本报讯 记者张怡报道 云南是能源资源大省，近年来，省委、省政府立足云南能源安全、着眼产业长远发展作出重大战略部署，云南能投集团、云南省煤炭产业集团推动一体化经营便是其中一项。在一体化经营模式下，有力聚合资源形成产业规模效应，不仅提升企业对资源的话语权和调控力，还能促使云南在全国能源格局中提升竞争力。

　　日前，能投集团与煤炭产业集团联合发布社会责任报告。云煤集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩表示，两个集团一体化经营，战略意义集中体现为“四大效应”，即产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、组织融合的化学效应，核心在于实现“1+1>2”的一体协同价值。

　　过去两个集团产业链上下游、产供销之间协同性不强，通过一体化经营，可极大提升协同效益与产业价值。在产业链端，煤炭与电力生产力布局联动，能优化产供销储及长协煤调度，降低成本；在供应链端，煤炭交易依托产业集群，可提升采购与销售议价能力，驾驭市场周期，创造效益；在产品链上，构建“高品高用、低品低用”的配比体系，可实现资源与产品线的粗精搭配、梯级利用，产业链效益最大化，也有利于促进循环经济和可持续发展。

　　高建嵩表示，两个集团的一体化经营不是简单的“煤电相加”，而是培育新质生产力、打造第二增长曲线的重要路径。比如推动“煤—电—氢—储”多能互补，正在为云南“绿色能源强省”建设注入“传统+新兴赛道”产业耦合的乘数动能。

　　能投集团与云煤集团各有优势，比如电力板块专业规范、煤炭板块稳健务实、化工板块精细创新，通过一体化经营的“基因互补”，能让人才队伍碰撞火花、管理体系取长补短、组织融合打破壁垒，重塑组织能力和竞争优势。

　　从社会效益来讲，一体化经营是企业更好履行社会责任、推动可持续发展的重要载体。目前，两个集团将社会责任与可持续发展理念深度融入一体化经营的全过程和各环节，取得阶段性成效。

　　在战略管控层面，科学研究与论证煤炭板块发展思路，研究形成“加大投入提升一批、改造优化保留一批、加快出清退出一批、战略储备新增一批”的“四个一批”煤炭板块发展总体思路，推动煤炭板块“增储扩产”，提升能源自给率和供应稳定性。

　　同时，改革重组煤炭交易中心，制定集采集销交易规则，全年完成煤炭交易量1161万吨。坚持“两个集团发展收益最大化”原则，推动威信电厂与观音山煤矿实现“矿电一体”联营，成为全省煤电联营示范项目；创新开展区域电煤置换，小龙潭矿务局全年为先锋煤业置换电煤指标11.2万吨，降低化工企业用煤成本近5000万元，“煤电互保、风险共担”的良性循环初步形成，进一步提升了产业链韧性。

　　此外，产业协同实现“从单一到多元”的突破。基于产业现状和战略布局，推动有机硅项目与曲煤焦化联动甲醇供应，打造云南硅光伏产业上下游协同标杆；推进焦炉煤气制氢、氢能重卡等试点项目，为传统能源与新能源的耦合发展探索产业新路径；云南解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目的落地开工，将为云南能源安全、粮食安全和边疆繁荣注入澎湃动能。

　　高建嵩表示，能投集团、云煤集团一体化经营，既是企业自身“做优做强做大”的必由之路，更是服务云南大局的“责任担当”。接下来，能投集团、云煤集团将致力于让国企发展更好、能源安全更稳、产业体系更优、组织活力更强，为云南高质量跨越式发展贡献能源力量。