作者｜参商

编辑｜星奈

媒体｜AI大模型工场

腾讯以一场组织架构调整与战略升级，向市场释放出“All in AI”的强烈信号，从成立独立技术部门到高薪挖角全球顶尖人才，从发布新一代混元大模型到重构AI助手元宝的生态连接。

这表示，腾讯AI杀回主赛场，以“硬科技”为矛，刺破AI人才争夺战。

01

用“组织”夯实模型底座

组织重构逻辑从“散兵游勇”到“集团军作战”。

2025年12月，腾讯完成AI领域最大规模的组织调整：新设AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部，并任命前OpenAI核心研究员姚顺雨（Vinces Yao）为首席AI科学家，统一领导大语言模型部与基础设施团队。

姚顺雨（Vinces Yao）

这一动作直指腾讯此前AI研发的痛点—混元大模型虽为公司级项目，但参与部门分散（TEG内部即涉及大语言模型部、AI Lab、机器学习平台等），导致资源协同效率低下。

调整后，模型团队实现“力出一孔”，形成从底层算力（AI Infra）到数据治理（AI Data）再到上层应用的垂直整合能力。

人才嘛，用“双倍薪资”抢夺战略制高点。

腾讯在AI人才争夺战中展现出“不惜成本”的决心。据内部人士透露，2025年校招中，腾讯对中意人才开出“基准线高50%、最高2倍薪资”的条件，甚至直接挖角字节跳动AI团队核心成员。

姚顺雨的加盟便是典型案例，这位清华-普林斯顿背景、OpenAI首批智能体产品Operator核心贡献者的加入，不仅带来技术经验，更吸引字节、阿里及“AI六小虎”（Kimi、MiniMax等）数位核心员工加盟。

腾讯混元团队年内新增的30余名顶尖人才，直接推动模型迭代速度提升3倍，2025年全年发布超30个新模型，3D生成模型更跻身全球领先梯队。

资本开支与专利壁垒的“all in”，腾讯的AI野心建立在真金白银的投入上。2018年以来，其研发投入累计超4000亿元，人工智能发明专利超1.5万件（全球第一）；2025年战略性资本开支超1000亿元，重点投向大模型训练、算力基础设施与数据中心建设。

这种“重资产”策略已转化为技术成果，混元2.0采用混合专家（MoE）架构，推理效率领先业界；在国际大模型竞技场LMArena榜单中，混元图像3.0登顶文生图赛道，3D生成模型在图生3D、文生3D任务中均获第一，开源模型下载量突破300万次。

02

生态卡位：用“超级连接”重构AI应用场景

C端突围是元宝的“无感渗透”战略。

腾讯的AI应用策略与阿里、字节形成鲜明对比。当阿里通过“通义千问+灵光”双模型布局通用与专业场景、字节以“豆包”日均30万亿Token消耗量碾压应用层时。

腾讯选择将AI能力“内化”进现有生态，元宝App的崛起印证了这一路径的有效性，2025年初接入DeepSeek开源模型后，其月活1个月内突破4000万，一度超越豆包登顶苹果免费下载榜。

但腾讯并未止步于此，元宝迅速从“单点应用”升级为“生态连接器”：社交连接是成为微信联系人，接入QQ“聊天总结”；内容连接则打通QQ音乐“搜歌即听”，对接腾讯视频构建观影闭环；服务连接丝滑进驻公众号与视频号评论区，用户可直接@元宝互动。

这种“润物细无声”的渗透策略，使元宝快速赢得了用户的认可，用户规模稳居国内AI应用前三，成为最受新中产欢迎的AI原生应用。

正如国信证券分析师所言，腾讯生态里用户+场景的天然优势，使得腾讯为AI时代最佳卡位的企业之一。

B端破局是腾讯云的“低代码”革命。

如果说元宝是腾讯AI的“前台”，腾讯云则是其“后台底座”。针对企业用户“不愿从头训练大模型”的痛点，腾讯云推出智能体开发平台（ADP），通过“低代码/无代码”方式，让企业几分钟内即可构建专属客服助手、数据分析师或代码编写助理。

这一平台的杀手锏在于“BC联动”，企业开发的智能体可一键发布至微信公众号、小程序，直接触达12亿微信用户。例如，旅游公司的“智能导游”可在微信内回答用户咨询，银行的“理财助理”可通过企微服务VIP客户。

看数据，腾讯云AI代码助手已辅助生成腾讯内部50%新增代码，并在金融、政务、出行等30多个场景落地；其市场份额在2025年Q3超越华为云，跃居中国公有云市场第二（IDC数据）。

