文/金透财经 赵乾坤

2026年5月19日，一则调研新闻，揭开了嘉兴银行新一轮高层架构调整的帷幕。嘉兴市委常委、常务副市长颜海荣一行到嘉兴银行调研指导，王芳以“党委书记、拟任董事长”身份出席，沈旭东以“党委副书记、拟任行长”身份亮相。至此，在原董事长林斌于2025年7月被免去党委书记职务并随后辞任后，嘉兴银行经历了长达九个多月的董事长空缺期，核心管理层终于正式落定。

这是一次引人注目的高层更迭。王芳的晋升路径尤为关键：2023年9月进入嘉兴银行任党委副书记，同年11月任副行长，2025年3月获批出任行长，至此次拟任董事长，三年内实现了从“副行长”到“董事长”的连续跨越。与王芳搭班的拟任行长沈旭东，同样拥有明显的政务资源底色——历任嘉兴市金融办副主任、嘉兴市科技局副局长，2025年3月出任嘉兴市政府副秘书长。

一家位于长三角核心区、资产突破2000亿元的地方法人银行，为何在此刻以“政银双栖”的组合完成管理层重构？而这套新班子到任之后，摆在他们面前的真正考题是什么？

“三级跳”背后的治理诉求：为何是王芳？

理解嘉兴银行此番人事安排，需放到这家银行在2025年面临的现实困境中审视。

从经营数据看，嘉兴银行2025年实现营业收入39.30亿元，同比仅微增0.17%，较上一年3.3%的增速进一步放缓；实现净利润12.36亿元，同比下滑5.61%，为近五年来首次净利润负增长。从2023年到2025年，该行营收增速分别为18.1%、3.3%和0.17%，增长曲线呈持续下行。资产质量同样堪忧：不良贷款率从2023年末的0.79%升至2024年末的1.01%，再到2025年末的1.11%，三年间累计升高0.32个百分点。拨备覆盖率则从2024年末的445.07%骤降至2025年末的348.05%，一年之内下降97.02个百分点。

合规层面，嘉兴银行近半年来频收监管罚单。2026年4月，因核签核保不到位、贷款资金被挪用等多项违规，被罚款310万元，创下该行成立以来最大单笔罚单记录，8名责任人均被警告。2025年12月，该行还因违反反洗钱管理规定、金融统计管理、账户管理、网络安全管理等8项违规，被央行浙江分行处罚247.8万元，法律合规部及零售银行部负责人同被追责。

正是在盈利增长停滞、资产质量恶化、合规风险暴露三重压力叠加的关口，嘉兴银行做出了两项重要举措：一是将王芳从行长推举为拟任董事长，二是从外部引入沈旭东补位行长。作为拥有监管系统与地方政府双重背景的复合型干部，王芳在2025年上任行长之后便着手进行了系统整改——成立专项小组拉网式排查全行业务，优化信贷全流程管控形成闭环管理，升级风控系统筑牢风险监测防线。业内人士指出，在中小银行净息差持续收窄、风险释放周期仍未结束的行业背景下，熟悉监管逻辑、具备政府协调能力的“治理型”管理者，正成为地方银行稳定局面的核心要素。

规模突破2000亿，为何利润却反向下行？

2026年一季度末，嘉兴银行资产总额突破2000亿元，存贷款余额突破2500亿元。但与规模的快速跃升形成强烈对比的，是盈利能力的持续走弱。

2025年净利润下滑5.61%，背后至少有三重原因值得单独分析。

第一，公允价值变动损益的大幅波动。 2025年，嘉兴银行公允价值变动损益由2024年的3.24亿元转为-0.62亿元，仅此一项就减少约3.86亿元，直接拖累了营收增速。

第二，信用减值损失的快速攀升。 该行2025年计提信用减值损失9.76亿元，较2024年的7.99亿元增加1.77亿元，增幅达22.15%。而减值计提的显著增加，与资产质量的持续下行直接相关。不良贷款率连续两年上升，不良贷款余额同比增加2.26亿元，迫使银行加大了贷款拨备力度，但拨备覆盖率的快速下降（从445%降至348%）说明，风险缓冲能力正被快速消耗。

