财务视角下的绿色印刷

中国会计报见习记者 胡贝尔

兰州新区读者高新绿色印刷产业基地项目正在紧锣密鼓地推进。

近年来，ESG（环境、社会和治理）表现成为企业进行国际贸易、政府采购、企业投资等的重要指标。当下，众多印刷企业正纷纷聚焦绿色印刷领域，积极谋求转型。

从“可选项”到“必选项”

“目前，环保油墨已实现规模化应用，承印材料完成环保升级，材料回收技术也日渐成熟。推动绿色印刷原材料性能提升、成本下降，打通绿色印刷发展路径，是传统印刷的有效替代方案。”天津科技大学期刊中心主任、印刷工程系教授陈蕴智说道。

基于此，全球各地对绿色印刷的呼声日益高涨。在政策和对环保需求的推动下，我国相关企业正积极支持绿色印刷。教育部要求全国中小学教科书绿色印刷全覆盖；企业积极践行ESG理念，实施“双碳”战略；越来越多的企业认可并通过中国环境标志认证、ISO14001环境管理体系认证等，有效提升企业形象和竞争力。

对企业而言，推行绿色印刷不仅能减少危废产生量，在生产端还能有效降低能耗、节约耗材。“绿色印刷还能推动生产流程优化，促进生产管理、能源管理的精细化，以及硬件设备、数字化管理系统的升级，有助于企业实现产能利用率提高。”读者飞天印务有限公司董事长刘晓宇表示。

当下，绿色印刷已从企业发展的“可选项”变为企业生存的“必选项”。

破解绿色印刷成本难题

“从长远来看，在探索绿色印刷的道路上，我们应着重关注绿色印刷与成本间的紧密联系。”河北出版传媒集团河北科学技术出版社有限责任公司财务总监冯彦良表示。

从短期看，绿色印刷确实会导致成本上升。实质上，这是短期投入和长期收益的平衡博弈。尽管前期投入规模较大，但长远看，后期隐性成本将大幅降低，为企业带来可观的经济效益。

从企业层面看，绿色印刷的推进能够间接促使企业提升数智印刷水平。借助数字化技术合理规划生产排程，充分释放产能，提高设备利用效率，降低单位产品的设备折旧成本。同时，减少人工操作环节，降低人工成本。

从社会层面看，政府在采购时会优先采购绿色印刷产品，不仅能够直接为印刷企业带来可观订单，促进企业扩大生产规模，还能向市场传递积极信号，引导更多企业投身绿色印刷领域，提高整个行业对绿色印刷的积极性。

“破解成本难题的核心在于，短期靠管理优化降本，中期靠技改提效，长期靠政策与价值链协同。企业需以动态视角看待成本，前期投入实际上是对未来合规成本、市场机会和品牌价值的战略性投资。起步越早，越能抢占绿色红利窗口期。”刘晓宇说。

开源节流与管理协同

“尽管绿色印刷前期投入规模较大，但企业仍可通过一系列行之有效的策略实现开源节流，合理分摊新增成本，推动绿色印刷项目的顺利开展与企业的可持续发展。”冯彦良表示，开源主要体现在三个方面。

一是积极争取政府补贴。目前，各省均设有文化创意产业发展专项资金。以北京为例，截至2024年11月，已有136家印刷企业获得2362万元扶持资金。

二是灵活运用绿色信贷。目前，多地金融机构提供绿色信贷支持，可为企业提供长期、稳定的资金支持。

三是大力拓展业务范围。印刷企业需加强宣传和推广，积极开拓业务领域，多承揽绿色印刷业务。同时，与出版业上下游企业建立紧密的战略合作联盟，扩大业务规模，增加业务收入，从而分摊绿色印刷转型中的新增成本。

“节流方面，在原材料端，可充分运用价值工程原理，积极寻找成本相对较低的绿色油墨，在满足绿色印刷标准的前提下，不过度追求极致绿色。”冯彦良表示，“同时，采用新型油墨和印刷工艺，从源头上控制原材料成本。例如，优先采用性价比高的环保技术，用‘水性油墨+普通纸张’替代‘大豆油墨+进口再生纸’，初期在可降低成本的前提下确保环保达标。”

在人工端，积极推进数字化转型，通过引入企业资源计划（ERP）等系统，对印刷企业资源管理、排产排程、仓库管理等环节进行全方位升级，实现印刷动态数据实时传送共享，优化印刷管理流程，降低人工成本，实现人力资源优化配置。

在设备端，坚持设备更新和改造相结合的原则。例如，能通过升级旧设备完成的，优先选用技术升级，逐步采购新型绿色印刷设备，采用融资租赁的方式采购新型设备，减少资金压力。

“下一步将从三方面入手，解决分摊的新增成本问题：增加业务量，通过销售分摊一部分转型成本；升级改造原有设备，提高劳动生产率，降低人工成本；淘汰高耗低能设备，降低燃料动力成本。”刘晓宇说。目前，读者高新绿色印刷产业基地项目企业设备、原材料、人工成本分别占35%、15%、45%，预计3年内可收回转型成本。

除此之外，改造期间，要充分发挥管理会计作用，协助做好项目预测工作，对项目的成本、收益、风险等进行全面分析和评估，及时掌握项目运行情况和进展，深入分析降本增效的成果和原因，提出针对性的改进方向和建议。

探索未来发展多维路径

绿色印刷是印刷企业践行ESG发展理念的关键切入点。陈蕴智表示，构建绿色印刷可分阶段、多主体协同推进，短期优先改造高排放环节，中期构建智能绿色产线，长期构建产业生态闭环。除上述措施外，企业还可从以下多维度入手。

在污染物管理方面，建立完善的废弃物回收体系，对纸张边角料、废旧油墨罐等废弃物进行分类回收和处理，通过再生利用、无害化处理等方式，提高资源利用率，避免因违规排放而面临的罚款和法律风险，降低企业的环境合规成本。陈蕴智表示：“目前，减污降碳、循环利用等技术取得实质性突破，已实现从末端治理到源头控制削减和过程优化的转变。”

刘晓宇表示，需建立健全ESG管理体系，制定ESG发展战略和目标，定期披露ESG报告，确保数据可追溯、可验证，便于与客户及第三方机构沟通交流，增强企业透明度和公信力。

能源方面，结合企业自身实际情况，积极探索适合的可再生能源利用方式，如太阳能、风能、生物质能等，逐步提高其在能源消费结构中的占比，推动企业能源结构优化升级。以读者印务为例，其下一步计划在工厂屋顶安装光伏板，利用太阳能发电，减少对传统化石能源的依赖。

行业协同方面，加强与上下游企业的合作，共同推动印刷产业链的绿色发展。同时，加强与客户的沟通和合作，通过宣传教育、产品展示等方式，引导消费者选择环保印刷产品，提高消费者的环保意识和责任感。

此外，将绿色发展理念融入企业财务管理，通过合理的投资决策、成本控制和收益管理，实现经济效益与环境效益的双赢。

来源：《中国会计报》7月25日16版

编辑：陈奕冰