作者 | Eric Lu

译者 | 核子可乐

策划 | 褚杏娟

Kapwing 联合创始人 Eric Lu 近期发文讲述了在面试一位应聘 L3 软件工程师职位的面试者时，当场抓包面试者用 AI 造假的经历。他用“我职业生涯中最离奇的视频通”来形容这次面试。

Kapwing 是一家创意软件公司，用户通过一套基于浏览器的工具能够在任何设备上制作视频，获得了 CRV、Shasta Ventures、Sinai Ventures、真格基金等机构投资。自 2017 年 10 月上线以来，已有超过 3000 万个视频在 Kapwing 上制作完成。

面试开始的进展异常顺利，从背景资历来看，这位候选人堪称完美匹配 Kapwing 需求。然而进行到中途，这位面试者突然卡壳，无法继续详细描述自己的技术经历。经过再三追问，他最终承认是借助人工智能准备的面试，Eric 当即终止了面试。本文详细记述了这段经历，并还原了 Eric 通过种种蛛丝马迹发现对方作弊的全过程。

面试准备

Kapwing 的面试流程是先在内部审核收到的简历，如果应聘者看起来确实拥有相关经验，我们会邀请对方与技术团队的一位成员进行 30 分钟的电话面试。Sam（化名）似乎非常适合我们公开的 L3 软件工程师职位。对方是一位来自知名院校的在读硕士研究生，简历中列出了在三家不同初创公司的亮眼从业经历。为了准备面试，我认真阅读了他的简历，并准备就过往经历具体追问一番。

我们收到的 L3 软件工程师职位应聘者简历，从内容上看这位老兄的确拥有丰富的全栈开发经验。

虽然简历似乎针对关键词做过优化，但他列出的确实是真实存在的公司，而且时间序列也与求学经历匹配得上。此外，这位候选人在 LinkedIn 上还放出了公开个人资料，附有真实照片和同样的实习经历。种种迹象表明这位应聘者相当合适，所以我们决定安排一场电话初面。

电话面试流程

在对软件工程师候选人进行电话面试时，我们的主要目标并不是评估其工程能力，而是更多了解这个人——他们的职业目标和专业经验，借此确定双方需求是否契合。电话面试会从相互介绍开始，之后就是关于对方专业经验的问题。最后，我们还会留出时间回答对方关于 Kapwing 公司的各种疑问。

其实，我们之前也遇到过招聘欺诈，所以公司制定了一项政策——电话面试要求对方必须开启摄像头进行实时通话。如果应聘者未打开摄像头，我们会礼貌地提醒，或者在不方便时重新安排面试时间。这样能确保通话另一端的候选人确实能跟我们看中的个人资料对得上，Sam 当然也不例外。他准时上线，并且打开了摄像头。

Sam 的面试表现

我一般会在电话初面中简要介绍自己和 Kapwing 公司的情况，开场白则大多是：“请简单介绍一下你自己，还有你对下一份工作的具体要求。”

Sam 的回答非常贴切。他曾经在跟我们规模相似的初创公司工作过，这肯定是个加分项，因为不同规模的团队间往往存在工作方式的差异、并带来相应的适应过程。他还使用过同样的 Web 技术，例如我们在 Kapwing 这边会频繁用到 React、Node，以及在 GCP 上构建和管理服务器。最后，Sam 在文化上也特别契合我们的需求——他自己有视频创作经验，能够充分展现我们 Kapwing 孜孜不倦努力解决各种视频编辑难题时的积极性。

我很开心地继续进行面试，问道：“请讲讲你在近期职位上遇到过的棘手技术挑战，并介绍你是如何解决的。”

Sam 的回答同样相当有力。他首先讲述了自己之前在一家小型初创公司的工作经历，当时他们在为某日托机构开发一款应用程序，用于管理家长、托管老师和学生之间的关系。他专门负责应用程序中由学生向家长发送通知的功能，提醒家长放学后及时接自己回家。

Sam 提到在一次客户拜访期间，他们进行了应用程序测试和演示，并注意到由于该应用程序触发了大量短信通知，因此导致服务器负载激增。为了解决这个问题，他们实施了“后端速率限制以及前端懒加载的解决方案”。此外，他们还为应用程序添加了“DynamoDB 分页”和“重试机制”。

表面上看，这些经验跟我们在 Kapwing 的工作密切相关。由于视频编辑需求的增长，我们经常会遇到流量高峰，因此需要在高负载期间限制请求速率，并在用户视频库中执行懒加载或者视频分页。这些对于我们网站的性能和稳定性至关重要。到这里我心情大好，开始向 Sam 进一步了解他们的实施情况。

哪里好像不对劲

虽然他描述的项目似乎特别符合需求，但我想弄清楚他知不知道如何把自己的经验融入到 Kapwing 的整体业务当中。于是，我询问了 Sam 关于服务器负载激增的具体情况及可能的原因。

Sam 解释说，托儿所中一个班大约有 30 名学生，但如果老师一次性向所有家长发送短信通知，那么 Twilio API 可能会限制请求速率。为了解决这个问题，他决定“批量发送消息请求”。

到这我觉得似乎有哪里不对劲了。Twilio API 竟然一次性处理 30 条短信就承受不住了？简直不可思议。这明显是个扩展问题，升级容量就能轻松解决。而且哪怕真的出现这种情况，批量发送消息似乎也不是什么好主意——这只会让一次性发送大量消息的情况变得更加普遍。最后，我对这款应用程序本身也有一些疑问：老师在什么情况下会想一次性给全部学生家长发送 30 条短信通知来协调接送？如果是只负责照顾 5 到 10 名学生的小型日托中心来说，也存在这样的问题吗？

