一、名人名言字少一点，大概10——20字。

过去属于死神，未来属于你自己。 —— 雪莱

世间的活动，缺点虽多，但仍是美好的。 —— 罗丹

辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。 —— 布莱克

希望是厄运的忠实的姐妹。 —— 普希金

当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！ —— 朗费罗

先相信你自己，然后别人才会相信你。 —— 屠格涅夫

不要慨叹生活底痛苦！---慨叹是弱者...... —— 高尔基

宿命论是那些缺乏意志力的弱者的借口。 —— 罗曼·罗兰

我们唯一不会改正的缺点是软弱。 —— 拉罗什福科

私心胜者，可以灭公。 —— 林逋

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。 —— 刘鹗

自私自利之心，是立人达人之障。 —— 吕坤

如烟往事俱忘却，心底无私天地宽。 —— 陶铸

常求有利别人，不求有利自己。 —— 谢觉哉

一切利己的生活，都是非理性的，动物的生活。 —— 列夫·托尔斯泰

人的理性粉碎了迷信，而人的感情也将摧毁利己主义。 —— 海涅

二、10月11的是什么星座

星座是按阳历划分的，10月11日，星座是：天秤座（Libra）

天秤座（9月23日－10月23日）

诞生石：蛋白石

守护星：金星（象征爱与美的结合）

守护神：正义女神西斯多丽亚、爱神维纳斯

天秤座是在夏天之夜出现于银河西边的星座，星座之符号正像徵暑天秤的两个盘子。

处于万物寻求平衡与和谐的时期。富有人情味，思想周密，善于社交，做事投入而客观，爱管闲事，代表公正，会努力捍卫正义。

对于善恶两极端的想法、保持著很平衡的状态，这是天秤座的个性。与人共处时，颇能适时说说笑话，掌握现场的和谐气氛。一般而言，天秤座的人的生活是平凡和快乐的。天秤座的人会永远保持绝不受伤害的八面玲珑、圆滑态度，所以，不喜欢表现出内心的真相。个性稳健而理智。有优秀的平衡感和公正的判断力，善于协调，在相反的意见中往往能担负起调停的责任。凡事讲求逻辑和策略，绝对不以暴力解决事情，而是以巧妙的手腕，在对等的权利和利害中找出平衡点。优柔而不寡断，八面玲珑，颇有社交才华，容易搏得在上位者的眷顾和礼遇。

天秤座的人有平衡的心智和有吸引力的身体，个性迷人，有吸引力，悦人而优雅，女人则美貌，男人为英俊。天性多情，温柔，仁慈，怜悯，热情，大方，忠心，有一个易受感动的个性。珍惜和谐愉快的生活环境，平易近人，罗曼蒂克的理想主义，擅长交际，高雅。但另一方面，有自私，任性，易怒，冲动，善变之缺点。

有强烈的求知欲，领悟力，想象力，和直觉力，天生喜欢表现，并要求别人给与热烈的反应和激赏。不喜争执，有避重就轻的倾向，但有优柔寡断，犹疑不定的缺点，生性乐观，喜欢呼朋引伴。有直觉力而能了解人性，透视别人的动机。能节制感情流露而以理性的表现法，绝不为感情所激动，具有冷静且聪明的方法来表现心情。

也因个性迷人而带来许多朋友和熟人。共鸣心旺盛，富同情心而且重感情，对待别人的态度公正而和善。很能了解别人的感觉，是由内心的和平互爱所致，能与周围的亲朋好友保持和谐的关系，倾向于寻求能共享快乐幸福的婚姻同伴，又有不寻常的爱美与审美的观念，有均衡感，线条感与颜色的审别力特别好。

你喜欢一切公平处理。由于太过于精巧而精于衡量，以致于临事需要下断定时变得犹豫不决。仪表态度很优雅，而讲究礼节，对异性间的爱情生活，具有高尚的发展，细致而均衡的表现，会有和谐的性关系。

三、为什么美国推行QCC失败，而六西格玛却广受欢迎

日本的质量圈（QCC）是一种自下而上的质量改进方法。在日本推行TQC的最初阶段，石川馨就意识到，关于QCC原则的教育和培训，不能仅仅局限 于管理层 和工程技术人员，而应推广到公司的所有员工。因此在QCC活动中必须有基层监督人员和员工的参与，因为没有谁会像他们那样与各种经营活动息息相关，他们掌 握着高层管理人员赖以决策的所有事实和信息。只有成功地调动所有员工参与QC活动，高层管理者才能实现有效的管理。

有证据表明，美国在60年代就开始应用日本QCC的概念，但在美国广为人知是在1973年。当时洛克希德公司导弹和太空事业部的一组经理人对日本的 QCC 进行了实地考察，并引入公司。之后，其它很多公司，如西屋、GE、福特等都相继开展了QCC或类似团队解决问题的活动。但是在美国实施了五、六年 后，QCC被贴上了“赶时髦”的标签。对QCC的失望，大多是由于美国管理层不知如何正确地实施和管理它们。但作为一个起始点，为后来美国项目团队模式 （六西格玛）的发展铺平了道路。

“自发性”是QCC的核心，与西方以项目团队为核心的改进迥然不同。西方的TQM和 后来的六西格玛，以及施乐推行的“质量领先”(LTQ)都是自上而下的，因为这更符合美国的文化。在QCC中，人们自愿决定自己是否参与而不受任何上层管 理人员的强迫。而西方的方法都是直接与财务指标挂钩，由公司财务指标分解到各个功能部门，形成改进项目。QCC与六西格玛质量改进过程之间有以下差异：

1)QCC只关心局部问题，而六西格玛解决的是关系整个组织的控制问题。

2)QCC采用自下而上的方式，而六西格玛采用自上而下的、基于项目的管理方式。

3)QCC允许参与人员自由地选择从哪里改进质量，而六西格玛必须从上级安排的特定项目着手。

4)QCC可以伴随过程的继续而持续存在，而六西格玛项目一旦结束就会解散。

5)QCC不需要正式地向高层管理者做报告，而六西格玛必须定期地向上级汇报。

在美国企业的质量人员中，流传着一个关于日本QCC的非正式笑话：有一间日本公司，搞了多年的QCC，车间人员实在想不到还要搞什么了。有一个工人发现 厕 所的手纸用的很快，每次去厕所都发现用完了。于是决定关于做一个关于手纸的QCC项目。他研究发现，厕所的手纸之所以用的很快，是因为被人拿走了。更换以 后，很快又被其他人拿走了。于是他提出他的建议：将一小卷的活动手纸改为大卷的，外面用铁壳固定，用锁锁住。一个QCC项目就完成了。

其实，从这个笑话中，可以看出很多美国人对QCC的不认同，他们对这种模式很难接受，所以注定QCC在美国会失败。美国人更愿意相信理论化的统计工具，认为这样才可靠、才更有说服力。美国质量界甚至对5S这样的工具都提出异议，认为缺乏严谨的数学分析。

相反，在日本，正是这些小小的QCC项目，构成了日本庞大的改善运动。涓涓细流，汇成江河。条条大路通罗马。印度甘地曾说：方法是否有效取决于最终结果 (The end result justifies the means)。看来不要拘泥于这个方法、那个方法，适用的，才是最好的。

来源：张驰管理咨询公司