杨文雅

　　西飞党委开展“铭记嘱托铸忠诚踔厉奋发担使命”主题大讨论活动以来，数控加工厂党委聚焦全年科研生产经营任务目标，以“经营质效提升”为重点，深入开展主题大讨论活动，紧扣科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”有效发挥，凝聚攻坚合力、形成思想共识，带领全体干部职工以“绝不松劲”的姿态，系统梳理生产一线的难点、堵点问题，形成切实成果，突出研讨实效，为高质量完成全年目标任务注入思想动能。

科技创新　技术精进再突破

　　“这批项目的精度控制要求实在太高了！”“是啊，相较于传统任务，精度控制要求大幅提升，这对咱们的技术能力、生产能力都是不小的挑战。”近日，数控加工厂承接的ATR72中央翼骨架研制任务，经初步评估后，发现现有的工艺方案难以满足精度要求，必须进行工艺方案的改进。然而，“改什么”“怎么改”成为全体干部职工面临的棘手难题。

　　为了解决这个精度控制难题，数控加工厂党委依托此次主题大讨论活动，集结骨干人员、精锐力量，以“大师带小将”模式组建攻坚团队，由经验丰富、能力过硬的技术大师牵头，带领“95后”青年技术人员，聚焦技术创新展开攻坚研讨。“大家要尽可能地预估所有会出现的问题，先进行试切验证，再根据结果调整工艺方案。要有信心，没有什么能难得倒咱们！”在技术专家惠昕和技能专家赵亮的带领下，这场“破局战”拉开了帷幕。

　　经过一次次试切验证，团队成员选取新的制造设备作为技术突破口，同时邀请相关高校的专家学者为设备运转“保驾护航”，并创新性地提出了一系列改进措施：完善工艺流程，增加半精加工环节，重新进行加工余量分配；改进切削工艺，避免因刀具反复加工造成零件损伤；增加过程控制，及时清理铝屑、更换新刀具，显著提升加工精度。功夫不负有心人，项目首次投产的10项零件，一次合格率达到100%，远远超出预期。

产业控制　降本增效再提升

　　“工人师傅和我们反馈，现场的‘老家伙’年龄大了，加工的效果有些跟不上。”在周二的例行早会上，针对一线操作人员反映的设备老化等现场问题，技术室的工艺人员各抒己见、踊跃发言。“通过刀具补偿可以有效增加加工精度。”“在审图的时候，要积极和设计沟通，尽可能把‘冗余’排除，为咱们后续工作‘减负’。”大家争先恐后地发表着自己的想法，思维的火花在碰撞中不断迸发。

　　在研讨成果的基础上，数控加工厂党委以“党建+”系列为抓手，建立“以经营策划为牵引的高价值创造能力计划管控模式、以低成本制造为原则的工艺技术成本管控模式”两种管控模型。同时，组建“成本管控再提升”攻坚团队，持续开展工艺优化，在前端设计工艺性审查过程中发现“冗余”、解决“冗余”，以“人人皆师傅、处处可求教”的学习理念营造积极向上的工作氛围；聚焦工艺成本策划，提出“通过工艺补偿实现老旧设备产能再利用”“通过套料加工压降原材料成本”等措施，致力于实现精准施策、靶向治理。全体干部职工齐心协力、集思广益，为数控加工厂生产速率的提升提供了有效技术支撑，进一步提高了专业价值创造能力。

安全支撑　以小见大再创新

　　“同志们，今天我要分享的安全小妙招，大家可以结合自己的机床和加工零件判断是否可行。”数控加工厂依托每日SQCDP例会，持续开展“安全故事进班组”“小故事大安全”等系列主题活动，通过分享安全小妙招、讲安全小故事、剖析身边事故案例，强化职工安全意识，提升维护现场安全的能力，切实将大讨论的成果转化为提升安全生产水平的成效。

　　同时，为了将学习研讨成果直观化、形象化、图表化，数控加工厂综合室职工成立攻坚小分队，开展专题调研活动，检验职工学习成效，收集职工意见建议，为解决实际问题提供有力抓手，极大地调动了职工的积极性，让知识在科研生产一线“活”起来。

　　在大讨论活动中，数控加工厂党委依托党员先锋队、罗阳青年突击队等，成立安全保卫联防小组，紧盯重点生产区域、重点时间节点，通过“日常巡检+每周综合检查”相结合的方式，开展“无缝隙、无死角、全天候、全覆盖”隐患排查，建立整改清单，实行闭环管理；广泛征求职工群众意见建议，摸透职工诉求与基层难题，建立动态台账，拿出实招破解。这一系列措施极大地调动了干部职工的积极性，为“抓党建促生产、抓生产促党建”提供了新支撑，将党的建设优势转化为推动公司高质量发展的动力，以扎实的业绩检验主题大讨论活动的新成效。

　　大道至简，实干为要。面对全年科研生产经营任务目标，数控加工厂全体干部职工从未停下脚步，他们以主题大讨论活动为契机，精心绘制高质量发展“施工图”、磨炼脚踏实地“真功夫”，凝聚攻坚合力，扛起责任担当，全力以赴抓好各项工作落实，携手并肩为公司高质量发展贡献坚实力量。