Sam 回答说，我对批量处理的批评应该没错，他好像记错了解决方案。但他清楚记得 Twilio 速率限制就是问题的根源，而且是通过后端解决的。

这时我决定回过头来说说之前他提过的另一件事，以防对方因为时间太长和紧张而忘记。我记得 Sam 在简历里写过、在面试中也提到过，他在开发这款应用程序时为 DynamoDB 添加了分页功能。我对此非常好奇，所以问道“你为什么选择实现分页功能？你执行分页的具体数据是什么？”

到这里，Sam 的回答变成了“呃，让我想想……”之后他不再说话，只是偶尔发出一些“呣”、“嗯”之类的语气词。

识破与坦白

接下来就是令双方极其尴尬的沉默两分钟，之后我问道：“你怎么会不知道自己分页了哪些数据？”

这时候，他显然有点手足无措、不知道该如何作答。我想我们俩都感到意外：他没预料到我会问这么多跟以往项目相关的问答，而恍然大悟的我则有种难以置信的感觉——居然真有人敢明目张胆在电话面试里作弊。

过了一会儿，我打破了沉默，直接发问：“你能告诉我实话吗？你到底做过什么项目？”有一说一，Sam 还是相当坦诚，直接讲明了情况。

他承认自己用 AI 准备了面试，提到自己确实参加过日托应用程序的开发，但已经是很久之前的事了。而且，他从未直接开发过简历中宣称的任何功能。他倒是有使用 React 开发前端的经历，但在转向后端之后也丢了很长一段时间。

结束面试

在 Kapwing，我们通常会在面试结束之后通过电子邮件发送后续通知——不管是遗憾通知对方不太合适，还是继续与应聘者合作，都希望在整个过程中保持透明。但这次我直接告诉 Sam，后续公司不会再与他联系。

最后我还补充了几句，软件圈子并不大，诚信和声誉非常重要。我提醒他，面试的意义就在于坦诚分享自己的经历，而对方在挂断通话之前向我表达了感谢。

重新审视 AI 时代下的面试逻辑

这段经历之所以令人匪夷所思，就是因为应聘者确实能够利用 AI 走得更远。在以往的招聘骗局中，我们见过候选人制作出来的虚假简历，或者不愿打开摄像头。但这次，则是真人跟 LinkedIn 个人资料高度匹配，只是利用到 AI 准备面试内容。之所以感觉特别令人担忧，在于我向来自认为对他人的性格有着很强的判断力。但在面试刚开头的 10 到 15 分钟里，对方表现出的就是那种特别有本事、特别自信的候选人，我甚至做好了欢迎他加入公司团队的准备。

如果这位应聘者能够通过初面，那流程的下一个阶段就是为他准备一个专门设计的项目，让对方带回家慢慢研究。而如果让他顺利过关，那我完全相信他肯定能利用 AI 出色地把项目搞定。

经过反思，我认为这次面试可以带给我们不少经验教训，这里正好与大家分享，同时也为其他创始人或者招聘经理提前打好预防针：

1. 即使在实时面试中，也要认真询问情境细节。在我遇到的情况下，AI 准备工作帮助这位候选人捏造了公司、经验和项目，但却没办法将这些独立的要素联系起来。比如，他谈到了在日找中心跟他人合作的经历，以及他在项目中对数据进行分页。但当具体问到什么样的数据集会大到需要分页时，他却说不出来。对于大语言模型来说，快速为此找到符合实际经历的答案确实很难。

2. 询问与人类体验相关的问题。候选人更加难以回答的另一类问题，就是他们的技术解决方案如何准确与人映射起来。比如说，他们提到自己添加了懒加载，但却无法具体描述需要懒加载的 UI 以及产品最终客户在使用该 UI 时的体验。大多数人类工程师不会盲目行动，而且肯定能够清楚解释自己的调整对于性能指标乃至下游用户到底有哪些影响。

3. 坚持在电话面试中打开摄像头。某些候选人可能会把电话面试外包给他人，甚至在视频通话中使用 AI 头像或者语音。所以进行实时视频通话可以大大降低候选人请人捉刀和作弊的成功率。如果对方不方便打开摄像头，我们会礼貌地要求重新安排面试时间。

4. 招聘前务必进行背景调查。核实候选人的说法是否真实非常重要，虽然可能每个人都或多或少会美化自己，但必须要在合理的范围之内。我认为在 AI 时代，发出录用通知之前一定要进行人工背景调查，这也将成为评估候选人工作经历的最后一道关卡。

5. 无论如何，请始终保持专业精神与同理心。尽管这位候选人使用了 AI 来准备大幅度，但我仍然认可他是位正努力寻找工作的求职者。而且值得称赞的是，他坦白承认了自己使用 AI 准备面试的事实。我相信人们并不一定会有意撒谎，往往是在别无选择之下才如此行事。名誉是双向的，责骂对方或者指责对方在浪费时间将于事无补。相反，最好以专业的态度结束面试，并且将每次面试都视为一次学习经历。

总 结

我不仅在博客上分享了这段经历，也把情况公布给了公司内部团队，将此作为培训素材。我认为有必要提高大家的认知，即某些候选人很可能会在 AI 的帮助下夸大自己的经历，而这种行为必须通过非常具体的提问才能发现。

对于未来的求职者，我的建议仍然是“真相永远最有力量”。即使靠欺骗拿到了录用通知，如果工作表现达不到预期，这类人在企业中也只能是匆匆过客。