(来源:侨银股份)
7月4-5日,公司召开2025年年中工作会。侨银股份创始人、实控人刘少云在会上发表了振奋人心的讲话。不仅精准复盘了上半年经营成果,更深入剖析了公司当前面临的机遇与挑战,并以前瞻视野,擘画了公司未来发展的战略蓝图,对下半年关键任务进行了周密部署。
他指出,要以战略坚定,应万变挑战。第一,要坚定不移搭建平台型企业;第二,要落实项目管理“七大重点”;第三,要提升内部管理的高效性与实效性。
在拥抱变革,携手创业中,要创新人才支撑、加速技术成果转化、升级品牌影响力,最至关重要的一环,是要有“创业精神”。英雄不问出处,在侨银,汗水不会被辜负,实干永远是通行证。
他号召,侨银人应以实干为炬。第一,要坚守初心,践行“实”文化;第二,要力争上游,以信念破解挑战;第三,要日拱一卒,以积累成就长远。为全体侨银人指明了奋斗路径,注入了强大的信心动能。
会后,公司全员认真学习创始人讲话内容,深刻领悟其内涵,将思想高度统一到公司战略部署上来,坚定信心,鼓足干劲,锐意进取,决心立足岗位,勇担新使命,展现新作为,全力开创各项工作新局面。这股凝心聚力、昂扬向上的奋进热潮,不仅为冲刺2025年下半年目标奠定了坚实基础,更为侨银股份长远、可持续的高质量发展注入了澎湃动力。
上下一心,三军同力!今天,就让我们共同倾听来自不同岗位侨银人的心声与感悟!
发展五中心 总经理 李世军——“把每件小事做扎实”
在AI浪潮与行业变革的当下,公司为我们搭建了学习 AI技能、参与全球化项目的平台,这既是挑战,更是改写人生的机遇。正如会上所言,行业的万亿蓝海不是遥远的概念,而是需要我们用 “每天多跑一个客户、多精进一项技能” 的积累去拥抱的现实。
行业再难,总有能在本地做深做透的机会;挑战再多,只要团队心齐,就有能跨过的坎。作为区域管理者,我不用追求 “做出惊天动地的大事”,但必须带着队伍 “把每件小事做扎实”—— 这就是我从侨银学到的 “实干精神”,也是区域项目能在寒冬里“活下去、长得好”的根本。
行政部 总监 刘丹——“把简单的事做到极致就是不简单”
通过此次会议,再结合行政管理工作实际,我对“侨银精神”有了更立体的理解,也对如何通过精细化、创新化行政服务支撑公司高质量发展有了新的思考。
行政部虽不直接参与一线业务,却是公司高效运转的“中枢神经”。我们的会议室调度、档案管理、后勤保障等日常工作,本质上与项目团队优化服务一样,都是“城市大管家”链条上的关键环节。
过去我们常将行政视为成本中心,而今正尝试通过创新将其转化为价值创造点,比如数字化赋能、绿色办公实践、员工体验升级等,都是立足本职的持续微创新。正如会议中所言:“把简单的事做到极致就是不简单”,这或许就是侨银行政人的最佳写照。
人工智能科技公司 总经理 梁骏——"目标-反馈-成长"正循环
“扛、担、托”三字诀,直指管理工作的底层逻辑。这让我联想到建筑学中的“地基深度决定建筑高度”——没有扎实的承重能力,再华丽的设计都是空中楼阁。
扛住压力的本质是心理韧性,担起责任的深层是角色认知,托稳团队的关键在系统思维。管理者“上传下达”的定位,决定了管理者既需要像“车架”一样抗住路面以及座舱带来的压力,也需像“减震器”一样化解团队焦虑,而非传导压力。唯有主动扛指标,才能值得信任。
同时,团队的执行力也始于管理者自身。领导者的威信直接影响员工的投入度,当管理者率先践行,团队会自然效仿。一个人可以走很快,一群人才能走很远。当团队形成"目标-反馈-成长"的正循环,个人和团队的执行力便会自驱性强化。
环保工程公司 总经理 彭兴——以“实”文化为魂
年中会议上“坚守战略定力、锚定目标前行”的核心要求,为我们下半年的工作指明了方向。结合环保工程公司上半年的实际工作成效与不足,我们深刻认识到,唯有将会议内容融入业务实践的每一个环节,才能在复杂环境中突围,为侨银发展贡献力量。
第一,要以战略定力为纲,夯实业务发展基本盘;第二,要以团队建设为基,真抓实干全面提升内部管理实效;第三,要以问题导向为镜,践行“力争上游”信念;第四,要以“实”文化为魂,锚定目标深耕细作。
下半年,我们将以“逢山开路、遇水架桥”的昂扬斗志,把学习成果切实转化为攻坚破难的实际成效,我们将紧盯年度目标不松劲、不懈怠,以实打实的工作业绩,为侨银“决战决胜2025年”贡献全部力量!
商务中心 商务主管 邹丹微——“做好自己的事情”
在当前复杂严峻的经济环境和行业形势下,公司依然能保持稳健发展,这让我深感自豪。同时,我也清醒地认识到如今面临的挑战,而应对挑战的关键,正如会议上所说,是保持战略定力,做好自己的事情。
即使是基层员工,也能为侨银贡献力量。在日常工作里,边干边学,学了就用,并琢磨着怎么把事儿做得更顺。在实干中学习、在学习中创新。学以致用,用以促学,学用相长!心里装着工作,遇到问题不逃避,先学明白怎么解决,解决的时候再动动脑筋找更好的出路,这样既能提升自己,也能给工作带来新变化。
日拱一卒,久久为功!我会从手头的每一件小事做起,持之以恒地积累经验、提升技能,不断通过点滴努力,实现个人成长,为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
财务部 法定报表主管 刘立昊——“靠谱”不是虚的
结合财务工作,我认为要抓住三个关键词:稳、责、效。要能扛住压力保运行,担起责任守底线,托稳后方助前线。在执行上,要有靠谱的态度,解决问题的能力,以及高效的产出。
对于财务,“靠谱”不是虚的。它体现在准时提交报表的守时、数据零差错的精准、严守流程的规矩、主动沟通的反馈上。能扛事,不躲事,敢接招,会解决。让同事和领导觉得“交给你的事,放心”,这就是我们最大的职场资本。最后,也要将努力化为可衡量的产出。虽然过程重要,但交出实实在在的“成绩单”更重要。
在创始人讲话精神的引领下,
全体侨银人已凝聚成一股坚不可摧的力量。
整装待发,
凝心聚力,
以饱满的热情和昂扬的斗志,
向着全年业绩目标,
向着更辽阔的未来目标,
全力进发,
将澎湃动力化为业绩提升的强劲引擎,
以实干笃行共同为侨银续写荣耀篇章!