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收到一位读者的私信。

他在单位工作了五年，前几天和几个要好的同事聚餐。饭桌上，大家七嘴八舌地说他："你这个人啊，就是太老实了。"

他当时很开心，觉得这是在夸自己为人正直。

回家后聊天给父母说起这事，父母脸上却无意识闪过一丝忧虑，只说了句："是啊，你打小就太老实了，不活络。"

他感觉不对劲，来问我这是怎么回事。

我没有直接回答，而是给他讲了一个故事。

有个远房表弟，在市直属单位工作。

他刚入职的时候，领导交代他整理一批历史档案，他二话不说，加班加点，把几十年的档案整理得井井有条。

领导很满意，但同事们却私下说他："太实在了，这活儿慢慢来就行，何必这么拼。"

过了几个月，单位要派人去省里参加培训，这个名额含金量很高。

表弟主动请缨，说自己年轻，想多学习。

结果领导没选他，选了平时工作并不出色的老张。

为什么？因为老张知道这个培训班里有几个重要处室的负责人，借这个机会可以搭上线。

从那以后，但凡有什么机会，大家都说："让老张去吧，凯旋太老实，不会来事。"

表弟就这样，成了单位里人人称赞的"老实人"。

你看出问题所在了吗？

在单位内，"老实"这个词，往往不是在说你品德高尚，而是在说你不懂事，不会做人。

"在单位，太老实的人，往往有三个特点：一是认为把工作做好就行；二是遇到机会时不懂得表现；三是别人占他便宜时，他还觉得是理所当然的。"

这些特点，表面上看是品德问题，实际上是认知问题。

让我们换个角度想想。

一个团队需要什么样的人？需要能干事的人，但更需要能成事的人。

你说你老实，工作认真负责，从不偷奸耍滑。这确实是好品质。

但如果你把全部精力都放在完成具体工作上，却不懂得在适当的时候展现自己的价值，那你就不是在老实，而是在糊涂。

一位主任。他说他手下有两个科员，都是老实人。

一个整天埋头工作，从不主动汇报；另一个不仅把工作做好，还会适时地向领导反馈工作进展，遇到问题会主动征求意见。

表面上看，第一个人更"老实"，更专注于工作本身。

但实际上，第二个人才是真正懂得工作之道的人。

因为工作不是简单的完成任务，而是要创造价值。

而价值，需要被看见，被认可。

易经："君子藏器于身，待时而动。"

工作上什么意思？就是说一个才智的人，要把才能藏在心底，等到适当的时机能达到送炭效果再展现出来。

注意，这里说的不是让你变得工于心计，而是让你学会在合适的时候展现自己的价值。

让你从"单位里的老实人"，升级成"单位里的明白人"。

明白人知道，在单位里，光有能力是不够的，还要有表达能力；光有付出是不够的，还要有合理的回报；光有做事的智慧是不够的，还要有处事的智慧。

在单位，与其当一个让人夸老实的人，不如做一个让人信服的人。

老实，可能只是别人认为你好欺负；但信服，是因为你既有能力，又懂规则。"

所以，当你的同事、领导说你"太老实了"的时候，请警醒。

这不是在夸你，而是在委婉地提醒你：你太不会做人了，你太不懂规则了，你太不知道表现自己了。