世界杯开幕第三天，中国裁判与中国品牌梦幻联动了。

澳大利亚与土耳其的小组赛，中国籍裁判员傅明以辅助视频助理裁判的身份亮相VAR（视频助理裁判）工作间，他所使用的就是中国品牌海信的RGB-Mini LED显示设备。

本届世界杯，中国元素俯拾皆是，拉布布在开幕式表演中载歌载舞，比赛用球“三重浪”是由中国工厂生产的，海信的新广告语——“有爱，科技也动情”（Innovating a Brighter Life）在场边也十足醒目。

2026年美加墨世界杯创下了多项纪录：首次由三个国家联合举办，跨越16座城市，48支参赛队，一共104场比赛，赛事规模史无前例。球迷们将迎来一个幸福满满溢出的夏天——一个多月的足球狂欢意味着更密集的巅峰对决、更长的观赛窗口。

对于投身其中的品牌而言，更多比赛和更长周期意味着更大的曝光。但是，规模越大也带来了更残酷的考验。

一个反直觉的事实是：在注意力经济时代，比赛周期被拉长，多场小组赛缺少热度，用户的关注度容易涣散。对于任何赞助商而言，这都是一道难度升级的考题；之于缺少中国队这条情感主线的中国品牌来说，这道题难上加难。

中国品牌如何在世界杯的舞台上，不被规模稀释营销价值，沉淀出真正的品牌资产？深耕足球营销多年的海信，找到了自己的解题思路。

这是海信连续第三届成为世界杯官方赞助商，并以2026世界杯VAR显示技术官方合作伙伴的全新身份为世界杯技术赋能。从其新品牌主张可以看出来，海信体育营销的抓手由科技领域延伸至情感需求维度，想表达的是：无论科技如何进化，终极目标还是要满足用户的需求。科技相对是冷冰冰的，而服务于人、贴近于人体现的则是温情。这也标志着海信的体育营销迈入全新阶段。

时间沉淀品牌价值

2018年，一共7家中国品牌成为了俄罗斯世界杯的赞助商，举世哗然。八年的时光，大浪淘沙，如今只有三家中国品牌是美加墨世界杯的赞助商。它们是海信、蒙牛和联想，其中海信与蒙牛连续赞助了三届世界杯。

海信进入体育营销赛道已有18个年头。2016年欧洲杯，海信正式开启了足球大赛营销这条战略路线。在当年，没有任何中国家电品牌瞄准这个营销领域，仅英利等少数中国品牌在世界杯营销中进行过试水。

自2016年成为欧洲杯官方赞助商以来，海信的LOGO在欧洲杯、世界杯，乃至新世俱杯等顶级足球大赛上从未缺席。

体育营销需要相信时间的力量。短期营销，能够带来一时的流量，却无法真正沉淀出品牌价值。当品牌赞助一届大赛后就离场，品牌与赛事的关系是疏离的；而当品牌一届一届地出现在大赛的舞台上，双方的关系就升华为信任。

品牌建设是一个长期过程，海信从中收获了丰硕的成果：相关数据显示，自2016年首次赞助欧洲杯开始，海信海外知名度从37%提升到58%，海外营收从200多亿元增长至超1100亿元。在谷歌和凯度联合发布的《2025 BrandZ中国全球化品牌50强》中，海信连续9年位居中国全球化品牌十强。

海信的成功，引来了众多效仿者，其他中国家电品牌也纷纷入局。但是，海信牢牢绑定足球大赛营销，以至于其他中国家电品牌只能选择其他打法。在足球营销方面，海信既是先行者，也是开拓者、长期践行者，通过长时间、足够深的参与，使品牌形象深深镶嵌进足球大赛的体系内。纵然世界杯周期变得漫长，用户的注意力容易转移，但与世界杯形成强捆绑关系的海信与可口可乐等品牌一样，更具辨识度。

不止于“看见”

品牌做体育营销，很多时候目标比较直接——“被看见”。赛场上的广告LOGO，转播画面里的品牌露出，社交媒体上的话题曝光……都属于这个范畴。这当然有它的价值，但这种营销浮于表面，在铺天盖地的广告轰炸之下，很难形成长时间的记忆点。

