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前言&书籍：我们曾经读过很多关于Facebook和Zuckerberg的光辉事迹，今天让我们看看其更真实，稚嫩，尴尬的一面。作者Sarah Wynn-Williams于2011年加入Facebook，帮助Facebook处理国际关系，尤其是经常陪同Zuckerberg和当时COO Sheryl Sandberg参加各种国际重要会议，见证了Facebook的GR从0开始建设全过程，从中我们也可以窥见Meta和Zuckerberg核心治理方式。

加入Facebook

独特经历塑造大胆性格。Sarah出生在新西兰，她小时候曾经一次度假被鲨鱼咬伤差点毙命，这一经历或许造就了部分性格特点，比如大胆。Sarah想改变世界，她加入联合国成为一名外交官，因为这里是她觉得世界权力集中的地方。然而，其在联合国经历改变了她的看法，她认为联合国里面50多岁的官僚们并没有什么实际作用，于是她离职加入了新西兰驻美大使馆。当时新西兰大使馆只有8位外交官，Sarah的工作室关注任何美国国会可能通过潜在可能影响新西兰的法案。在美国人眼里，新西兰是人畜无害，愿意去度假的地方。2009年年中，Sarah发现了Facebook的潜力，她认为Facebook必然会改变世界，她认为自己必须成为其中一员，她决定主动出击。

主动求职Facebook。2010年，Facebook招募了Marne Levine负责全球公共政策关系，Sarah认为这是重要信号，说明Facebook也开始重视GR了。Sarah开始搜寻Marne的地址和联系方式，准备直接联系对方（够大胆）。最终，她通过Facebook俩人共同好友搭上了线，对方还说自己直接认为Sheryl Sandberg，要不直接联系COO，Sarah说用不着，她直接给Marne写了一封邮件附上自己认为Facebook应该如何参与到全球政治当中的想法，Marne终于同意见她一面，俩人第一次见面Sarah就开门见山说她认为Facebook未来一定会面临来自各国政府的监管压力，甚至可能导致被封禁，其必须提前做好准备。但当时Facebook还没有实际遇到类似监管压力，因为Marne并不是很buy in，她礼貌性的拒绝了Sarah的求职需求，Marne觉得Facebook需要的是懂美国监管的人。这次经历后，Sarah反而更坚定自己想法，因为确认Facebook内部还没有这类人才。

坚持不懈终于拿下职位。2011年，Sarah的老家Christchurch爆发了6级地震，包括电视在内所有传统媒体都遭遇破坏，大家开始通过Facebook传递消息，告诉家人和朋友自己的安危等，再次显示了Facebook的潜力和重要性。Sarah认为Facebook此时可以和政府合作来更好应对自然灾害，她又写了封邮件将此次经历发给了Marne，让她知道Facebook威力有多大。邮件没回应，Sarah直接打电话给Marne，对方听到她声音感到惊讶，仍然没什么回复，Sarah女朋友劝她放弃算了。然而，一周后峰回路转，一位FB的HR给Sarah发了一封邮件，虽然关于在澳洲另外一个岗位，Marne后来直接给她电话，表示可以给一个全球政策职位，这是Sarah想要的，她成为了Facebook全球政策关系经理，时间是2011年7月。

安排新西兰总理来访。上班第一天Sarah就没带笔记本电脑，她以为公司都有台式机，结果尴尬。她写了一个memo建议Facebook建立全球政策咨询委员会，包含15-20个专家委员，其他国际化公司也有类似布局。然而这个建议很快就被否定了，因为Facebook老板们不想要外面人对自己指手画脚。Sarah第一个任务是新西兰总理John Key拜访Facebook总部（挺巧，自己老家的领导）。根据外交对等原则，总理一把手到访应该是Zuckerberg公司一把手接待，然而当时27岁的Zuckerberg显然不屑于这类事情，公司其他人也觉得不要放他出来比较好。下一个理论出席的是Sheryl Sandberg，记过她只答应可能会稍后加入，真正全程出席的只有她的助理，新西兰方面对于这样的安排显然不高兴。会议准备过程中，一些来自新西兰的Facebook员工被拉进交流环节，Sarah觉得没有必要。结果Marne直接说这些都是Sheryl的朋友，在公司里领导关系大于国际准则。会面当天，Zuckerberg正好在隔壁会议室，当时Facebook正处于和Google Plus作战状态中。Sarah当时没有直接联系过Zuckerberg，不过她直接问对方是否有兴趣见一下新西兰总理，结果Zuckerberg直接说没兴趣。但是两拨人实在太近，最终双方还是尴尬握手致意。Sheryl后来加入，会议气氛显著缓和，她显然对这种交道很有经验。接下来到访的是德国的消费者部门负责人，德国一直视Facebook搜集数据方面威胁，结果Marne和他们聊的不是很投机，几周后德国政府宣布了对Facebook的调查。