第三，资本消耗与规模扩张的矛盾。 2025年，该行资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为12.16%、9.44%、8.46%，较上年分别下降1.67个、1.05个、0.92个百分点。其中核心一级资本充足率8.46%，距监管红线8.5%仅差0.04个百分点，资本安全垫已极为薄弱。规模增长对资本的持续消耗，使得这家银行在扩表与风控之间面临日益严峻的平衡压力。

科创金融的“试验田”优势，能否转化成转型动能？

正是在规模和利润之间形成“剪刀差”的时刻，嘉兴银行具备一项关键的战略底牌：国家级科创金融改革试验区的核心法人银行。

截至2025年末，该行科技贷款余额突破283亿元，占全部贷款的25%；当年新增31亿元，占全部贷款增量的29%。科创贷款占比已在全国银行同业中位居前列。该行还创新构建了“四联一补”体系，首创行业孪生平行投资公司——嘉兴嘉银创投。截至目前，已成功扶持昱能科技、灿瑞科技等8家硬科技企业登陆资本市场。

科创金融的下沉深度同样可观。截至2025年末，该行初创成长科创贷款余额44.57亿元，服务企业666户。这意味着，在银行的整体贷款结构中，“真早期、小规模、高成长”的科技企业已占据了相当比重。

但科创贷款占比快速提升也带来一个潜在问题：科技型企业普遍具有“研发投入大、收益前移慢”的特性，在宏观经济承压和资本市场估值回调的背景下，这对银行的资产质量管理能力提出了更高要求。

此外，2026年2月，嘉兴银行完成对旗下浦江嘉银村镇银行的收购并转设4家支行。这一操作既是优化分支网络布局的战略举措，也是贯彻监管“减量提质”导向的实际行动。

政银双栖团队：治理升级的“最后一张拼图”？

新班子的另一大特点，是高管的政务与监管背景高度集中。

王芳自带中国人民银行海宁支行、原嘉兴银监分局的监管经验，加上海盐县委常委、组织部长等政务治理履历；沈旭东拥有嘉兴市金融办、科技局、市政府副秘书长的完整政务与金融科技管理序列。这是一套鲜明的“政务+监管+金融”复合型班子。

从全行业横向对比看，已有多家城商行引入具备金融监管或财政背景的高管以提升治理水平。但这套“政银双栖”组合在嘉兴银行面临的现实检验是：在政务资源与地缘关系加持下，银行能否获得更有利的政策环境支持；在高管协调各方关系的能力之外，银行自身的业务流程数字化与内控执行力能否跟上。

业内人士指出，当前地方法人银行最大的困境，往往是“能协调而治理弱”——政府资源调动能力强，但专业化治理和合规效率不匹配。王芳在2025年下半年至2026年一季度推动的风险排查和风控升级，将在2026年年报中初步显现成效。

金财评论：董事长到任之后，嘉兴银行的下半场从哪破局？

从2016年654亿元到2026年一季度突破2000亿元，嘉兴银行用十年时间完成了资产规模的跨越。但规模的快速爬升是一面镜子，映照出盈利质量的另一面——营收增长失速、利润下滑、资产质量承压、资本安全垫变薄。在新领导班子正式落位之后，嘉兴银行面临三个层面的深层命题。

第一，规模扩张与盈利质量的再平衡。当前该行核心一级资本充足率已降至8.46%，距监管红线仅0.04个百分点。扩张路径必须在可承受的资本消耗率下运行。调降信贷增速、提高资本收益率，将是一个艰难但必要的选择。

第二，科技金融的“规模优势”能否转化为“风控优势”。283亿元的科技贷款余额带来了规模效益，但也带来了早期的信用风险敞口。管理层需要在保持科创业务特色的同时，强化针对初创、成长企业的风险分层管理与动态预警机制。

第三，合规执行力的建设速度必须跑在风险暴露速度前面。嘉兴银行在半年内累计被罚557万元，罚单涉及信贷管理、反洗钱、数据安全等多个领域，说明内部流程存在系统性问题。如果合规基础不能迅速夯实，被压缩的利润空间将在暴露风险时呈倍数放大。

对于嘉兴银行而言，王芳从行长升任董事长，沈旭东空降行长，是一次涉及治理结构和管理链条的系统升级。但治理架构的调整只是起点。能否在科创金融的差异化赛道守住风险底线，能否在资本极度紧绷的财务状况下找到可持续的增资路径，能否在政务资源和市场化经营之间找到平衡，才是决定这家银行能否真正完成转型“下半场”的关键变量。

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