1月底的内蒙古牙克石，冰雪覆盖了赛道，保时捷的引擎声划破寂静。

今年，不仅迎来赛道利器911 GT3的回归，更首次迎来纯电动Macan与标志性经典911 S Targa（1969年）的加盟。这场2026保时捷凌驾风雪活动，既是品牌核心基因的鲜活展示，也是其深耕中国市场的一个缩影。

当天，48台全系保时捷车型组成了超强体验阵容：后置的梦想之车911，中置跑车718，运动型豪华轿车Panamera，纯电动四门跑车Taycan，大型豪华运动SUV车型Cayenne， B级豪华纯电运动SUV车型Macan。不同驱动系统类型和车身形式，供驾驶者体验多元驾驶乐趣。各色保时捷跑车在极限环境下的卓越效能、操控表现和安全性也得到全面印证。

在活动启幕当日，保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰（Alexander Pollich）在媒体沟通会上，直面中国豪华车市场下滑28%、百万级车型下滑23%的严峻现实，系统阐释了保时捷以长期主义穿越行业周期、持续深耕中国市场的战略逻辑。在他看来，市场的“寒冬”恰恰是强化品牌内核的契机，而非追逐短期销量的理由。

“我上任以来对中国市场有两个关键的经验总结，一是一定要保持灵活，要快速地面对、应对出乎意料的市场变化。”潘励驰说道，“第二，始终保持谦卑，向市场学习，不断地提升，以满足消费者的需求。”

对于如何应对当前中国市场的挑战，保时捷中国在不停探索新的路径。

中国汽车市场正经历深刻的结构性变革，价格战蔓延、新能源转型加速、本土品牌崛起，多重因素交织成豪华品牌的“完美风暴”。面对这样的大环境，潘励驰明确了保时捷的应对准则：“我们无法改变经济大环境，也无法扭转整体市场趋势。我们能做的，是真正审视自身，更加注重自身的核心发展和自身内核的强化，坚持‘质大于量’的品牌核心战略。”

这种战略选择体现在对短期利益的克制与长期价值的坚守上。潘励驰强调，保时捷不会为追求市场份额而牺牲品牌价值，“与长期的成功相比，追逐短期销量将是灾难性的。我们要维持供需平衡，保持品牌的价值和产品的价值，持续为客户提供非凡体验，抵御外部大环境的寒冷。”

深耕中国市场，既要坚守品牌底色，也要主动适配市场变化。

在零售网络布局上，保时捷正走出一条差异化路径——不盲目跟风缩减门店规模，而是通过"睿境计划"升级4S店功能，同时审慎探索新零售模式。

“功能齐全的保时捷中心始终是我们的‘母舰’，”潘励驰解释道，“我们希望保时捷中心不仅是销售场域，还能整合易手车销售、售后服务和维修服务。同时，通过‘睿境计划’让内部环境更温馨、更具社区氛围，满足中国消费者的多元需求。”

对于城市展厅、快闪空间等新零售形式，保时捷保持着务实态度。潘励驰坦言，核心区域高昂的租金和分散的服务成本带来了盈利挑战，而限时快闪空间则实现了触达消费者与成本控制的平衡，“往往能比永久性门店带来更好的体验”。此外，易手车业务也成为零售网络升级的重要方向，捷成集团等经销商已在门店开辟专属区域展示易手车，契合中国二手车市场的发展趋势。

如何在坚守保时捷核心驾驶基因的前提下，加速本土化的智能驾驶研发？——这对于保时捷而言，是一个亟待解决的问题。

人们购买保时捷通常是希望自己享受驾驶，而非将操控交给自动驾驶系统。但与此同时，在拥堵的城市，客户仍有使用高级辅助驾驶的需求。因此，保时捷也必须正视这一需求，确保为中国及其他市场提供适宜的解决方案。

与此同时，潘励驰表示，关于保时捷与高级驾驶辅助系统，有三项核心原则至关重要。

第一，安全绝对至上。“我们只会在系统达到100%安全可靠时才会推出，绝不会让客户成为测试迭代的‘小白鼠’。用户必须能完全信赖系统的每一次表现。”

第二，必须以驾驶员为中心。“系统应辅助驾驶者，而非取代，同时必须保持保时捷特有的驾驶质感。”

第三，即使未来发展到 L3、L4或L5级自动驾驶，保时捷车辆仍将始终配备方向盘。“我们无法想象出现完全无方向盘的自动驾驶保时捷——驾驶员必须始终拥有接管权。例如当你驶离上海拥堵路段，进入乡间道路时，必须能随时按下按钮宣告：‘现在由我掌控，我要享受这辆车的驾驶乐趣。’”

潘励驰进一步说道：“这三项原则，是我们探讨高级驾驶辅助系统时不可妥协的底线。”

与此同时，保时捷也在持续提升本土研发能力。以上海研发中心为核心，保时捷实现了18个月内完成新一代车载信息娱乐系统的研发交付，这一速度对德国车企而言堪称突破。潘励驰透露，这种高效研发源于与本土企业的深度共创：“我们与博泰组建联合项目团队，不仅追求出色的信息娱乐解决方案，更要确保其能在保时捷跑车上完美运行。”

在产品层面，电动化产品依旧完美地体现了对驾驶基因的传承。此次凌驾风雪活动中，纯电动Macan首次亮相冰雪赛道，凭借精准电控系统与强大即时扭矩输出，展现了电动时代的驾驶乐趣。即使在新能源浪潮下，保时捷的核心原则从未动摇——无论驱动形式如何演变，对纯粹驾驶乐趣的追求永不改变。

从牙克石的冰雪赛道到上海的研发中心，从零售网络的迭代到智能技术的共创，保时捷正以长期主义为锚，在坚守与变革中构建深耕中国市场的核心能力。

潘励驰揭示了保时捷的底层逻辑：“这是一场耐力赛，我们必须积蓄力量，加强品牌内核。当冬天过去，春天到来，我们相信可以以更强势的姿态回归市场。”