长期深耕体育营销的品牌，追求的目标不仅仅是“被看见”，而是“被记住”。“被记住”的前提是，品牌不再游离于赛事之外，而是真正融入赛事之中，成为比赛体验中不可或缺的一部分。海信走的正是这条路。

海信的赞助早已不满足于仅仅是一块场边的广告牌，而是将品牌技术与赛事体验进行深度绑定。

2024年欧洲杯和2025年世俱杯，海信的身份都升级成为VAR显示官方合作伙伴，通过技术赋能裁判判罚。VAR是足球领域最具争议也最依赖技术的一环，海信的显示设备被用于协助裁判做出关键判罚，不仅仅是一次品牌露出，更是技术信任的权威背书。

美加墨世界杯，海信的技术优势将更为深入地参与其中。海信将是2026世界杯VAR显示技术官方合作伙伴。海信RGB-Mini LED电视已经入驻2026世界杯视频裁判中心，以超高色域与超高色准的画质表现，清晰还原比赛现场每一处细节，助力视频助理裁判精准判罚。

海信的RGB-Mini LED显示技术，在色彩还原、对比度和动态范围上实现了突破性提升，在VAR环节会让全世界的观众领略到中国品牌的技术先进性。

这表明，海信的世界杯营销已经脱离了“品牌曝光”的初级阶段，走向了“技术赋能”阶段。当中国品牌不再过分强调“我赞助了世界杯”，而是“我的技术为世界杯服务”，品牌势能就已经实现了飞升。

塑造用户观赛新体验

科技的最高境界是服务用户的情感需求。海信打出的全新口号——“有爱，科技也动情”，彰显了品牌态度。站在海信的角度，能够看出这家中国品牌希望过持续创新，让科技更好服务用户需求，为用户带来更佳的产品体验和舒适的生活方式。

“有爱，科技也动情”并非停留在口号的空中楼阁，而是通过具体的产品链接了全球用户的生活场景。

在消费端，海信构建了一整套“智慧家庭观赛生态”：RGB-Mini LED电视还原人眼所见的赛场原生实景，给用户带来更沉浸式体验。搭载这一技术的电视时代旗舰UX2026款，攻克串色、色晕、偏色三大行业痛点，实现极致画质和健康舒适的观看体验，让电视屏幕成为“消融现实与影像的窗口”。它还内置了行业唯一的AI全景世界杯功能，实现赛前AI预测胜负、赛中识别球员，赛后自动复盘；空调搭载星闪SLP人感2.0技术，实现风随人动，为球迷打造专属观赛舒适区；冰箱则凭借AI自适应真空磁场保鲜技术，以真空分子级锁鲜满足深夜观赛的鲜食需求。

在海外市场，海信精准洞察本地需求，针对食材查找麻烦在澳洲推出透视窗冰箱，以及自动识别水质、调整洗衣剂投放量的大屏洗衣机等产品。

这一整套“专业赛事级”的产品线，构筑了海信最深层的品牌壁垒：海信应用在世界杯这种顶级赛事舞台上的技术，不仅得到了国际足联的信任，也能够飞入寻常百姓家。

“有爱，科技也动情”，是海信在全球用户面前做出的一种承诺，重申科技以人为本的内核。从品牌营销的角度来看，海信完成了由“技术吸引用户”到“情感打动用户”的价值升维。“以情动人”，才是最好的营销。

结语

如果仅把世界杯当作一次高流量的曝光机会，那么规模越大，挑战越大，注意力很容易被摊薄，赞助品牌面临的挑战十分艰巨。

但如果能够像海信这样，秉承长期主义理念，把技术嵌进赛事本身，把品牌绑定到观赛体验的核心环节，用情感去打动用户，那么规模越大、周期越长，沉淀的品牌资产就越雄厚。

海信的做法证明了一个朴素但深刻的道理：品牌营销无法靠一次“爆款营销”速成，需要持久深耕，才能在全球用户面前建立品牌信任。

海信借助一套“用户驱动，技术驱动，质量驱动，品牌驱动”为核心关键词的赛事运营方法论，推动了海信的全球化品牌建设，从技术自信走向品牌自信，在这个注意力很容易分散的时代，通过加强与用户、球迷的互动与链接，志在点燃每一份热爱。