3月29日,思格新能源通过港交所聆讯。这家成立不到四年的公司,即将叩开港交所的大门。
先看一组数据:
2023年营收0.58亿,2025年达到90.01亿,两年150多倍的增长。放在任何行业,这个数字都足够惊人。但真正让市场意外的,是另一组数据:毛利率从31.3%一路攀升到50.1%,经调整净利润率由负转正达到35.9%。
要知道,2025年的储能行业,价格战打得正凶。很多企业为了抢份额,利润被越压越薄,陷入“增收不增利”的困局。思格新能源却交出了一份“高增长+高利润”的成绩单,形成了“预言一代、开发一代、上市一代”的正循环,稳稳站在价值链顶端。
为什么是思格新能源?它做对了什么?
一、把“一套系统”变成“一台设备”
传统储能系统有多复杂?逆变器、电池、EMS(能源管理系统)、BMS(电池管理系统)……多个设备需要分别采购、分别安装、分别调试。
对用户来说,一套系统下来,时间成本高、故障点多、后期维护麻烦。对安装商来说,不同品牌设备之间的适配问题,常常让一个简单的项目变得异常繁琐。
思格新能源的做法很直接:推出全球首款“五合一”SigenStor,把逆变器、储能电池、直流充电模块、EMS、BMS全部集成到一台设备里。
带来的变化是明显的。安装从“拼一套系统”变成“装一台设备”,施工时间大幅缩短;模块化设计让用户可以像搭乐高一样按需扩展,初期不用一次性投入太多钱,后续想升级也方便;系统内部统一协同,比依赖外部连接的传统方案更稳定、更可靠。
市场早早就给出了明确的反馈。在可堆叠分布式光储一体机这个细分赛道,思格新能源2024年拿下了全球28.6%的市场份额,排名第一。
但模块化的能力不止于此。思格新能源把它从“储能扩展”延伸到了“能源功能扩展”,形成了完整的户用能源产品体系。通过接入直流快充模块与V2X功能,用户可以将电动车纳入家庭能源生态,既能享受日常高速补能,也能在停电时用电动车反向为家庭供电,或是将多余电量反馈给电网,实现“车—家—网”三向互动。
能源系统不再是单一功能设备,而是一个可以不断扩展能力边界的开放平台。用户在同一套系统中持续叠加新的能源能力,无需推倒重来。模块化、可堆叠架构不仅是技术上的创新,也正在成为行业发展的主流方向,这一技术路线已经得到市场验证。
这种设计的价值不仅体现在终端用户身上。对分销商而言,模块化产品显著降低了库存压力,无需为不同容量、不同配置准备多种型号,只需备足标准模块即可满足多种项目需求。对安装商而言,无论面对户用还是小型工商业场景,安装逻辑基本一致,不需要额外增加学习成本,一套逻辑覆盖所有场景。
工商业场景中,思格新能源通过零碳园解决方案,覆盖50kW至125kW逆变器和模块化储能系统,支持纯光、纯储、光储一体等多种模式,并支持从纯光到光储的平滑升级。
换句话说,模块化不仅让产品更灵活,更让整个产业链的效率都提升了。储能系统真正具备了规模化复制的基础。
这套打法背后的逻辑其实很简单:软硬件一体化+AI原生架构建立了行业领先的技术壁垒,技术优势转化为产品溢价能力,2025年50.1%的毛利率和35.9%的净利率就是证明。超额利润为持续高强度研发提供充足燃料,思格新能源研发人员占比超过40%。
本质上,这是一个正循环:技术领先带来高利润,高利润反哺研发,研发又拉大领先优势。
二、让AI真正帮用户省钱
很多储能系统号称“智能”,但实际只是“能用手机App看数据”。真正的难题是:面对复杂的动态电价、多变的用电需求,系统能不能自己做出最优决策?
在瑞典、荷兰等推行动态电价的国家,电价每小时都在波动,甚至会出现负电价。传统“低电价充电、高电价放电”的简单策略已经不够用了,它只看电价,不看用户实际需求,可能在用户需要用电的时候把电放掉了,反而导致用户以更高价格从电网买电。
思格新能源的做法是把AI深度嵌入系统底层。设备能够实时感知电价、天气、用电习惯,自动调整充放电策略。这不再是简单的规则执行,而是多变量协同决策:既要抓住电价波动的套利机会,又要保证关键用电时段的能源供应。
效果是看得见的。瑞典用户中,超70%开通了思格新能源的AI功能,电费平均下降70%。在波兰,一个家庭在AI调度下电费降了近50%;一个工商业项目在用电量激增的情况下,电费反而比传统模式省了48%以上。
更重要的是,这套系统会越用越聪明。每新增一台设备,都是AI的训练数据源。目前全球已有超过25,000个电站开通了思格的AI功能,系统在持续学习、持续优化。
用户也愿意为这种能力买单。思格新能源的净推荐值(NPS)达到69.97,超过苹果的61。这意味着用户不只是满意,而是愿意主动推荐给身边的人。
AI不是噱头,而是真正帮用户省钱的工具。当AI从“辅助分析”变成“核心决策”,思格新能源就不再只是一个能源设备制造商,而是一个以AI为核心、软硬件深度融合的能源系统平台公司。竞争维度也从单一产品性能,升级为系统能力、生态能力与持续进化能力的综合竞争。
三、结语
回到开篇的问题:思格新能源为什么能在行业价格战中实现逆势增长?
答案并不复杂。当大多数企业还在比拼硬件参数、压缩成本抢份额时,思格新能源选择了另一条路:用更好的产品、更聪明的系统,去赢得市场和利润。
把一套复杂的储能系统做成一台简洁的设备,让用户安装更省心、扩展更灵活;让AI真正进入系统核心,帮用户在复杂的电价环境中持续省钱。这两件事,说起来简单,做起来需要技术积累,需要从底层重构产品逻辑。
2025年的业绩证明,这条路走得通,而且走得很快。