来源：电商天下

娃哈哈的遗产争夺战，又有新进展

从宗馥莉被天降弟妹起诉，到宗庆后被曝有六个私生子，娃哈哈争产大战的走向，每一集都在所有人的意料之外。

新进展来了，遗产大战局势突变

新的风暴已经出现，娃哈哈的豪门内斗，又更新了一集。

就在前两日，香港高等法院披露了最新消息：

宗庆后的遗产纠纷案将于8月1日在香港高等法院进行聆讯，性质是宣布决定，预计会是一个程序性的流程。

尽管整个聆讯预计仅5分钟，但对外释放出的信号已足够炸裂——宗家的内部博弈，远未结束。

正如此前电商天下所报道的，随着相关舆论的持续发酵，信托基金之下更大的冰川逐渐浮出水面——

这一场家族纷争，牵扯的不止是股权和法律，更是亲情伦理、传统观念与中国民营企业的传承机制。

更何况，在案件审理结果公布之前，还出现了一位可能改变局势的关键性人物——宗庆后的母亲王树珍。

据报道，这位今年103岁高龄的老人目前依旧健在，且根据中国《民法典》相关规定，王树珍作为宗庆后的母亲，是第一顺位继承人。

也就是说，哪怕宗庆后立下了遗嘱，只要该遗嘱的形式、内容或程序存在瑕疵，王树珍都有权利提出异议，甚至推翻遗嘱内容。

更关键的是，有传言表示，宗家家风历来“重男轻女”，杜建英帮助宗庆后成就事业，又生了儿子，与宗家关系融洽，也颇受认同；

而王树珍也一向偏爱孙子，对孙女宗馥莉的态度始终复杂。

因此，这份偏爱，或许会在接下来宗家的权力分裂中，成为最沉重的伏笔。

宗泽后开火，家族伦理战升温

值得注意的是，比起报道中态度尚不明朗的高龄奶奶，来自亲叔叔宗泽后的火药味，无疑更加浓厚。

此前，宗泽后就一度在宗馥莉推动企业改革时多次表达不满，而在此番“继承者们”的风波中，这位亲叔叔更是频频发声，为自己加戏。

早在争议之初，宗泽后就在接受媒体采访时犀利地点评宗馥莉：

“要那么多钱干嘛？天堂又不能使用。”“她从小就很自私，六亲不认。”

而就在昨日，据据媒体报道，宗泽后更是向宗馥莉隔空喊话，让她容纳这些弟弟妹妹，不要逼得他们无路可走。

“今天如果杜继承了主要遗产而不给宗馥莉和她母亲，那就是宗庆后跟杜的不是，当然我也会出来伸张正义，今天恰恰相反。”

更耐人寻味的是，一方面，他自诩正义，为家族血脉发声；

另一方面，宗泽后却精准打击了宗馥莉“掏空公司”、“操控舆论”、“破坏遗产分配秩序”的种种行为。

这不是第一次宗泽后公开“背刺”宗馥莉，但如今，他抛出的指控比以往都更具杀伤力：

其一，娃哈哈尚有国资背景，“宗馥莉将公司业务转向由她100%控股的宏胜公司，是不是掏空娃哈哈？

其二，宗馥莉当前是否支付了娃哈哈商标的使用费？若没有，是否涉嫌侵占国有资产？

在电商天下看来，这些发问，步步紧逼，甚至直接上升到行政监管层面，将一个家族纷争硬生生推入“公共治理”范畴。

但我们必须打一个问号的是：宗泽后真的只是为“公道”而战吗？

在接受媒体采访时，他曾提到：“要是国资愿意进来，我可以出面振兴娃哈哈。”

这句话仿佛一把钥匙，打开了他真实动机的后门。

不少网友指出：

他要的不是“遗产分配的正义”，而是话语权、是重返舞台、是用宗家的品牌为自己翻身的通道。

或许这一次，他不是站在正义一方的家族长者，而是一个历经多年浮沉的商人，借遗产之名，再度进局。

新时代的娃哈哈，该往哪走？

今天的娃哈哈，不再是当年靠一瓶营养液起家的草根品牌，它是地方政府、企业家精神、国资合作三者交织下成长出的复合体。

而在电商天下看来，娃哈哈创始人宗庆后，本质上就是那个在裂缝中长出的“中介型人物”。

他有国企的管理思维，也有市场的运营直觉；他能安抚体制，也能激发市场。

他的成功，建立在对“灰色边界”的灵活处理上——不强调产权绝对，也不回避责任归属。

他既没有压榨员工，也没对资本投怀送抱。

可如今，当他退出，遗产争夺将娃哈哈撕裂成两部分：

一部分，是以宗馥莉为代表的“新继承派”，试图通过现代公司治理让娃哈哈完成转型；

另一部分，则是以宗泽后等宗家成员为代表的“守旧派”，仍沉溺在“血缘统治”“长幼有序”的传统秩序中。

宗泽后质问娃哈哈“是不是国资企业”的时候，实则在挑动情绪——既然有国资背景，宗馥莉有什么资格说自己“是唯一的接班人”？

但问题的关键从不是“它是不是国企”，而是：谁还能用宗庆后的方式继续经营？

电商天下认为，宗家的纷争，从来都不只是“家务事”。

它的每一次反转、每一次热搜，背后都牵动着中国民营企业深层结构的一次次隐痛。

宗庆后这一代企业家，用“家长制”建立了秩序，也在有意无意中回避了制度建设的问题。

他们更信直觉胜于规则、更重感情胜于合同、更爱用“人情”调和风险，而不是用制度约束人心。

这在初期是优势，在传承期就成了死穴。

因此，想接班的第二代，不只是继承人，更像是“拆弹人”。

宗馥莉必须面对的是一整套失灵的继承机制：缺少家族信托、股权结构不清、接班计划模糊、公司治理混乱。

而当这些制度空缺被“亲情伦理”填补时，矛盾便注定激烈。

她必须自建秩序，但每次尝试都可能激起“你在赶尽杀绝”的反噬。

她要保企业，但外人只看到“她太贪”；她若妥协，公司可能沦为争权角斗场；她若坚守，又难逃“铁血无情”的舆论。

这是一场现代治理对传统家族的挑战。

而宗泽后，正在试图用“大家族共赢”的幌子，回到那个靠姓氏、辈分、门第就能分蛋糕的年代。

但显然，现实已经大不相同。

写在最后

宗家遗产之争，看似关乎财富，实则是一道拷问：

中国民营企业到底准备好进入“制度传承”阶段了吗？

在这道考题之下，如今陷入风波的娃哈哈，或许正是最典型的案例。

而宗馥莉，这位孤军奋战的“接班人”，不只是守住一个名字，更是在证明：

家族企业要活过第二代，不靠情分，不靠面子，只能靠清晰的边界与冷静的规则。

换句话说，宗馥莉守的不只是娃哈哈的未来，也是民企长青的可能性。

特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表Hehson财经头条的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与Hehson财经头条联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。