入交流。

阚兴对清洁能源多年来为集团发展作出的贡献给予充分肯定。他指出，清洁能源作为集团利润贡献排头兵，在能源保障、经营创效、绿色发展中发挥了标杆带动作用，在智慧赋能等领域始终走在前列，发展质量稳健提升，为集团高质量发展提供了有力支撑。

面对“十四五”收官和“十五五”谋划的关键时期，阚兴指出，要准确把握新发展阶段特征，以探索企业转型升级新路径为战略重点，着力推进以下工作：

主动作为创效益

01

要发扬“四千精神”，积极协调电网资源，全力抢发电量、争取上网小时数，力争北京区域7个燃气电厂在与央企对标中实现新突破，持续扩大供热市场份额。

优质高效建项目

02

聚焦绿电进京任务，成立绿电进京专项工作领导小组，统筹存量与增量项目，确保完成北京市绿电进京指标，为北京打造国际绿色经济标杆城市贡献京能力量；严格控制项目造价，对标行业标杆降本增效，在重点项目中争创优质工程；深化能源市场趋势研判，精准把握电力交易市场化等政策变化，建立风险预警与快速决策机制。

建强队伍聚合力

03

弘扬企业家精神，鼓励干部主动担当作为；加强年轻干部培养，通过学习培训提升能力，借鉴优秀团队的管理经验，强化精细管理和责任意识。

筑牢安全防火墙

04

以“六安工程”为抓手，系统性提升安全管理水平。深化安全培训体系建设，将警示教育案例与实操技能演练相结合，打造一支纪律严明、能打硬仗的职业化队伍；全面推进“五精管理”，规范操作流程，以标准化作业杜绝工作随意性，切实保障生产运营全过程安全稳定，为企业高质量发展夯实安全根基。

科技创新求突破

05

要锚定绿色低碳发展方向，聚焦零碳园区、综合能源等差异化领域，坚持需求导向、问题导向，杜绝“为创新而创新”的无效投入；加快智慧监管平台迭代升级，完善区域化运维、集中管控等功能，为无人、少人值守等高效管理模式的实施筑牢技术根基；全面推行网格化管理，确保科技创新与生产运营深度融合，真正把技术优势转化为管理效能、发展动能，为企业高质量发展注入持久科技动力。

从严治企守底线

06

以深化学习教育为引领，始终把党的领导贯穿企业治理全过程。党委要扛起主体责任，把学习成效转化为从严管党治企的实际行动，以“严管就是厚爱”的理念抓班子、带队伍。深化案例警示教育，完善事前预防、事中监督、事后整改的全链条监督制约机制；持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业科学决策、高效治理的实际效能。

关天罡要求

清洁能源要深耕电力市场化改革，高度重视电价持续下降、现货交易等对企业的影响；新建风光及海上风电项目需严控造价，明确存量与增量项目的盈亏平衡点；深化科技创新赋能，完善智慧监管平台功能，为区域化运维和减人增效筑牢基础；推进燃机AI项目向“无人值守”目标迈进，确保在安全生产前提下实现降本增效；推进区域产业协同，以集团区域效益最大化为目标，发挥区域调度中心统筹谋划作用；强化内部协同效能，承担好算力中心相关运维任务，保障机房安全连续运营，提升内部核心竞争力；抓实绿电进京落地，衔接好中长协和上下游用户，确保全额完成集团绿电进京指标。

陈国高要求

清洁能源要当好创效主力，在巩固规模优势的同时提升资产质量，从“量”“率”两方面发力，持续发挥集团“压舱石”作用；严控融资成本，依托融资成本优势，通过中票、创业债等多种方式拓展渠道；创新融资模式，探索应收款项出表等融资方式，降低“两金”占比和负债率，实现一举多得；深化资本运作，系统推进股权重组与资产整合，制定亏损企业扭亏计划，提升整体效益；提升管理标杆，落实“五精”管理要求，对标国资委绩效评价指标，明确行业定位，发挥示范作用；筑牢安全防线，强化生产安全与资产安全，针对自然灾害频发情况完善保险保障，建立债务风险体系，按高、中、低风险分级管控，形成综合保障机制。

集团相关部室负责人参加。