上海明星AI公司“澜码科技”停薪裁员事件，像一盆冷水浇在了创业者的心头。

这家曾被视为企业级 AI Agent 行业标杆的公司，在资本青睐、政策扶持下快速崛起，却在成立一年后因资金困境陨落，创始人卖房还债“苦苦自救”。

澜码创始人周健坦言，“既要现金流稳健，又要对标OpenAI的技术创新”——这种双重压力让初创公司难以喘息。更严峻的是，大厂凭借资源和资金优势加速吞噬市场。

业内人士指出：“当技术路径逐渐清晰，所有创新都会被巨头迅速吃掉赛道。”这种挤压效应下，如何快速建立差异化壁垒，成为生死存亡的关键。

我们发现， 澜码科技的困境也暴露出创业者常见的盲区：

1）过度依赖风口，忽视现金流管理；

2）低估技术落地门槛，高估市场成熟度；

3）团队扩张激进，管理能力滞后。

4）多位员工指出，尽管企业级AI Agent概念超前，“能和字节、阿里站在同一起跑线”，但内部运营失误和资源错配加速了崩溃。

而创始人对技术理想主义的偏执（如坚持自研大模型）与商业灵活性不足的矛盾，进一步加剧危机。

经纬张颖的忠告值得深思 ：“创业者需要持续滚动融资，而非亡羊补牢。”AI研发投入大、回报周期长，但资本市场窗口转瞬即逝。

创业者需画清风险底线——留下家庭生存保障金，避免 All-in 式豪赌。与其孤注一掷押注“技术奇迹”，不如在技术路径、客户验证与成本控制间找到平衡点。

尽管行业遭遇寒流，但“智能化改造”的刚需并未逆转。

周健的两次反思直击本质： “信息化-数字化-智能化”无法跳跃进行，“专家知识沉淀”才是企业级AI落地的地基。、、”

当泡沫退去，深耕特定场景（如工业质检、金融风控）、聚焦垂直领域数据闭环的企业，仍可能跑出下一个独角兽。

关键启示在于： 真正的机会，属于懂得将硬核技术与商业韧性结合的创业者。

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