（来源：金诚信）

　　今年上半年，物资管理中心紧紧围绕2025年总裁工作报告要求，对海内外项目物资出入库和物资仓储标准化管理水平提升工作系统部署、分步推进、重点突破、持续跟踪，取得了阶段性成果。

　　今年4月，物资管理中心下发了《关于加强项目部日清周结的通知》和《物资仓储管理摆放标准SOP指南（2025版）》。《通知》中针对规范计划提报，加强货物验收准确性，加强货物入出库及时性和提升仓库资产账物相符达标率工作提出明确要求。为进一步规范库内外大宗材料、散堆等物资的摆放，推进库房标准化建设工作，提升仓储日常管理水平，《SOP指南》从仓储配置、物料摆放、大宗物资存放、废旧物资管理存放和交旧领新管理等共51个细分项，对国内外项目物资仓储管理标准进行进一步完善优化。

　　物资管理中心按照矿业管理4.0工作方法，以量化目标、细化分解为原则，将年度工作目标分解为四个季度阶段性目标，并以周为单位逐步推进。

　　二季度，中心指导相关二级单位对国内开磷、庐江等8个项目部，海外赞比亚、刚果（金）和塞尔维亚区域矿服项目，萨布韦、鲁班比铜矿资源公司开展现场检查，并于6月底召开二级单位物资部门季度总结会，通报检查情况，对金科项目公司和萨布韦公司在仓储标准化管理和出入库物资日清周结工作取得的成果进行了总结推广，并明确三季度管控措施和目标。

　　一至二季度，金科项目公司设备物资部对1号主库、化工库、钎具库、小型集装箱仓库、大宗物资等区域进行了全面自检与规划，库内所有物资按照物料类别进行分区摆放，提高检索效率；对关键设备机械备件进行防尘、防潮、防霉、防锈保养维护，确保物资质量与使用寿命;室外物资设置醒目标识牌注明物料明细，并采取防雨、防潮、防晒、离地垫高等措施进行有效防护；废旧物资按照SOP标准重新划分“交旧领新”区域，设立集中回收库，实行统一管理；按照“日清周结”要求，严格执行“出库单据当日动态清零”，确保“日清周结”数据准确。

　　萨布韦公司设备物资部对仓库实施全品类物资梳理，并同步推进SOP体系建设，制定了详细的计划表，通过一个季度的整改，已完成了四个库内五金工器具类、电器类、设备备件类、法兰管件类、水泵类、电动机及风机类、托辊类、小型设备类和油料药剂库的第一阶段整改，将物资按照不同品种、型号、规格分开码放，做到排列整齐有序，过目点数。与此同时，萨布韦公司还对露天库的大宗物资、集装箱实行了分区、分类定制。目前，钢材类、PE管类、电缆类和集装箱拓展区域也均已完成第一阶段建设。

　　下一步，物资管理中心将继续加强对各项目物资出入库和仓储标准化管理水平提升工作的指导、反馈和跟踪，以规范化、标准化、精细化为导向，在总结上半年工作得失的基础上再聚焦、再挖潜，确保如期高质量实现年度目标。

来稿 | 蔡圣玉

美编 | 王馨盈