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金昌：盘活高技能人才资源

　　金昌市融媒体中心

　　高技能人才是加快培育新质生产力、推动高质量发展的生力军。自金昌市创新建立“银发人才二次开发”机制以来，以金川集团为代表的龙头企业率先垂范，通过系统化的返聘机制与配套政策，盘活高技能人才的“经验富矿”，有效破解了传统技艺传承与关键技术攻关难题，让退休工匠在新岗位上续写职业荣光。

　　在金川集团铜贵公司熔炼一分厂车间里，金川镍都实业公司检修公司的焊接特级技师、“炉窑专家”韩亭利正带着徒弟检查设备。

　　从镍闪速熔炼系统冷修到铜熔炼系统扩能改造，这位拥有40年工龄的首届“金川工匠”，参与了众多冶金炉窑技术改造项目，编写了数十万字技术方案，攻克了多项检修难题。2023年1月，退休两个月的韩亭利选择返聘，继续坚守岗位。“退休不是我人生的终点，而是另一段精彩人生的起点。”他笑着说。

　　为打破纳贤壁垒，金川集团创新推出“揭榜挂帅”制度，向退休技能人才开放科研项目负责人竞聘通道，并推行科技创新成果和专利利润分成办法，充分激发返聘人才的创新创效热情。

　　在这套“政策组合拳”的激励下，韩亭利等退休工匠获得了持续发光的舞台。当镍系统提升改造项目以“国内首建侧吹炉”的高难度指标张榜时，刚返聘不久的韩亭利毅然揭榜，创下行业纪录。

　　“返聘后接手的首个项目就是公司镍系统提升改造。新建的侧吹炉当时属国内首创，性能先进，单台产能相当于原有3到4台炉子。”韩亭利介绍，“项目要求60天内建成投产。我们承接后，从方案优化、备件组合，到吊装通道设置、生产单位协作，想了很多办法。那段日子两班倒，吃住基本在现场，最终仅用36天就完成了从基建到投产验收的全过程。”

　　这场刷新行业工期纪录的攻坚战，不仅是“老师傅”技术实力的展现，更成为“传帮带”的实战课堂。“我们培养了4名技术员全程参与项目建设，如今他们已能独立承担项目，实现从设计、方案制定到组织施工的闭环管理。”韩亭利说。

　　这种“项目育人、实战带徒”的模式，是金川集团完善师承体系的缩影。依托1个国家高技能培训基地、6个集团级实训基地、7个技能大师工作室和86个劳模创新工作室，去年金川集团组建了2000余对师徒。退休返聘的顶尖技能人才担任导师，助力青年成长，推动1300余名徒弟实现技能晋级，近百人转型管理岗位。

　　在这样的人才培养体系下，韩亭利的徒弟荆阿强从青年技工成长为独当一面的技术骨干。

　　“在干中学、在学中练，这几年我从青年技工逐步转型为专业型、技术型、全面型产业工人，成长为特级技师、班组长，还获得了甘肃省技术能手、技术标兵称号。”金川镍都实业公司检修公司维护三班班长荆阿强表示。

　　据了解，“银发人才二次开发”机制实施以来，金昌市已建立总量超5万人的退休技能人才储备库，覆盖冶金工程、机械制造等数十个核心专业。其中累计返聘97人，主要集中在金川集团镍钴公司镍冶炼厂、动力厂、检测中心，以及铜贵公司、镍都实业公司等单位的关键生产操作岗位，涵盖电工、焊工、化验分析工、维修工、天车工等工种。返聘人员中，高级工及以上高技能人才94人，占比97%。

　　金昌市人社局党组书记、局长高荣魁表示：“我们将持续强化政策供给与资源倾斜，打通制度堵点，拓展培养维度，布局新兴领域，健全完善终身职业技能培训制度，深入实施‘技能照亮前程’培训行动，让银发人才成为‘技能强市’的核心引擎。” （武玲奕 张玉龙）

责任编辑：李婧