中国企业的全球化战略，正在经历一场深刻的变革。这一转变体现在高端制造和文化消费等多个领域：以新能源汽车为代表的中国产品，正凭借技术与创新赢得市场；同时，泡泡玛特等潮流文化IP，也成功俘获了全球消费者的心。这些现象共同揭示了一个重要趋势：中国企业正从单纯的产品出口，迈向更深层次的全球品牌建设。

过去，“中国制造”以高产能和价格优势著称，这是中国融入全球经济体系的基础。中山大学教授王海忠指出，价格战与同质化竞争，已难以支撑中国品牌在海外市场的持续发展。真正的提升，源于一场由内而外的价值重塑。面向全球的中国企业正在努力超越“中国制造”的传统定义，以三个关键支点推动中国企业在全球市场的进阶。

2025年7月9日，北京，第十二届世界高速铁路大会，外国嘉宾参观国家铁道试验中心，并与“复兴号”CR400型高速动车（左）和“复兴号”新车型CR450高速动车组（右）合影

首先是以技术为核心的竞争力。中国企业正逐步摆脱对价格优势的传统依赖，转而依靠自主技术构筑核心竞争力。中国已在电动汽车、通信技术等44项关键新兴技术中的37项取得领先。美国学者安东尼·莫雷指出，这背后是中国企业着眼未来的长期规划与持续投入。从传音手机根据非洲市场需求进行的产品创新，到联影医疗凭借“产学研医”协同模式攻克技术难题，这些案例都表明，中国企业正从“技术追随者”转变为“核心技术掌控者”和“行业标准参与者”，这是赢得全球市场尊重的基石。

其次是以品牌为载体的价值塑造。在产品供给日益丰富的当下，技术与品质只是市场准入的基础，而品牌所承载的文化内涵与情感价值，才是建立用户忠诚度的关键。新一代走向海外的中国企业，更加注重通过品牌叙事吸引全球消费者共情。王海忠教授强调，为品牌赋予鲜明的人格，与消费者建立情感连接，是中国品牌在海外市场脱颖而出的重要途径。当一个品牌不仅代表一件商品，更成为一种生活方式或价值观的载体时，它便具备了跨越文化的力量。

最后是以深度本地化为目标的全球布局。德国管理学家赫尔曼·西蒙观察到，全球化正从简单的跨境贸易，升级为更深度的外国直接投资。这一洞察恰好解释了中国企业全球化的新模式。比亚迪在匈牙利、宁德时代在德国投资建厂，这些举措标志着中国企业正从“产品输出者”转变为当地经济的“深度参与者”和“本地化运营者”。通过在当地市场落地生根，企业能更贴近消费者、更高效地整合全球资源，实现与当地市场的深度融合。

综上所述，“技术、品牌、本地化”三者的结合，构成了中国企业全球化新战略的核心。这标志着企业正告别对单一“性价比”的依赖，转向对长期价值与全球协同的追求。诚然，如西蒙教授所言，中国企业建立全球性的品牌领导力仍面临认知度、文化壁垒等挑战，需要长期积累。但无论是行业巨头还是细分领域的优秀企业，它们的共同实践，正在为中国品牌在全球经济版图中争取更重要的位置。