工作=生活。加入Facebook后，Sarah了解到很多同事此前都已经经历过Google的IPO已经实现财富自由（Sheryl就是从Google加入Facebook，估计跟过来的），而Facebook即将IPO，她感受自己和同事巨大的财富落差，她加入Facebook基本都是平薪。财富自由的另一面不是躺平，而是工作就是生活，以她直属领导Marne为例，其早上5点起床就开始工作，一直到深夜1点睡眠时间。在Facebook工区有各种福利附属设施，吃不尽的食物，也是鼓励员工把工作当生活。Facebook内部也有一本小红书，这是来自Zuckerberg的语录，第一行写着Facebook建立目的是为了完成社交使命，让世界更开放和连接更紧密。加入几周后，Sarah又和内部其他团队合作创建公司第一个公开社区准则，主要是规定哪些内容应该被移除。

从被动到主动出击

老板的项目&工程师优先群体。早期Facebook的公共政策策略是被动解决问题，也就是遇到什么问题就解决什么问题，Sarah认为公司应该清晰自身定位，制定主动策略。他们开始探讨Facebook可以引领的项目，来制造正面形象。Joel Kaplan（据说是Sheryl前男友，现在负责Meta公共政策）提议Facebook应该支持军队（主要是美军），显然他出发点是美国本土。然而Sarah反对说并不是每个全球用户都对美军有好感。最终这个提案被放弃，下一个提案是器官捐献，这和Sheryl当时个人经历有关（老板的提案自然最受重视），然而Sarah觉得也不是个好话题，因为全球各个地方很多政府和宗教对器官捐献都有政策或者禁忌。一番讨论过后，Sheryl不开心的将首发的国家局限在4个，她仍然坚持将取关捐献者tab展示在Facebook主页上（其他还有已婚，准备要小孩等），她还提议应该将其置顶让更多用户看到，从而推动更多人捐献器官。结果工程师们不支持，他们给Zuckerberg反映情况，后者表示支持工程师们，这基本宣告了置顶提议死刑，因为在Facebook内部工程师是优先级最高的群体，Sheryl的团队们重要性显然次之。Sarah很高兴这个项目被毙掉了。

首席增长官Javier。2012年，当时Facebook准备IPO了，Sarah接到一个认为带着当时首席增长官Javier Olivan参加美洲峰会。原因是，Javier当时已经准备离开Facebook，而公司显然想留住他（他现在是Meta的COO）。Javier当时接近40岁，他最初在西班牙创立了Facebook的竞品，后来Zuckerberg挖了他并且负责Facebook的用户增长，显然当时优先级最高的部门。Javi通过导入联系人、开发People you may know的爆款应用引领了Facebook初期的用户爆发式增长。Javi还是第一个提醒Zuckerberg关于Snapchat竞争威胁的人。2012年Facebook庆祝10亿用户，其IPO却表现不佳，股价从38美元跌到19美元，公司认为要重振股价必须靠持续增长，而Javi认为第一个10亿是最容易的，后面难度更大了。此时，Facebook在海外增长重要性越来越高，而海外政策重要性也同时提升，Sarah工作重要性也因此提升。

只身进入缅甸。缅甸有6000万潜在用户，是Facebook重要未来增长地区，然而缅甸政府却封禁了Facebook。Sarah被指定只身进入缅甸建立和政府关系，搞清楚背后问题。她在缅甸酒店没有电，更不用说信号了。她尝试联系昂山素季，最终在一个WEF会议上见到她，并且自我介绍，昂山素季给Sarah介绍了一个新政府官员。回到酒店后，Sarah收到一个电话（只能接听不能打）说第二天约了个通讯部会议。第二天Sarah在沟通不畅背景下费尽心思终于赶到通讯部。缅甸官员表示Facebook在缅甸就等于互联网，而Facebook上出现的假新闻，不良内容让政府担心，于是他们每次遇到问题就直接封禁。此前，没有Facebook方面的人来处理这些问题。Sarah成为建立第一双方沟通机制的人，Facebook也在缅甸解封了。对于Facebook员工来说，公司永远排第一，即使在Sarah生育时候，其仍然需要不断加入工作（双向选择，留在Facebook大部分也都是工作狂，比如Sarah）。

