李蓉

　　当晨光穿透中国航空工业集团公司昌飞规划发展部的玻璃窗时，陈莉早已坐在电脑前梳理当日工作清单。桌角那本泛黄的笔记本上，“抓铁有痕、敢为人先、圆融通达”十二个字被红笔圈了又圈。作为昌飞规划发展部的骨干职工，她在项目管理、资产管理等关键领域勇挑重担，用13年的坚守与突破，在能力建设的战线上写下了属于新时代航空青年的奋斗答卷。

抓铁有痕　筑牢项目管理防线

　　“审计报告里的每一个数据，都连着项目建设的质量红线。”面对能力建设领域审计要求严苛、风险防控压力陡增的形势，陈莉主动请缨扛起专项治理行动的重担。那些日子，她办公室的灯常常亮到深夜，电脑屏幕上滚动着密密麻麻的项目资料，从招投标文件到资金支付凭证，每一份材料都要经过她逐字逐句的核查。

　　经过连续一周的梳理分析，她提炼出项目管理中的六大类风险要素，编制成包含具体指标的自查点检表。“现场是最好的教科书，问题在哪，我们的战场就在哪。”这句话成了她那段时间的口头禅。在总装车间的项目现场，总能看到她穿着蓝色工装、带着笔记本蹲点调研的身影。她会指着设备安装图纸与施工人员核对预埋件位置，也会趴在临时搭建的脚手架上检查管线排布。

　　为确保治理成效落地，陈莉创新建立“周跟踪、月调度、季复盘”的全流程管控机制。每周五下午的项目例会上，她会带着团队逐一过筛问题清单，用不同颜色的便签标注解决进度；每月末的调度会上，她制作的可视化看板清晰展示着各项目的风险等级；每季度的复盘会上，她主导编写的《风险防控手册》都会新增几页实战总结。

　　在她的推动下，治理行动从制度建设、招投标管理、合同管理、建设过程管理、资金管理等方面累计排查问题12项。针对每一个问题，她都坚持“标本兼治”原则，牵头制定27条整改措施，小到完善签字流程，大到修订管理办法，确保条条有落实、件件有回音。最终，这套闭环提升机制助力固定资产投资项目首次实现以“零问题、零审减”通过竣工财务决算审计。

敢为人先　重构资产管理体系

　　“旧体系就像穿小了的鞋子，不换就会制约发展。”面对公司资产管理中存在的账实不符、责任不清等历史难题，陈莉在部门会议上大胆提出“统一归口、分类管理”的改革思路，话音刚落便引来不少质疑，这项工作涉及十余个部门，光是厘清历史遗留问题就如同剥洋葱，每层都可能呛得人落泪。

　　陈莉却铁了心要啃下这块硬骨头。她带着团队用三个月时间跑遍10余个资产主管单位，白天访谈记录、晚上整理分析，办公室的白板上画满了错综复杂的资产流转路径。有次为核实一批老旧设备的原始档案，她在档案室里翻了整整两天，指尖沾着陈年纸张的灰尘，终于在堆积如山的资料中找到关键凭证。

　　经过无数次推倒重来，她牵头绘制出涵盖12大类资产的管理流程图，像庖丁解牛般细分出28个责任节点，每个节点都明确到具体岗位。在首次批量处置废旧设备时，她创新探索出“申请-评估-公示-处置”四步标准化路径，光是评估环节就邀请了技术、财务、纪检等多部门联合参与，确保全过程阳光透明。最终，54台/套闲置设备顺利处置，盘活资金全部用于新设备购置，当第一台新机床运进车间时，设备管理员激动地说：“陈莉不仅清走了积压多年的‘包袱’，更给我们腾出了发展空间。”

圆融通达　解发展瓶颈难题

　　“能力建设不是闭门造车，得在政策与需求间找到最佳平衡点。”陈莉常说，能力建设工作涉及面广、协调难度大，既要有原则性，也要有灵活性。在解决新厂房建设用地问题时，她展现出惊人的协调能力。那段时间，她和团队每天往返于自然资源局、住建局等多个政府部门，带着项目可行性研究报告和厂区规划图耐心解释航空产业发展的迫切需求。一次，为赶上规划评审会，她凌晨5点就守在会场外修改补充材料，当太阳升起时，终于拿到了关键的审批意见。

　　在昌飞嘉园配套设施建设中，陈莉更是将“圆融通达”的智慧发挥到极致。为解决职工出行难问题，她多次对接公交公司实地考察路线，甚至跟着试运行的公交车记录客流数据；针对小区路灯照明不足的问题，她带着住建部门的工程师逐栋检查线路，提出“节能改造+智能控制”的解决方案，让居民傍晚散步时再也不用摸黑前行。

　　一重点项目立项期间，陈莉开启“双线作战”模式。白天，她研究国家最新产业政策，梳理出可争取的资金支持方向，电话沟通时常因为太过专注而错过午餐；晚上，她协调内部团队优化可行性研究报告，对每个数据都反复核验。靠着这股拼劲，仅用2个月就完成了从项目论证到批复的全过程，并在当年成功争取到国拨资金。

　　同事们常笑称她是“谈判桌上的铁娘子，现场管理的绣花匠”，她却总是摆摆手：“办法总比困难多，只要肯钻肯磨，就没有啃不下的硬骨头。”从青涩的计划员到独当一面的项目主管，陈莉用13年时间完成了从“执行者”到“领跑者”的蜕变。如今，看着自己参与的项目从蓝图变为实景，看着团队成员在实战中快速成长，她愈发坚定：“能力建设没有终点，唯有以不待扬鞭自奋蹄的姿态，才能在高质量发展的赛道上跑出加速度。”这句话，写在她最新的工作日志扉页上，也刻在每一个她参与建设的航空项目里。