7月15日下午14:15 - 16:00，宁波大叶园林设备股份有限公司在浙江省余姚市锦凤路58号三楼会议室，接受了国金基金、合远基金、丹羿投资、维科产投、中信证券、招商证券、东北证券、华西证券等10家机构的特定对象调研。公司董事长、总经理叶晓波，董事会秘书吴军，财务负责人吴伯凡，证券事务代表王俊男参与接待。以下为本次调研的主要内容：

研发创新计划

随着科技发展与客户需求提升，园林机械产品智能化成为趋势。对于锂电类、智能式园林机械产品，公司未来将在研发上加大投入，具体计划虽未详细披露，但表示会紧跟市场需求，不断推出创新产品。

品牌布局举措

公司计划通过五大战略完善全球品牌布局，提升影响力。在品牌运营方面，借助“AL - KO”“SOLO”“Masport”“MORRISON”等中高端品牌，以及“MOWOX”“Green Machine”等自主品牌，还有租用的“Murray”“Snapper”等国际知名品牌，完善品牌矩阵。未来，公司将通过全球化制造与营销渠道，将自主品牌定位专业化、精品化，提高自主品牌营收占比。

国内市场策略

园林机械主要市场在欧美，公司目前产品仍以外销为主。不过，公司也在关注国内优质项目，推动国内外业务双循环。但对于内销产品销售情况、市场反馈及新产品规划，此次调研未过多提及。

生产基地布局调整

面对国际贸易环境变化，公司提前布局海外制造基地。今年4月美国加税政策及上半年业绩证明目前布局正确。通过分散海外业务风险、实施低关税制造基地替代，公司能快速、健康、全面发展。

AL - KO经营与协同情况

AL - KO子公司目前经营正常，公司已与AL - KO在品牌建设、研发、供应链等多方面确立协同计划，并有序推进，增强公司整体核心实力。

采购模式与成本控制

公司通过全资子公司大叶供应链建立“按需采购”集中采购模式。对于价格波动频繁的原材料，会结合市场走势与行业经验，在价格低点适当备货，控制采购成本。

产能分布与规划

公司在国内有大叶总部和领越智能两大制造基地，国外有墨西哥、奥地利制造基地，以及美国海外仓及组装工厂。产能规划将依据国际政治经济环境和客户需求而定，未来扩产计划需关注公司相关公告。

人才培养与引进

为满足全球化发展需求，公司制定全球人力资源规划，完善人才梯队建设管理机制，建立激励机制，助力内部人才培养，吸引高素质、专业型人才。

行业发展战略布局

面对智能化、电动化等行业发展趋势，公司利用积累的核心技术、设计能力和创新文化，加强产品结构调整与新产品开发。在充分技术论证、市场调研后，投入资金与人员创新研发，确保行业领先地位。同时，继续完善人才培养机制，优化人力资源配置。

关税影响

公司持续关注关税政策变化，研究其对公司业绩的潜在影响。

声明：市场有风险，投资需谨慎。 本文为AI大模型基于第三方数据库自动发布，任何在本文出现的信息（包括但不限于个股、评论、预测、图表、指标、理论、任何形式的表述等）均只作为参考，不构成个人投资建议。受限于第三方数据库质量等问题，我们无法对数据的真实性及完整性进行分辨或核验，因此本文内容可能出现不准确、不完整、误导性的内容或信息，具体以公司公告为准。如有疑问，请联系biz@staff.sina.com.cn。

点击查看公告原文>>