Sheryl的《Lean in》。Sheryl并不喜欢用Facebook产品，就像很多Facebook高管一样（很多高管也严禁其小孩玩手机）。2013年这本书推出后，Sheryl从COO变成了名人，尽管之前其在Facebook的工作就和她本人的光环已经界限模糊。这本书基于11条准则，结论就是只要女性可以努力工作，其可以同时在家庭和工作中成功。公司内部年长女员工都觉得这本书是胡扯，但是年轻女员工则为Sheryl个人魅力倾倒。在一次关于书演进中有人提问Facebook潜在最大风险是什么？Sheryl的回答是：“我们，当人们不跟我们讲真话时候”。真相是，Sheryl经常随机发脾气，这种风格让下属只能报喜不报忧。这种随机性可能也是她领导艺术，因为可以让下属时刻保持紧张状态。一次，德国首相默克尔拒绝了Sheryl会面请求，Marne表示决不能直接告诉Sheryl，必须说是其他日程方面原因。Sheryl因此对默克尔和德国都很生气，团队不敢提任何和德国相关的话题。这本书在日本宣传时候，Sheryl想见日本首相安倍，并且目的是让对方宣传自己的书。当然命名理由是双方可以探讨女性经济学，而当时安倍想劝日本女性保持工作，安倍答应了。会见时，安倍用完美英语完成交谈，Sheryl劝日本政府官员上Facebook宣传选举等，当然内容不重要，Sheryl在意是和安倍拍一张照片，后者拿着自己的书。安倍团队当然拒绝这种需求，不过会谈结束后，Sarah强硬把一本书当做礼品交给了安倍，然后快速拿出手机拍照。Sheryl之后表示很高兴，给了Sarah一个拥抱。返程时候，一个亚航稍早的飞纽约飞机出事，结果消息变成Sheryl等本来应该在那班飞机上（炒作热度）。真实情况是，Sheryl一直都是选择美联航。

Zuckerberg介入GR

第一次和Zuckerberg出访。2014年，Zuckerberg开始越来越多参与到GR当中（越成熟了），这开始还惹得Sheryl不高兴，她觉得这是她的领域，但显然她的不高兴并不能组织Zuckerberg。Sarah开始频繁和Zuckerberg一起出访，第一次是出访亚洲，在私人飞机上，Sarah等所有人都入座后，发现唯一空座就在Zuckerberg旁边。在出访期间，Zuckerberg想玩棋盘游戏，结果Sarah发现其他人都在故意让着他，而Zuckerberg却全然不觉，还觉得自己很厉害（更强的求生欲望）。在和印尼当时总统候选人会见时候，Zuckerberg就迟到了很久（他习惯晚睡，睡到中午）。在会见中，印尼提到了交税、内容、以及数据（存储在本地）等问题。会谈结束印尼邀请Zuckerberg去视察民众，Sarah和团队本来考虑安全问题拒绝了，结果Zuckerberg直接上了对方的车，留下Facebook保安团队都无语了。韩国站，Sheryl加入，韩国要求Facebook在本土多投资，并且提到Google在当地建设了新团队，Facebook无动于衷。Zuckerberg和团队见了三星，但是没什么大事情发生。晚上三星举办了卡拉OK聚会，Zuckerberg演唱了后街男孩的《I WANT IT THAT WAY》。这次trip回来后，Zuckerberg关注了Sarah的Facebook，俩人也真正结识。一次和Zuckerberg聊天，Sarah问到支持他继续努力动力是什么，考虑他已经有数不尽的财富。Zuckerberg回答说他刚和孙正义讨论这个问题，他的答案是美食。他说孙正义每天都要吃最好的蓝鳍金枪鱼，他拥有最好的日本厨子。Zuckerberg说他最崇拜的美国总统是Andrew Jackson（一位将军总统，帮助美国在19世纪开疆拓土，年轻Zuckerberg喜欢这种进攻性总统不奇怪）。这次出行还包括中国站，Zuckerberg一直想让Facebook服务进入中国。他本人也自学了普通话，并且此次出行还用普通话和清华大学师生对话。实际上，Facebook为了进入中国后来花了不少精力，包括和本土合作伙伴落地数据本土化等。

