“干部干部，干是当头的。”在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，干部队伍始终是攻坚克难的先锋力量，担当作为是干部最鲜明的政治品格。要健全正向激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，让担当者有位、实干者得惠、奋进者无忧，不断激活干部队伍“一池春水”，切实汇聚起奋进新时代的磅礴力量。以正向激励机制点燃干事创业“强引擎”。正向激励是干部担当作为的“加油站”，要注重“温度”与“精度”的统一。温度体现在组织关怀的人性化，精度则要求考核评价的科学化。心理学研究表明，人的行为模式往往遵循“刺激—反应”规律，科学合理的激励措施能够有效强化正向行为。强化干部正向激励，要坚持物质奖励与精神激励相结合，让干部感受到付出被看见、成绩被认可、贡献被尊重，不断迸发出持续奋进的内生动力。适当的物质奖励体现按劳分配原则，让实干者得实惠；而荣誉表彰、典型宣传等精神激励则能满足干部更高层次的价值追求。特别是对长期扎根基层、默默奉献的干部，更需要通过记功嘉奖、职级晋升等方式让其“苦劳”变“功劳”，让“多劳者多得、有为者有位”成为鲜明导向。以容错纠错机制构筑敢为善为“防护网”。容错纠错机制为改革创新者撑起了“保护伞”，是干部敢闯敢试的“定心丸”。改革进入深水区，发展面临新挑战，很多工作没有现成经验可循，需要干部以“摸着石头过河”的勇气探索前行。如果一味求全责备，就会导致干部畏首畏尾、裹足不前。容错是态度，纠错是方法。容错给予空间，纠错指明方向。容错纠错绝非纵错，而是给干部改正提高的机会。这就要求，建立科学的容错机制，要始终坚持“三个区分开来”，就是要坚持把干部在推进改革中因缺乏经验出现的失误错误同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误同明令禁止后的我行我素区分开来，把为推动发展的无意过失同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，让干部能够放下包袱、轻装上阵。以能上能下机制畅通干部流动“双车道”。“流水不腐，户枢不蠹。”干部队伍只有形成有序更替的良性循环，才能始终保持旺盛生命力。能上能下机制是干部队伍建设的“调节阀”，是保持机体健康的“新陈代谢”。建立健全干部能上能下机制，其要义在于建立“凭能力坐位置、以实绩论英雄”的用人导向。“上”要上得理直气壮，让德才兼备者脱颖而出；“下”要下得心服口服，使不胜任者让贤退位。特别需要强调的是，“下”不是终点而是新的起点。对调整下来的干部，组织上应加强跟踪培养，帮助其补齐短板、提升能力。这种“动态管理”模式，打破了干部任职的“保险箱”思维，促使每位干部始终保持“在位一分钟，奋斗六十秒”的进取姿态，形成青蓝相继、英才辈出的生动局面。（廖振宇）

来源：红网

作者：廖振宇

编辑：肖拓