朋友小高是我以前的同事，前两天找到我，说了这么一件事。

他们公司固定每周五下班前开部门周例会，会上需要每个人将本周工作做个汇总，在内部做个分享和汇报，参会人员平时基本都是本部门同事，但是区总及公司领导有时会不定期参加各个部门的周会。

由于小高自己的工作进展比较慢，一直还没有出业绩，所以每到他汇报时都很焦虑。

上周五又到汇报的时候，正好区总及公司领导也在场，他汇报时，除了正常内容外，把自己工作时遇到的困难和问题也一并讲了，但是没有说部门经理平时带他做业务解决问题的情况。

他汇报完之后，部门经理点评了几句，就是说他应该怎么怎么做以及后面会具体指导他之类的话，两个大领导也没说啥。

小高说，开完会后他有点后悔，因为毕竟还有两个大领导在，他这样的汇报会不会给其他同事造成误会，认为他没有顾及部门经理的面子，也没有说清楚部门经理平时带他的情况，会不会让上级领导产生误会，更让部门经理难堪？

所以他想请教我一下，这类工作汇报时应该怎么表达才好？

其实，如果只是部门内部正常的周例会，畅所欲言没有问题的，本来这就是一个务实的沟通会，有事说事，部门经理才好发现问题帮你解决协调，这种会再务虚就没有任何意义了，反正都是内部自己人，平时你咋做的，领导咋帮咋带的，别的同事基本也能看到眼里，差不了哪里去。

但是，如果有外部的人在，尤其是更高一级的领导参会，那么这种扩大会议，原则上是要报喜不报忧的。

因为其他部门来参会的领导或者同事，第一并不了解你们的内部具体作业情况，第二一般也无法当场给出任何的帮助（上级领导除外）。反而这种信息上的不对称，往往容易造成一些误会。

你汇报说有困难有问题，但是又没提你部门经理的支持，结果听下来全是负面的，那与会的领导会怎么看你的上司？其它同事会怎么看你这样的“直言不讳”？

如果来参会的“外人”无法给出任何解决问题的能力和帮助，但是却带走了问题的负面情绪，那多半后续是会对你们部门经理不利的。

所以，这种情况下，讲工作完成情况就好，其它的一笔带过，真有问题，再私下里找直接领导解决就好。

具体到这次会议的问题，我说你私下找你领导解释一下，避免让领导对你产生误会，别影响后续开展工作，而且下次有类似机会，再往回找补找补，消除点负面影响也是好的。

职场就是这样，信息传递也要讲究一下场合与环境，说话还是需要讲点艺术的。