主动参与政治广告。这次Trip回来后，Marne成为了Instagram的COO，而Joel Kaplan成为了Sarah的新领导，他是传统共和党，此前是乔治布什团队成员，最后是白宫副幕僚长，并且深度参与了2008年金融危机处理。他似乎对除了美国之外的世界毫不关心，完全美国中心。当美国之外一些对Facebook不好事情发生时，他会直接联系美国政府要求他们谴责对方。接班后，Kaplan很快开始招募销售准备组建政治广告销售团队，基础逻辑是如果政客们依赖Facebook赢得大选，Facebook将更加屹立不倒（Sheryl后来在Davos论坛启示中也提到要应对外界对于Facebook负面情绪，Facebook需要进一步帮助他们赢得选举，让其变成政治关键基础设施）。此外，他也想政策团队像其他业务一样可以创收。Sarah说自己有被边缘化的感觉，她认为Facebook过度参与政治风险大于收益，当时Facebook在巴西因为参与选举广告，已经遭遇罚款。在墨西哥也因为政治广告被调查。Joel要求Sarah负责成立PAC，即政治捐献委员会，通过捐款支持相应选举人。Sarah说这在很多国家属于贿赂和腐败。政治可能是这个世界上最复杂的东西，过度介入政治意味着Facebook介入一个完全说不清楚的领域，这不得不说是一种双刃剑。

Zuckerberg深度介入GR。2015年Facebook下线了俄罗斯反对党支持者页面，引起了舆论喧哗。Sheryl坚持自己团队做的是对的，如果不这么做就会被封禁。但Zuckerberg的回复是这种级别事情应该自己来定。很明显，此时的Zuckerberg已经对GR兴趣越来越大，他认为这些敏感国家重要决定应该由自己来决策。例如他下令删除某次墨西哥枪杀事件视频，应墨西哥政府请求。Zuckerberg下发了其两条准则时候会考虑删除内容：1.如果Facebook有很大威胁被禁；2.Facebook员工安全受到威胁。Sarah认为其相当于把自己的弱点告诉了对方，对方只要威胁封禁Facebook就可以为所欲为。

推行Internet.org失败。2014年，Facebook举公司之力都在推动Zuckerberg孵化的Internet.org项目，其核心目的是帮助当时全球尚未覆盖互联网地区便宜上网，当时虽然Facebook已经有了11.5亿用户，但当时全球仍然有50亿人无法使用互联网。这个项目提供是免费的，最基础的互联网，其仅有文字，没有视频和图片，Zuckerberg认为核心是让用户能够接收信息，包括天气、新闻、维基百科等，当然包括Facebook Zero。这个项目首要需要和各国政府合作（Sarah工作）。Sarah说自己向Javi建议将电子政务（比如交税）加入到免费互联网服务当中。2015年1月，Zuckerberg和哥伦比亚总统约定会面探讨合作，双方本来准备预定12点会面。结果Zuckerberg助理坚持定在12点30，因为Zuckerberg起不来（Sarah认为Zuckerberg太自大了，你以为你是谁？），最终双方妥协变成了12点15，这次会面仍然是Zuckerberg让总统等了很久。这次会面之前本来约定哥伦比亚会将电子政务等融合进入Internet.org，双方深度合作，这次会面后合作就没有下文了。到2015年，Internet.org前景仍一般，仅落地了9个国家，Zuckerberg希望通过参与当年美洲峰会吸引更多国家。最初效果不错，有30多个国家表示感兴趣参与，Sarah因此被Zuckerberg称为“政策牛人”狠狠表扬了一下。巴西是关键一役，其国内监管成熟，其对于这个项目态度很可能影响整个前景。Zuckerberg本来预定下午四点和巴西总统罗塞夫会面，结果Zuckerberg又被Obama拖住，又大迟到。罗塞夫倒是没有发火，但是他直言不讳，巴西更需要实惠的基础设施投资，真正可以连接亚马逊偏远地区的互联网硬件基础设施，话不投机。此后，67个组织公开反对Internet.org，原因是其仅搭载Facebook审批过度有限几个应用，违反了基础的中立原则。此外，Intenret.org上的内容没有审核，存在诸多违规内容。他们认为整个计划唯一目的就是让Facebook拥有更多用户。印度情况也不妙，2015年Facebook在印度发布了Intenret.org，然而很快其电信部门就表示开始审查并考虑是否封禁。应对一系列外部压力，Zuckerberg的反应是其认为Facebook应该更加推崇战斗模式，他认为政策团队应该主动出击，迎战反对者并且解决问题。一个重要方式就是发动用户在当地举行抗议，以向当地政府施加压力。他们发动了1700万印度用户给电信部门发送邮件，这可能进一步引发了监管部门反弹。2016年印度正式封禁了Free Basics（就是Intenret.org，当时不得不改名了）。在巴西和印度等大国连续不顺，这个项目后来基本不了了之。

