12月19日，2025AI领导力年会在太仓阿尔卑斯国际度假区举行。本届年会以“共生组织：AI领导力新范式”为主题，来自学界和业界的专家学者、企业家代表共聚一堂，深入探讨行业发展趋势、前沿技术产品及一线实践案例。

复星国际联席CEO、五星领导力研习社轮值会长徐晓亮以《知行合一：与AI共生》为题作年会开幕演讲，围绕“知行合一”，从宏观、中观、微观三个维度阐释了他对AI领导力的思考，以及在AI领导力思维下，复星对AI应用的探索与实践。

徐晓亮表示：“AI是智能时代最大的红利。企业间的竞争，本质上是AI组织间的竞争，核心是要有AI领导力，也就是领导AI组织的能力。企业需要以‘知’的能力，看清方向、把握本质；继而以‘行’付诸实践、跨越挑战；最终实现‘知行合一’，形成良性循环。面向未来，复星‘知行合一’的落脚点，是打造一个全球化的AI组织。”

AI是智能时代最大的“红利”

“经济发展有周期，顺周期、逆周期、跨周期。但周期依附于时代，真正决定人类进步，乃至文明走向的，是时代红利。”徐晓亮表示。

农业时代的最大红利是“土地”，谁占有沃土，谁就拥有财富与权力；工业时代，最大红利是“机器”，谁掌握动力与机械，谁就实现了规模和效率的碾压；互联网时代，最大的红利是“平台”，谁率先链接人货场，谁就重塑了商业与社会。

“今天，我们迎来了智能时代。智能时代最大的红利是AI，它不局限于地域与国界，是历史赋予所有参与者的共同机遇。”徐晓亮说。

当然，红利不意味着平均分配。徐晓亮认为，唯有变革，才能真正享受到AI红利。“变革的核心是生产关系，不能拿着旧地图，解决新时代的问题。”

而驱动变革的核心力量，是领导力，“无论是国家、还是企业、还是个体，领导力都是一切能力的最终能力。”徐晓亮解释道。

答好AI必答题，企业需要翻越“两座大山”

“对于企业来说，AI不是选择题，而是必答题。”徐晓亮直言，在AI的时代洪流下，没有一家企业能够独善其身，它关乎企业未来的生存权与发展权。

徐晓亮认为，面向未来，企业需要翻越“两座大山”。

第一座是“业务+AI”。这是“改良”，解决的是“把事情做对”的效率问题。比如，用智能客服接电话，用算法模型做预测，用机器视觉做质检。“这就像给马车装上发动机，目标是让现有的马车跑出轿车的速度。”

第二座是“AI+业务”。这是“革命”，解决的是“做对的事情”的价值问题。这里的价值，不是在原有赛道里比别人更快，而是开辟新赛道、定义新规则、满足新需求，从而获得指数级的增长空间和竞争壁垒。“这意味着不能满足于造出更好的马车，而是要创造汽车。”

徐晓亮强调，从“+AI”到“AI+”，看似一字之差，实则天差地别，跨越的难点不在于技术，而在于组织，要打造AI领导力下的AI组织，关键在于实现“三个共生”，即人脑与机脑共生，传统与数字经济共生、企业个体与生态共生。

复星实践：AllinAI应用，打造全球化AI组织

徐晓亮表示，复星如今从董事会到经营班子，再到产业一线，都形成了共识：未来一定是AI应用好的，淘汰AI应用不好的。

因此，复星选择AllinAI应用，不做基础大模型的开发者，而是做行业领先的AI应用者。“我们不‘造轮子’，而要‘最会用车子’，我们坚信，AI的价值在于扎根于具体的产业场景，解决业务面临的真实痛点。”徐晓亮说。

从思想、到业务、到组织的全方位AllinAI应用，复星“知行合一”的落脚点，是“全球化AI组织”。徐晓亮坦言，复星的核心产业，在战略上必须以全球市场为蓝图来布局和运营，不仅要有全球的业务，更要有能整合全球研发、全球营销、全球供应链的组织能力。与此同时，要以彻底的数字化为根基。

他以复星旗下的AI研发平台为例，阐释了具体实践。在制药界，创新药研发面临着残酷的“三十定律”，一款新药的诞生，平均需要耗费十年光阴、投入数十亿美元，而最终成功率却不足10%。

围绕让药物研发更“高效”、更“聪明”的目标，通过AI虚拟实验，部分研发环节从过去的几年缩短到几个月。同时，有了AI加入，临床项目能更好地预测风险、提前调整，从而降低了成本，少走了很多弯路。

AI研发，组织先行。除了置顶委员会负责战略方向制定，技术团队负责建模、工程化，更重要的，是建立了AI先锋团队。作为核心环节，AI先锋由懂业务的年轻骨干担任，将AI技术深度嵌入从早研、工艺、临床到生产质量、注册监管、商业化的业务全流程。

徐晓亮总结道：“面对AI时代浪潮，最终的赢家，在于如何知行合一，这也正是我们在这个共生时代寻找的答案。”

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