荣成市审计局聚焦建设高素质专业化审计队伍,通过科技赋能、创新培训、精准考核等举措,全面提升审计干部队伍能力水平。

　　坚持科技强审,破解“人力短缺”瓶颈。制定《大数据全程参与审计项目流程规定》,结合审计调查情况,对信息化程度高、有条件进行数据采集的被审计单位,编制数据分析实施方案,编写数据分析报告；建成数据分析室,全面拓展审计数据资源,促进审计业务和信息化技术融合,2024年以来,在15个审计项目中开展审计分析20余次,提升审计效率；积极利用内外部培训机会,加快人才培养步伐,近两年参加计算机审计中级培训并取得证书20余人,局内开展大数据审计培训10余次,锻炼培养本单位技术骨干力量。

　　创新培训方式,提升审计“三能”本领。创新培训形式,由单一的科长授课模式升级为“人人都是主讲人”,由业务管理制度解读升级为审计现场模拟演练,由青年干部轮流分享工作心得升级为审计案例研讨交流,锤炼“能说”本领；丰富培训内容,紧扣经济社会发展,增强对新理论、新知识、新技能的培训,拓展审计干部宏观视野,提升大局意识,增强“能写”本领；鼓励审计人员自学,将取得资格证书作为选拔主审、职务职级晋升的必要条件,激发审计人员不断丰富完善自身业务能力,提升“能查”本领。

　　完善考核机制,提升考核“温度”与“精度”。建立以工作实绩为核心的考核评价体系,做实做细评价标准,按照个人小结、评议赋分、审核评鉴、结果反馈四个步骤对机关管理、中心工作和业务工作三部分内容进行考核赋分；制定“踮起脚,够得到”切合实际的考核目标,在年初由各科室按照各自职能编制“四张清单”,围绕工作亮点、重点、难点、短板等涉及事项提报年度计划并每月报送工作进展,未按时完成计划将在考核中扣分；强化考核结果运用,将考核结果作为年度考核等次确定、奖惩兑现、干部轮岗、职称晋级、提拔任用的主要依据,防止出现考用“两张皮”现象,确保考核实效。　　　　　　(张琳)