不管你愿不愿意,Agentic AI时代正以惊人的速度逼近每个行业。
数据显示:到2028年,33%的企业软件将集成AI Agent,而2024年这一比例还不到1%。与此同时,新增应用的智能化比例正在飙升。到2027年,人工智能将与金融、医疗、制造等6大重点领域深度融合,新一代智能终端、智能体应用普及率将超过70%。
还有一个数据显示,模型调用支出增长更为惊人——GenAI的支出预计将从2023年的160亿美元激增至2027年的1430亿美元,年均复合增长率高达73.3%。
这些数字背后,是一场静默的技术革命:智能体已不再仅仅是“应用功能”,而正在成为企业应用架构的核心组成部分。
01 算力觉醒
当Agentic AI时代来临,传统云计算的边界正在被AI彻底打破。
大模型和智能体引入了全新的负载形态:推理计算的实时性要求、长会话状态保持、多模态交互需求,以及对安全、稳定、成本的极致追求——这些需求远远超出了传统云计算的舒适区。
这不再是简单的资源池化,而是基础设施本身的智能化革命。对于各个行业的企业来说,如今的基础设施必须进化,比如:算力需要毫秒级弹性伸缩;应用运行时必须具备强大的安全隔离能力;通信层要同时支持异步与高吞吐。甚至消息队列、存储和网关都需要具备AI场景感知能力。
因为,当你的AI应用需要同时处理文本、图像、语音,并且要保持半小时的对话状态时,传统架构根本无法支撑。
当然,智能化变革并非一帆风顺,有越来越多的企业在追求极致性能的同时,突然发现:他们需要一个全新的模型管理平台,来系统性地规划和推进这场AI转型。
02 模型战局
以金融业,尤其是银行业,正在成为这场AI革命的前沿阵地。
在金融行业智能化转型过程中,邮储银行的探索颇具代表性。他们面临的第一个挑战来自模型本身——预训练大模型存在的幻觉问题、偏见歧视和可解释性差等技术缺陷,在金融这样高风险的领域格外敏感。
随着模型能力增强和成本降低,银行开始更加注重高价值数据的积累与模型管控体系。
首先,邮储银行通过建立完整的模型全生命周期管理机制,打造了层次式模型矩阵,并率先引入DeepSeek等先进开源模型,形成了“模型调优-应用反馈-能力增强”的价值闭环。
其次,邮储银行的另一个关键举措是,将数据资产盘活。于是,他们启动了大模型数据集工程,持续采集、加工高质量金融数据,将客户画像、风控因子、监管知识等异构知识转化为可编辑、可组合、可进化的战略资产。
然而,技术只是起点,真正的挑战在于业务融合。
03 业务重构
传统业务与AI技术的结合,最初往往只是表面功夫。
早期智能体与已有业务线集成时,自动化智能化程度并不高,业务价值难以衡量,企业智能化变革的真正的突破,是来自领域智能体的打造。
准确来说,新一代银行智能体依托领域知识与个性化适配,开始真正将代理业务专家行为渗透到金融服务的底层逻辑。更关键的一点是,邮储银行通过构建“AI原生”架构,让智能体逐步融入业务流程,实现了认知融合与业务重构。
在平台筑基层面,构建支持感知、认知、决策全链路的AI原生能力开发与操作系统,通过意图理解、知识检索、动作编排等模块化能力沉淀,实现领域智能体的敏捷交付。而在重要的场景深耕上,则面向具体业务培育具有金融DNA的特色业务智能体,将业务专家经验转化为可迭代、可组合的数字认知资产。
最终目标是,让智能体从标准化的流程执行者,进化为融合复杂业务经验的‘数字专家’,能够高效感知决策,实现跨机构、跨产品的业务价值闭环。
04 标准之争
AI原生架构与传统架构的集成,一直是个棘手问题。
接口标准化不足,用户习惯改变困难——从传统的界面交互转向对话式服务,需要精心设计的引导与过渡方案。
有挑战,但也存在新的机会。智能体协议标准化的演进,有望形成跨链条的智能协同网络。MCP、A2A、ANP、MOA等标准化工具被相继推出,有效支持多智能体协同,互联企业已有信息系统。
邮储银行紧跟这一趋势,积极落地MCP、A2A试点,加速构建兼容性平台以支撑智能体“即插即用”的敏捷部署,逐步形成AI原生基础设施。这样做的好处是,将开发者从重复适配中解放出来,使“AI原”的多智能体协同从实验室走向产业级应用。
如今,协议治理能力成为新的竞争焦点。在这个智能时代,谁掌握了协作规则,谁就掌握了生态的话语权。
05开发革命
当基础设施具备了Serverless GPU、AI网关、智能消息中间件、全栈可观测等能力后,一个微妙的变化发生了:智能体应用的开发和落地开始大幅提速。
开发者不再需要为推理延迟、算力调度、安全隔离等底层问题操心,而是可以专注于业务逻辑和场景创新。
目前来看,企业的AI应用架构落地仍面临三大核心难题:
1)全新Agent开发技能栈如何快速掌握?
2)如何与已有系统无缝打通?
3)如何保障AI应用稳定安全运行?
这些问题没有标准答案,每个企业都在摸索自己的路径。
然而,趋势已不可逆转。Agentic AI正在从“锦上添花”变为“不可或缺”,从“实验项目”转为“核心能力”。
那些早期布局的企业,已经在这场静默的技术革命中占据了先机。他们不仅升级了技术栈,更重构了业务逻辑和组织能力。