“旧的护城河正在瓦解，AI时代的生存法则，才刚刚开始。

这个春节，你用AI点奶茶、买门票了吗？据报道显示，春节活动期间，全国有超过1.3亿人体验了AI购物，AI买门票的订单也呈现环比爆发式增长。在这个春节，各家大厂公司，借助春节高频使用场景，把AI推向了更加广泛的日常使用。这背后，藏着AI又一转折点，AI从极客玩具，正大规模走进普通人的真实生活。

当一句语音就能完成点单、购票、购物、娱乐等一系列动作，曾牢牢锁住用户的移动互联网入口，正在被悄悄改写。流量逻辑、场景壁垒、用户习惯……这些在移动互联网时代被奉为“护城河”的优势，在AI冲击下，正在经历一场重构。

那么，AI时代的企业“护城河”是什么？如今，网上的讨论愈发激烈，业界观点交锋不断。不可否认，在AI时代，企业竞争逻辑正发生根本性转变。数据猿尝试梳理一下，在移动互联网时代，企业的护城河分别是什么，以及在AI时代，企业的生存逻辑发生了哪些变化，未来AI时代，企业不可替代的能力又是什么？

移动互联网时代的护城河是什么？

如今，当微信已成为每人手机中必备APP时，鲜有人记得，2011年，移动社交的硝烟刚刚燃起之际，曾有一款名为“米聊”的应用，与微信站在同一起跑线，甚至险些抢跑成功。

米聊，作为国内首个对标海外移动即时通讯的应用，发布于2010年12月10日，比微信早了41天问世，在产品形态上，两者初期并无本质区别，且发展迅猛，半年时间米聊用户突破400万。但彼时，微信团队通过快速的产品迭代和坚决的用户拓展策略，率先完成了从0到1的突破，并一路狂奔至10亿用户量级。米聊宣告失败并最终淡出市场。

这场竞争成为了移动互联网史上最经典的“先发者败、巨头逆袭”案例。2011年微信推出后，仅用433天就达到1亿用户，到2025年，其月活用户已超过14亿，成为不可撼动的超级应用。

这里要引出一个概念，那就是“网络效益”。所谓“网络效益”是指产品、平台的价值随用户数量增加而指数级上升，形成“用户越多、越好用、越离不开”的正反馈循环。

当你的家人、朋友、同事、合作伙伴都在使用微信，这种关系网的深度和广度是竞争对手无法在短期内复制的。更关键的是迁移成本：如果你想改用其他平台，意味着要重新建立数百甚至数千个社交连接，这种巨大的转换成本，让用户难以轻易转向孤立的社交系统。

过去十多年，中国移动互联网风起云涌，“网络效应”开始深入人心，成为丈量平台规模和护城河的代名词。简单来说，就是一个产品用的人越多，就越有用，用户越离不开，新用户也越愿意加入，形成滚雪球式的增长。比如微信、支付宝等应用都是典型受益者。

网络效应最突出的三家，当属腾讯的社交、阿里的电商，以及字节的信息分发。虽然都是网络效应，但不同巨头护城河逻辑却各有不同。

AI时代，旧的护城河在加速瓦解

2022年底，ChatGPT的横空出世，仅仅五天用户破百万，两个月月活过亿。

它不仅仅是一个聊天机器人，更是一个全新的、极其广阔的计算平台，开始从根本上挑战互联网时代赖的底层逻辑，包括上述提到的网络效应。在AI的冲击下，旧的护城河正在加速瓦解，新的规则正在重写。

首先，在AI时代，积累用户量的逻辑发生了质变。单纯追求用户规模，已经不再是不可撼动的壁垒。无论是千问、DeepSeek、Kimi还是豆包，其积累的用户意义已大不如互联网时代。当有更强的模型应用出现，用户会毫不犹豫地“用脚投票”，选择离开。即使强如ChatGPT，当谷歌Gemini展现出更强实力时，大量用户也会迁移。可以说，在AI时代，用户的忠诚度几乎为零，平台转移成本极低。这种模式下，AI更像是一个纯粹的工具，而非社交网络，它无法形成传统意义上的网络效应——用户不会因为自己身边的朋友用了ChatGPT，自己就更愿意用；即使跟风使用，彼此之间的连接也极弱，产品的价值并不会随用户数量增加而显著增长。对用户而言，他们的评判标准很简单：好不好用、强不强、快不快、准不准。

其次，在AI时代，信息获取的权力结构正在重构。人们不再被动接受“平台推送”，而是转向“AI寻找”。这意味着，用户与AI之间形成了直接的双向互动，不再需要第三方服务商作为中介，也不再完全由算法来决定我们“看什么”。借助AI助手的检索与筛选能力，用户可以在全网主动、精准地获取所需信息。

