2025年，AI赛道硝烟正浓。

字节豆包以1.72亿月活①稳居头部，腾讯元宝凭借微信生态快速崛起，百度战略收缩强调AI应用……一场围绕技术路线、生态整合与用户入口的全面竞赛已在科技巨头间拉开帷幕，

在这样的背景下，宏大的野心与具体的焦虑，同时存在于阿里的AI战略调整中。

全栈押注与宏远蓝图

2025年9月，在云栖大会上，阿里巴巴集团CEO吴泳铭判断：“AI不会止步于通用人工智能（AGI），它将迈向超越人类智能、能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。”

为支撑这一愿景，阿里云正积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划，并计划持续追加更大投入。财报显示，过去四个季度，阿里在AI与云基础设施上的资本开支已经高达1200亿元。同时，为了迎接ASI时代的到来，对比2022年这个GenAI的元年，2032年阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。

2025年11月，原通义APP改版而来的千问APP正式上线公测，而一个月前刚升级AI助手的夸克则从战略级入口降级为AI搜索工具。千问首周下载量已超1000万次，成为史上增长最快的AI应用。

2025年12月，蚂蚁集团将其AI健康产品“AQ”正式升级为“蚂蚁阿福”，加上此前基于百灵大模型的AI应用“灵光”和金融领域的“蚂小财”，蚂蚁集团已经手握3款C端AI产品。

能够看出，阿里正在重新锚定AI战略，从前期的基建深耕到如今的应用突围，从单一入口押注到全生态协同，这家科技巨头正试图在全球AI竞争的深水区找到自己的节奏。

这种“先难后易”的布局逻辑下，是阿里的宏远AI蓝图，“大模型是下一代操作系统，超级AI云是下一代计算机。”吴泳铭在云栖大会上明确表示，“未来，几乎所有连接真实世界的工具接口都将与大模型进行连接，所有用户需求和行业应用将会通过大模型相关工具执行任务。”

不过，蓝图之下，字节的流量优势同样让阿里倍感压力。豆包依托抖音这个超级流量池，日均Token消耗量极高，截至2025年11月日活达5670万，成为国内用户活跃度最高的AI应用；而阿里的淘宝、高德、支付宝均为工具型产品，用户用完即走，难以形成持续的流量沉淀。

在前期，阿里将AI to C的流量扶持更多导向夸克，试图将其打造成核心入口，但夸克的搜索工具属性难以改变用户心智，始终无法突破流量瓶颈。此次将千问推至C位，既是战略纠错，也是阿里在AI应用端全面发力的信号。

B端深耕，C端突进

在2025年11月25日财报分析师电话会上，吴泳铭明确表示：“AI to B和AI to C齐发力，将激发核心业务产生更大的协同效应，成为驱动阿里持续增长、迈向新高度的动能引擎。”

目前来看，这条双线作战的路线已初现成效，形成了B端稳固领先、C端加速追赶的格局。

在B端市场，阿里云已构建起显著优势。第三方机构Omdia报告显示，阿里云在中国AI云市场占据35.8%的份额，超过第二名到第四名的总和，2025年第二季度财报显示，阿里云实现加速增长，AI相关业务已成为核心驱动力，AI相关产品收入连续9个季度实现三位数同比增长。

能否实现C端市场的突破，是阿里当前的重点，而“千问”接替了“夸克”的重任。

千问这款应用基于开源模型Qwen3，通过与各类生活场景生态结合，被视为阿里全力进军AI to C市场的标志性举措，与ChatGPT以及其他AI应用相比，阿里对千问的定位不止于“聊天”，而是一个“会聊天能办事的个人AI助手”。

从战略层面来看，阿里希望把地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问APP。这类似于高德“扫街榜”和淘宝“闪购”的逻辑：打造一个超级入口，通过最高频的需求，引导用户进入阿里的整个服务网络。

不过，现实来看，阿里AI战略的推进仍面临诸多挑战。最核心的痛点仍是流量池缺失，千问APP虽然开局迅猛，但要追赶豆包1.72亿的月活规模，仍需长期的生态整合与用户争夺。

而且，即便阿里拥有最广泛的生态资产，千问能否真正打破各业务线之间的壁垒，实现流畅的跨智能体调度，仍需要从技术整合层面和商业价值挖掘层面持续努力。

从行业发展趋势来看，AI竞争已从上半场的“模型跑分赛”进入下半场的“落地淘汰赛”，单纯的技术领先或场景优势都难以决定胜负。而吴泳铭描绘的ASI三阶段演进路径——从“智能涌现”到“自主行动”再到“自我迭代”，仍有漫长的道路要走。

对于阿里而言，当前的AI战略调整，既是一场技术与生态的融合之战，也是对科技巨头战略定力的长期考验。

注释：① 根据QuestMobile公布2025年三季度AI应用行业报告数据，字节跳动旗下豆包以1.72亿月活用户登顶榜首。

来源：经理人管理实践

文：卫明

编辑：杨晓

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