转自:衢州日报
通讯员 姚晴佩 詹晓芳 记者 徐双燕
“翁法官,我们月初接了一个大订单,现在正加班加点赶进度……”6月13日,衢州智造新城人民法院法官翁盈走进衢州艾科科技有限公司(以下简称“艾科科技”)的生产车间时,看到智能化生产线加速运转,一件件精密高端配件在流水线上快速成型,经严格检测后打包装箱,发往全国。
看到翁盈,员工老张激动地迎上来:“太感谢了,工资准时发放,饭碗也保住了。”
成立于2014年的艾科科技,是国家高新技术企业,有特殊生产资质,然而,2024年,因前期投入大、回款周期长等多种因素,企业陷入财务危机,即将面临停工停产。
企业该何去何从
“破”?意味着稀缺的特殊生产资质将被取消,意味着苦心研发的一系列知识产权和稳定的市场资源灰飞烟灭,意味着百余名技术工人失业。“救”?必须要救!“二十多年的心血,倒了可惜。”企业、职工和债权人达成共识,只有自救,才能保留企业命脉,争取更高的债权清偿,真正实现转危为机。
司法精准施救
2024年5月,债权人向衢州智造新城人民法院递交了预重整申请。破产审判团队经过研判,果断决定启动预重整程序。
“要救,但怎么救?直接进入破产重整程序,银行利息停了,但生产经营也会停、资质展期也会停,一百多位职工的生存怎么办?”在法院组织首次的讨论会上,法官蒋建飞提出,企业有自救的强烈愿望,是否可以先通过庭外重组的方式?
“实地勘察,摸清‘家底’是预重整成功的基础。”审判长苏来琪强调。收到申请后,破产审判团队第一时间开展实地走访。评估结果显示,若强行破产清算,不仅实物资产将大幅贬值,公司赖以生存的核心无形资产更将彻底归零。
启动预重整,管理人的选择尤为重要。法院采用“推荐+竞争”复合模式选任管理人,先由半数以上的主要债权人和艾科科技公司推荐5家候选机构,再通过方案设计、资源整合等6项指标竞争遴选,最终确定由浙江智仁律师事务所担任临时管理人。翁盈解释:“预重整,就像手术前的‘预沟通’和‘方案预演’,目标是提前锁定共识,让进入正式重整程序时能快速缝合伤口,拯救企业生命。”
破欠薪僵局 护资质命脉
预重整并非坦途,两道难关横亘眼前。
“工资什么时候发?还能有活干吗?”临近年关,职工焦虑,企业与管理人焦头烂额,法院与管理人紧急斡旋,通过招募的方式,在主要债权人中引入意向重整投资人。
“以企业的现状,我追加投资如火中取栗,非常冒险……”主要债权人眉头紧锁,语气犹豫。
“郑总,企业的市场资源和潜力你是了解的。”管理人代表解释道,企业手握核心资质,订单稳定且回款有保障。此外,公司还参与了多个国家级重点项目,技术储备深厚,市场渠道稳固。
翁盈也适时介入:“重整成功的关键在于稳定核心团队,而职工情绪直接影响生产,大家都在尽力想办法引入资金,保障企业正常运转。”
经过多轮沟通,意向投资人被说服,并支付300万元履约保证金。这笔资金终于在春节前稳住了人心,也稳住了生产线。
工资如期发放后,另一道难关又出现了。资质即将到期,这是企业的核心命脉,续不上,一切归零。如何在资不抵债的情况下完成这高难度动作?
法院指导管理人将债务进行区分:“将持续经营产生的债权视为‘共益债务’,优先保障资质延续所需,其次制定清晰的债权认定标准,公平维护各方权益。”法院主动向外借力,积极协调对接主管部门,在程序与规则允许的框架下无缝衔接,终于抢在资质失效前完成了续命,有效守护了企业最核心的重整资产价值。
35天,转危为机
困难一个个迎刃而解,企业得到喘息的机会,重整计划如何制定?成为企业破茧重生最为关键的一步。
“艾科科技在启动预重整程序前就已经处于经营困难的状态,且公司债权主要集中于个别债权人中。”艾科科技的特殊性注定重整计划不能墨守成规,翁盈敏锐地发现,主要债权人在此之前已经介入艾科科技的经营监管,并提供经营资金支持,与公司管理团队已经形成合作信任。
在此基础之上,“和解式”重整计划初见雏形。
“重整方案的核心在于‘共情共利’,由主债权人深度主导,延续支持与信任,小额债权人利益以‘分段清偿’方式着重保障……”经过多轮讨论,重整方案基本确定,同时,法院创新探索“预表决效力延续”,即在预重整阶段提前组织债权人、出资人表决通过重整方案及规则。
依托“预重整铺路+表决效力延续+高度共识和解”,艾科科技的重整进程远超预期。
3月25日,当法院正式裁定受理重整,同步确认预重整阶段审计、评估及表决结果时,大部分艰难的路,已经提前走完。
“我同意,我也支持……”4月28日,第一次债权人会议通过“破栗子”平台线上召开,重整计划获高票通过。两天后,4月30日,法院裁定批准重整计划。
从正式受理到重整成功,短短35天,艾科科技实现预重整与重整高效街接,在帮助企业一揽子化解11.7亿元对外债务的同时,实现了员工保住饭碗、债权人减少损失、企业金融信用修复、企业重获生机,共赢多赢的良好效果。
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