只想发爆款帖子。Sheryl几乎没有参与Internet.org整个过程（显示随着Zuckerberg更多对外，Sheryl开始式微，22年离开）。Sarah和Sheryl新助理交谈中了解到Zuckerberg和Sheryl的Facebook页面都有专门管理员，且利用Facebook内部工具给他们推流（人气都是做的）。2016年3月，Facebook的巴西VP被逮捕，WhatsApp被封禁两天，Zuckerberg在Facebook发帖子号召巴西用户给政府写信，这引来了总统不满，因为这事是巴西法院下令的，而政府没关系。Sarah向Zuckerberg反映了对方不满，后者修改了帖子，结果巴西方面把这个消息放出去了，结果Zuckerberg很尴尬也很生气。后来，被关进去Facebook高管表现正义凛然，这激励了Zuckerberg，他写了一篇慷慨激昂的帖子，想继续把这位员工描述为反打压的斗士，把Facebook描述为维护用户隐私的卫士。然而，任何事情都有度，如果犯罪分子使用WhatsApp，政府也没有权力要求查看信息吗。尽管Zuckerberg手下人都反对，Zuck还是想发布。在Sarah看来Zuckerberg很让人失望，大家都想着实事求是解决问题，而Zuckerberg似乎只想发一篇有爆款潜质的帖子（考虑到他当时30岁出头，这些感觉也可以部分理解）。

“操纵”2016美国选举。生育二胎后，Sarah重新回到公司，感受到了上司Joel的性骚扰（言语上，她认为），基于一系列以上荒诞的事实，以及她现在遭受待遇，她心生退意。不过由于刚有小孩，以及期权没到期，她仍然只能忍受。2016年，当几乎所有Facebook员工都认为希拉里即将获胜时候，Trump出人意料赢得了总统大选。当然，Joel例外，虽然他没有支持Trump，但他仍然将其视为共和党的胜利。Zuckerberg开始接受到Facebook是否操纵了2016年选举问题，他本能反应当然是否认。此时，Zuckerberg已经在准确参加当年APEC的路上，结果他没带护照，Sarah还打电话给秘鲁总统问没有护照能不能入境。在10个小时私人飞机飞行中，Zuckerberg核心助手Elliot向他详细阐述了Trump团队是如何利用Facebook利好选举的，他们雇佣了投流专家，甚至Facebook派出专员入驻了他们选举团队。他们积累了2.2亿用户的数据库，并且用Facebook的Lookalike功能（基于社交图谱）寻找目标手中投放选举广告，很多广告中包含假消息。Trump团队在Facebook花费远超希拉里，而其在Facebook募资成为其最大的竞选资金来源。而面对希拉里的潜在支持者，他们投放抑制用户投票的内容。这些信息吸引了Zuckerberg的好奇心，他开始惊讶于Trump选举团队的聪明，Sheryl知道这些消息第一反馈也是佩服，并且打探能不能把Trump竞选团队负责人拉进Facebook。面对选举操纵问题，Zuckerberg知道显然再完全拒绝不是选项了，他开始提到假消息是我们一直严肃对待的问题，我们一直在斗争，但仍然有许多事情要做。在APEC上，Zuckerberg主持了有几个国家首脑的论坛，有趣的是在台上所有人中，Zuckerberg注定将成为最持久那个（他至今拥有绝对投票权），铁打的Zuckerberg，流水的国家首脑。后来，Obama也加入谴责Facebook大军中来，并且警告Zuckerberg如果不作为，下一次选举会更糟糕，这让Zuckerberg很伤心。在回来飞机上，Sarah说在和Zuckerberg棋牌游戏时，她拆穿了手下们戏剧，指出都是他们故意让着Zuckerberg，说他胜负欲太强，不懂得妥协，后者还不相信。Sarah举例很多国家要求Internet.org改名，Zuckerberg坚决不同意，结果在巴西不得不改成Free Basics，Sarah说如果早懂得妥协，很多事情好办很多。Zuckerberg思考良久，再也不提这事了（他可能反应过来了，这也是他优点之一）。Sarah说Zuckerberg让她想到了Hearst（早年美国媒体大亨，巨大郑中基影响力），Zuckerberg回答：“这是件坏事吗？”。