工业深耕就从“概念验证”到“规模商用”。

腾讯的AI战略不止立足“连接”层面，还以破竹之势深入产业核心腹地。当下，腾讯正全力加速智能化在产业中的深度渗透。12月13日，在2025年粤港澳大湾区人工智能与机器人产业大会（XAIR）上，腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强分享道，腾讯在制造升级、粤企出海、民生服务等领域，助力美的、荣耀、广汽、迈瑞等本地企业完成智能化升级，树立了行业标杆。同时，腾讯已和全国40余家具身智能企业达成合作，超20家来自广东省内，产业影响力持续扩大。

腾讯混元大模型已在30多个行业落地应用，在AI竞争下半场，腾讯正凭借深厚积累，朝着将技术转化为可复制工业级解决方案的目标稳步迈进。

总之，截至目前审视，腾讯打出的这张“超级连接牌”，其内在逻辑十分明晰：一方面，借助元宝等系列产品，把AI深度“融入”数十亿用户的日常生活场景之中；另一方面，依托云平台，将企业端的AI能力“拓展延伸”至腾讯的整个生态体系。

从在C端深度嵌入大众生活，到于B端为商业经营提供助力，腾讯并不执着于在单一领域争个输赢，而是意图凭借AI之力，对世间万物进行全新的“连接”与重构。

03

战略对标：腾讯、阿里、字节的“三国杀”

阿里“重资产豪赌”，选择了对标谷歌的“全栈式”打法。

2025年资本开支同比暴增80%至1200亿元，其中80%投向数据中心与GPU集群，试图通过“基础模型+多模态能力”垂直整合构建技术壁垒。其战略成效显著，阿里云外部收入同比增长29%，AI相关收入连续9个季度三位数增长；通义千问开源模型全球下载量突破6亿次，稳居第一。但高盛警示，阿里“高举高打”模式面临芯片供应波动风险，且C端应用（如千问App、灵光）尚未形成持续盈利能力。

字节则立足流量巨头的“应用层围剿”。

字节跳动延续“App工厂”方法论，以日均30万亿Token消耗量（逼近谷歌）在应用层形成碾压优势。豆包日活达5670万，猫箱（社交陪伴）、星绘（AI相机）等数十款产品构建起“超级助手+超级伴侣”的矩阵。

字节还通过应用层创造的巨大推理需求，反向包抄MaaS市场—火山引擎拿下49.2%大模型公有云份额（IDC数据）。但字节自研豆包大模型在LMArena榜单中仅位列第五，过度依赖应用层迭代有可能限制长期竞争力。

腾讯尽显生态玩家的“克制与野心”。

与阿里、字节的锋芒毕露不同，腾讯选择“生态渗透”的实用主义路线：资本开支同比下降15%，但通过将AI能力无缝嵌入微信生态（如元宝整合微信支付、AI文案工具服务中小商家），实现“低成本高确定性”的增长。

高盛测算，腾讯AI战略的ROI（投资回报率）达3.2，显著高于阿里的2.1与字节的2.5。这种“软实力”正转化为财务成果：2025年Q3，腾讯广告业务连续12个季度实现两位数增长，其中AI驱动的精准营销贡献超60%增量收入。

高盛报告揭示了一个关键趋势：中美AI竞争已形成“领跑-追赶-再领跑”的动态平衡。

例如，谷歌发布Gemini 3 Pro后，腾讯混元2.0在3个月内通过优化混合专家架构实现推理效率反超。这种“中国速度”背后，是开源生态的赋能，中国80%AI初创公司基于大厂开源模型开发，形成“集体创新”的合力。

现在是腾讯AI的估值重构，从资本市场看，腾讯的AI战略正推动其估值体系从“社交互联网”向“AI驱动的科技平台”升级。高盛测算，腾讯AI业务2026年预计贡献收入1200亿元，占总收入比重提升至18%；若混元大模型在B端市场渗透率达到阿里云当前水平（35%），其估值可上浮25%。当前腾讯21倍的2026年预期市盈率（P/E），显著低于谷歌（24倍）、微软（28倍），存在明显重估空间。

尾声

腾讯AI战略是一场‘慢热但持久’的马拉松。当市场还在争论“谁将赢得AI入口之争”时，腾讯已经通过生态连接构建起更宽的护城河，在AI时代，最值钱的不是模型参数，而是场景渗透带来的数据飞轮与商业闭环。

AI的终极形态，是像氧气一样无处不在，却又让人感受不到它的存在。而腾讯，正试图成为那个“制造氧气的人”。