来源：环球网

乡村振兴是时代赋予金融人的重大使命。作为扎根陕西榆林的地方金融主力军，榆林农商银行始终坚守“服务‘三农’、服务小微、服务地方”的市场定位，深刻把握金融工作的政治性、人民性。聚焦金融服务短板弱项，创新探索“资源下沉”路径，以一系列务实高效的金融举措，推动贷款、产品、服务、政策、人才“五维下沉”，持续激活乡村振兴的“基层逻辑”，为乡村发展注入源源不断的金融活力。

贷款下沉，激活乡村产业“动力源”

榆林农商银行将信贷资源精准向乡村产业倾斜，针对不同乡村产业特点和发展需求，量身定制金融产品与服务。靶向施策，信贷资金精准投向小麦、玉米等传统种植业，红枣、马铃薯等特色产业，以及乡村旅游等新业态，量身定制融资方案。机制保障，深化信贷管理改革，优化信贷审批流程，提高审批效率，确保资金能够及时、足额地到达乡村产业主体手中，为产业发展提供坚实的资金保障。成立专业清收支行，剥离客户经理历史包袱，使其轻装上阵专注外拓营销。实施计件工资改革，绩效向一线倾斜，客户经理占比达43.16%，极大调动投放积极性。成立以来，累计发放涉农贷款339亿元，累计发放普惠涉农贷款281亿元。惠及榆阳区、横山区城乡15万农户。

产品下沉，满足多元需求“新供给”

为更好地满足乡村振兴过程中多样化的金融需求，榆林农商银行不断创新金融产品。打造产品矩阵。构建“乡村v贷”、“农户小额信用贷款”、“农户经营性贷款”、“集体经济组织贷款”等灵活多样的专属产品体系，满足不同主体需求。创新推出“烟商贷”、“码商贷”、“秦V贷”、“悦享贷”、“装修贷”等线上线下产品，精准匹配场景。创新担保方式，加强与政府、担保公司等合作，建立风险分担机制，推出应收账款质押，融资担保公司批量担保等，破解“担保难”，降低乡村产业主体的融资门槛和成本，让更多的乡村主体能够享受到便捷、高效的金融服务。普惠贷款利率持续下降，个人贷款利率从7.34%下调至4.92%。

服务下沉，打通金融服务“最后一公里”

榆林农商银行坚持“纳富助贫 雪中送炭”的经营理念，持续下沉服务，让金融服务触达基层末梢。坚持深耕网格，实施网格化营销，农村划片包干、城区细分网格，客户经理“每人一格”，确保“不漏一村一企一户”。扎实开展进村、进社区、进网格、进企业、进商户“五进”服务，送金融知识、产品、政策上门。推动科技赋能，推进金融科技下乡，依托金融e站、手机银行、网上银行等渠道，提供7×24小时服务。积极推动“三资平台”的应用。实现集体经济组织开户、签约和账户添加三项指标全覆盖。强化队伍保障，组建“普惠营销先锋队”，加强“村银”联动，联合基层组织宣讲金融故事，建好桥梁纽带。落实客户经理金融服务顾问机制，使其成为“群众心上人”。

政策下沉，构建乡村振兴“共同体”

榆林农商银行积极与地方政府开展合作，建立政银协同推进乡村振兴的工作机制。加强战略合作，积极与地方政府建立“党建+金融”战略合作机制，签订协议439份。共享信息，对接发展规划与重点项目，为金融支持提供精准导航。推动信用筑基，联合开展信用体系建设，大力创建信用村（镇）建设。截至2025年6月，共创建信用村224个、信用镇9个，营造良好信用环境。强化配套支持，积极参与农村基础设施建设等政府项目，提供全方位金融配套。单列春耕备耕专项保障资金，确保关键领域需求。近五年来，累计发放脱贫巩固贷款7381户、3.11亿元，做好过渡期金融支持。

人才下沉，锻造金融服务“生力军”

乡村振兴需要专业的金融人才支持。榆林农商银行高度重视人才培养，通过人才区域交流、强化内部培训等方式，打造了一支熟悉乡村市场、了解乡村产业、精通金融业务的专业化人才队伍。优化人才结构，通过员工序列改革，压缩后台，充实前台，打造占比超40%的专业客户经理队伍。注重能力提升，强化内部培训，提升员工乡村金融专业素养与服务能力。鼓励城区员工支边农村，深入了解乡村金融需求。牢固树立“纳富助贫、雪中送炭”的普惠情怀，打造一支“热爱泥土气息、专注本土本业、有吃苦奉献精神”的普惠铁军。严格考核督导，压实责任，激发内生动力。

绘就新卷，步履不停。榆林农商银行将永葆服务“三农”初心，持续深化“全链下沉”实践，不断探索金融服务乡村振兴的新路径、新方法。未来，将以更精准的信贷投放、更丰富的产品供给、更便捷的渠道服务、更紧密的政银协同、更专业的人才支撑，为榆林乡村全面振兴贡献不竭的金融力量，奋力绘就一幅产业兴、农民富、乡村美的壮丽新画卷！（崔楠）