每一年，Zuckerberg都会给自己提一个年度个人挑战，此前包括学习普通话等，这次他提的是去美国更多的州体察民情，这些州包括南卡、俄亥俄、爱尔华州，宾州，Sarah说Zuckerberg想竞选总统了（这些州几乎都是摇摆州，总统竞选关键阵地）。所到之处都有Facebook团队精心布置，当然少不了精美的照片，发布到Zuckerberg的Facebook账号上。

离开Facebook

从极客到“全民公敌”。2017年，一个秘密调查显示Facebook提供针对青少年不同情绪时候的针对性广告标签，比如他们感觉绝望，不安全等，比如当其删除自拍照时（一般不满意），给对方推荐化妆品。这显然不符合道德准则，在人最虚弱时候用商业广告攻击对方。Facebook的回复是不承认，表示Facebook并没有提供那些工具。在和Facebook的实习生面对面时候，Sheryl发现他们问的文化和道德问题，这让Sheryl不解，她表示为何他们都不问商业问题？Facebook当时算法以用户粘性为第一要务，CTO Bosworth建议弱化粘性指标以对抗比如用户负面反馈，但是仍然无济于事。Facebook过于聚焦商业诉求，结果忽视了社会责任，比如针对6000万用户的缅甸，其内容团队只有2个人懂缅甸本地语言，对于相关负向内容审核做得很不到位。这一切都说明Facebook早已从当年那个极客公司，某种程度变成了“全民公敌”。这或许也是当时其坚持平台中立性的结果（也无法完全中立），既有正面，自然也有负面。面对外部负面指责，有消息显示Facebook雇佣外部咨询公司挖敌人的黑料，其中就包括索罗斯（2020年索罗斯呼吁开除Zuckerberg和Sandberg，因为Facebook拒绝放弃政治广告，而他认为这显然会帮助Trump）。

状告上司性骚扰，被开除。Facebook成立了女权俱乐部（FFC），主要目的包括和职场性骚扰作斗争。Sarah决定针对上司Joel骚扰进行汇报，他找到Zuckerberg助理Elliot汇报，后者似乎既不惊讶，也不关心。HR同事反馈也差不多，说了一堆场面话没有回应。Joel的下属找到她谈话，意思是只要她保持沉默，既往不咎。结果真正等到Sarah决定息事宁人，Joel立马开启了反击，要她分出一半工作。后来她尝试转到Javi的用户增长部门，但最后没有成功。最后，公司通知她的问题被定义为沟通问题（严重性很低），接着Sarah就被开除了（问题学生必然结果）。

Meta的治理方式：Zuckerberg和他的朋友圈们

这本书更多是客观描述作者在Facebook7年所见所得，但基于此的提炼并不多，甚至有时候把一些事情结果简单归因为好人和坏人。然而，读完此书我们大概可以感受一下FacebookorMeta的治理方式，即Zuckerberg和他的朋友们，这些人都有类似的特点即上过哈佛的犹太人（除了Zuckerberg本人是从哈佛辍学的犹太人）。书中Sheryl，Joel，Elliot等都是这个背景，而你如果没有这个背景，就很难进入核心圈（比如Sarah）。Meta的管理体系并不像IBM，Intel，Netflix等有体系化管理架构，更多就是基于核心圈，这样方式好处是架构稳定，权力内耗可控等，坏处则是其具备不可复制性，比如核心圈人会慢慢离开，比如Zuck本人的可持续性等。当然，Zuckerberg即使到现在也才41岁，仍然具有绝对多数投票权，这个架构看上去仍然可以持续很多年。

（转自：XYY的读书笔记）