上半年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部紧扣“高质量发展”主题，创新构建“顶层设计+过程管控+全员参与”联动机制，将提质增效升级为三年滚动计划。通过聚焦电力市场化交易、成本刚性管控、数智技术应用三大核心领域精准发力，经济类效益指标完成年度控降目标的61%，实现“时间过半、任务过半”目标。

该项目部立足长远，将年度提质增效拓展为三年滚动规划，紧密围绕“一年强基”年度目标及经济指标控降总任务，细化形成6大类25项68条具体措施，每条均明确责任主体及量化目标，形成层层传导、环环相扣的责任链条。建立月度进展通报、季度经营分析制度，实施重点工作专项督办，确保“工作量、时间节点、责任人”三明确。将考核兑现重点向生产一线和项目牵头部门倾斜，量化核心指标，强化考核“指挥棒”作用，激发内高质量发展内动力。

聚焦关键环节，运用数字化手段和精益管理方法，建立“线上采集+交易预测+结算分析”智能体系，通过扩大绿电采购比例、争取跨省绿电交易，建立“实时监测-动态反馈-协同调整”功率因数管控机制，加强伴生气发电属地监管与智能监测等措施，购电控降累计完成年度目标的54.6%。同时，深化“四全”成本管理，利用大集中ERP系统实施全面预算预警，按月对基层单位进行“单位供电成本、线路百公里运行成本、人均利润贡献”等关键指标对标排名，精准定位短板，推动针对性整改。并同步深化应用“横向对标先进、纵向对比历史”的分析方法，针对性制定调整运行方案，供电线路综合损耗率显著下降。

该此外，项目部深挖全员智慧潜能，以技术创新和精细管理为抓手，依托数智平台实现检修预算执行、成本消耗的实时监控，通过“一杆一卡一档案”实现关键环节清单化管理，实现全流程可追溯、可管控。同时，在镇北区块开展群调群控与AI视频智能分析项目在变电站推广使用，减少人工巡检成本30%；制定严格的自用电、自用水定额标准，利用“节能宣传周”推动节水节电，基层单位通过循环用水减少自来水消耗1200吨；加速推进新能源替代，稳步实施3个生活基地“气改电”项目，持续减少燃气支出；坚持能用不领新，能修不废弃，依托“五小”创新、QC小组等平台，修复断路器、绝缘子等设备工器具32件，全员节约氛围日益浓厚。