这一转变，让抖音、今日头条背后那套精心打造的推荐算法面临被绕过的风险。更重要的是，依赖算法攫取用户注意力、再通过广告变现的商业模式，很可能会面临瓦解。同样受到冲击的还有电商平台：过去我们要买东西，第一步往往是打开淘宝搜索或浏览；但在AI时代，你可以直接问AI“哪家最划算、哪双鞋性价比最高”，并直接完成交易。这种“去中介化”的趋势，正在削弱过去巨头们构建的平台壁垒。

由此可见，在AI时代，企业护城河的逻辑已发生改变，当下的逻辑务必要聚焦于AI自身的核心能力。

用数据，重新定义护城河

如果模型智力不再是壁垒，那什么才是？

我们要引入一个核心概念：数据复利。

1.模型是“大脑”，数据是“记忆”

你可以随时给一个系统“换脑”（比如把后端从GPT-5切换到更强的新模型），但这颗新大脑进入你的业务场景时，它是一片空白的。

真正能留住用户的，不是那颗大脑有多聪明，而是这具身体里积累了多少关于业务、关于流程、关于用户习惯的不可搬迁的记忆。

2.数据护城河的三个核心维度：

第一层：私有上下文

通用模型知道全世界的法律，但它不知道你公司去年合同里的那几个特殊条款。这种“只有你知我知”的私有事实，是AI产生价值的唯一土壤。

第二层：交互反馈闭环

当用户在你的应用里修改了一行AI生成的代码，或者给了一个差评，这些动作其实是在进行“私有化训练”。一个被你“调教”过一年的AI，即便智商只有120，也比一个智商180但完全不认识你的新AI要好用得多。

第三层：行业“暗知识”

公网上能抓到的数据只占人类知识的冰山一角。那些藏在企业内网、业务缝隙、老员工直觉里的数据，才是真正的黄金。谁能把这些“暗知识”结构化，谁就修筑了别人翻不过去的墙。

通用大模型是博而不精的“通才”。它可以跟你聊尼采，也可以帮你写情诗。但在面对一家制造企业的工艺参数、一家银行的风险合规逻辑、或者一家律所的非标合同审查时，它的博学往往会转化为一种“一本正经的胡说八道”。

B端企业需要的不是一个能写诗的诗人，而是一个懂业务、懂流程、不出错的“老师傅”。

为什么一个智商120的老会计，永远比一个智商180但第一天入职的高材生更有价值？区别体现在以下几个方面：

•不可模拟的历史记忆：B端应用的核心资产，是系统里积攒的过去三五年的业务轨迹。谁在什么时间、因为什么理由、做过什么样的决策？这些数据构成了企业的“数字基因”。这种基因，是新模型哪怕通过再强的RAG（检索增强生成）也无法瞬间获得的。

•业务耦合的“锁定效应”：当你的AI应用不仅仅是在回答问题，而是深度嵌入到了企业的审批流、财务流和供应链流中，数据就成了流转的血液。

•平滑切换的幻觉：理论上，模型可以一秒切换；但在实际业务中，由于你的AI已经理解了企业的特定逻辑，替换它就意味着要重写整套作业标准（SOP）。这种高昂的隐形成本，才是真正的护城河。

顶级的B端AI应用，绝不甘心只做一个“记录工具”。它会利用积累的数据，当你的系统能比老板更早发现供应链的潜在风险，因为它“记得”过去十年类似情况下的所有波动。此时，你的数据已经不再是冷冰冰的记录，而是具有预测力的武器。

从“套壳商”，转型为“修渠人”？

既然看清了护城河的所在，开发者就不该再把精力浪费在“模型选型”这种边际效应递减的事情上。

如果你只是把千问、豆包、DeepSeek的窗口搬进自己的App或者业务系统，你只是一个搬运工。

真正的开发者应该思考：如何在产品设计阶段，就让用户在每一个交互动作中，产生高价值的“反馈数据”？如何让你的系统成为企业业务数据的“汇聚盆”？

AI浪潮带来的焦虑，本质上是“技术平权”带来的焦虑。当每个人都能拥有最尖端的智力引擎时，“智力”本身就失去了溢价。

我们要清醒地认识到：

技术会迭代，从GPT-4到GPT-N，这一天迟早会来。

算法会贬值，Token的价格在快速下降，这一幕正在发生。

唯有那些在漫长的业务流转中，一点一滴沉淀下来的、带有企业体温和逻辑的数据，会像老酒一样，随时间的推移而产生复利。

当你的AI应用，能让用户在使用过程中，就沉淀出这些数据，并且这些数据跟你的系统是耦合的，并不能简单的“一键导出”，那你就在构建一个让用户一旦进入就再也无法轻易抽身的“业务+数据黑洞”。

就像微信的社交关系链很难迁移，当你的“数据-业务”循环系统转动起来，这个时候，用户就离不开你的系统，你的数据护城河就算构建成功了。