转自:草原云
7月6日,鄂尔多斯市准格尔旗准能矿山生机盎然,生产现场井然有序。卡车司机稳速驾驶,高效运输煤炭;爆破工安全操作,精准破碎岩石;调度员传达指令,生产进度有序推进;检修工抢修故障,设备安全运行。
技术人员对设备运行参数进行检查。
在黑岱沟露天煤矿检修现场,维修团队正准备开展吊斗铲“更换回转立轴”三级重大风险作业。安检员使用记录仪进行全程记录,维修人员严格履行高危作业操作流程、规范穿戴个体防护装备、核验工器具状态、召开安全技术交底会、挂标识设隔离……各项准备环节均符合标准化作业规程。
这是准能集团以规范化、标准化为导向,推进安全生产管理体系的缩影。
准能集团落实落细安全责任,按照“三管三必须”原则,规范细化全员岗位履职清单,落实“领导包片、干部包点、安监跑面”的三级安全包保机制,加强现场排查整治,科学布置生产任务,构建起各司其职、守土尽责、安全包保的安全环保责任体系;深入推进“一抓二查三督导”安全工作法,将班组管理、隐患排查与教育培训环环相扣,盯紧“三现”管理、承包商安全管理和高风险作业管控等环节,通过开展部门联查、“四不两直”检查、专项整治行动、“流动红旗”竞赛机制等措施,充分利用数智化管理平台,从严从实抓好安全生产各项工作。
大型机械维修。
强化危险源辨识和风险评估,也是准能集团推进安全生产管理体系落地的重要一环。4月份以来,准能集团坚持问题导向组织开展了危险源再辨识和风险再评估工作,围绕“人、机、环、管”等生产要素,结合隐患排查整改分析危险源失控的原因,加强重点领域、重点环节和重点岗位风险研判,从组织、制度、技术、投入、应急等方面全面完善了管控措施,防范化解重大安全风险。
内蒙古日报·草原云记者:毛锴彦
准格尔旗融媒体中心记者:赵冬霞 王柯涵
新闻编辑:徐跃
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