转自：大庆网

原标题：成本控制与盈利水平双居区块第一！观念转得深，效益才能出得真

大庆钻探钻井二公司30130钻井队在庆新区块，通过“转思想、转模式、转习惯”的实践变革，将“要我算效益”的被动意识转变为“我要算效益”的主动担当，在7口井的施工中实现成本控制与盈利水平双居区块第一，用实实在在的成果证明：观念转得深，效益才能出得真。

自“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动开展以来，30130钻井队始终秉持“收入为本、效益为王、现金流为正”的经营理念和“事前算盈、事中干盈、事后报盈”的算账思维，充分利用完井会、班前班后会开展宣讲，真正让每名员工都清醒地认识到我们要“算计着过日子”。

毫米级管控里抠出真金

司钻尚松柏感叹，过去打井都是“差不多”“过得去”，如今则彻底地改掉了“大手大脚”的旧习，废旧的角铁焊接起来做成钻井泵连接管的支架“上岗”，磨损的缸套按程度分类待二次利用，连卸扣时轻提钻具消除轴向压力的细节，都成了延长钳牙寿命的“效益密码”。这些毫米级的较真，像给效益装了精准刻度的标尺，让每一次扳手拧动都卡准了成本的节点。

队长梁峰指着钻台面上的“三色标识”——“黄色吊卡区”、“蓝色卡瓦区”、红色“扳手区”，这套被员工笑称“井场导航”的《井口工具定置管理图》，上面还留着首次试行时的铅笔修改痕迹，正是这套定置管理法，让起下钻辅助时间从8分钟压缩到3分钟。没花一分钱改造设备，单靠摆工具的巧心思，每口井就节省出1.5小时的辅助作业时间。

跨队“偷师”偷出创新经

隔壁队搬家吊车提前15分钟到位，螺栓回收数都记在小本子上！回想起在30149队蹲点的3天，副队长闫锐仍感震撼。这支“取经小队”带回的不仅是“搬家倒计时表”，还有拼用送料车省运费的“金点子”。

变革随即在30130队落地：技术员孟令鑫仿照经验，建立起螺栓回收台账制度，每次拆封井器后都会对照清单逐个数螺栓，把回收数量、丝扣损耗情况详细记录，避免小零件的浪费与丢失，不仅降低了成本，更让小物件管理有了“账本”；副队长闫锐创新了时间管理模式，将待拆搬井场规划制定出“搬家作战图”，将每个环节精确到分钟，每个位置的拆卸设备到装车运输，每个步骤都有明确的时间节点，拆搬运输效率提升了近20%。

当30130钻井队的井架在庆新区块竖起效益标杆时，这场从“打井”到“经营”的观念裂变，早已超越了7口井的盈利数字。他们用“每米进尺皆算盈”的较真，证明了钻头穿透的不仅是岩层，更是传统思维的壁垒；他们以“跨队协同+毫米管控”的实践，蹚出一条“人人都是经营者”的转型路径——观念转得透，井场便成了算盘；心思算得精，每一米进尺就成了拨动的算珠。未来的井场上，或许还会有新的挑战，但当每一次开钻都始于“事前算盈”的清醒，每一米进尺都承载“效益为王”的执着，这场观念革命便永远不会封井。

记者：张幸福

图片：通讯员 张廷伟 王立鹏 王哲