三国实际上是三个大型企业集团。吴国代表了南方的一个落后的乡村型企业集团，虽然它的发展起点较低，但非常灵活，能够通过一些非常规手段生存下来，比如利用贿赂来达成目的，甚至在某些情况下，像孙尚香这种女性的性别贿赂也成为了手段之一。而且，吴国企业的产品非常符合南方市场的需求，与南方的湿润气候和地方特点相契合，远胜于另外两个企业集团的产品。吴国能够依靠集市这种渠道，快速收到市场反馈，从而及时调整生产方向，因此成功挤压了其他企业在乡村市场的份额。由于农村经济的特殊性，使得吴国企业在市场中具有了强大的生命力，直到晋朝集团有限公司进行市场大规模并购，吴国企业才最终被收购。然而，即便吴国被并购，吴地的经济仍然保持了较强的地方特色，经济得到了快速发展，最终南方取代了中原，成为了中国的经济中心。

蜀国的企业集团则是原有的国有企业，在刘董的重组下逐步发展起来。这个企业集团保留了许多原有国企的通病，比如内部权力分散，效率低下等问题。蜀国在市场竞争中一直处于不利地位，刘董差点就因此失去了自己的家庭财产。在选择总经理时，刘董遇到了很大的困难。因为蜀国企业是由多个小型国有企业合并而成，原有的人员各自为政，彼此不服，导致从中选出一个总经理非常困难。最终，刘董选择了一个与原有企业没有任何关系的外来人才——诸葛亮，一个刚刚博士后毕业的学者，成为了总经理。由于与企业内部人员没有任何历史包袱，诸葛亮的管理风格在一定程度上取得了效果，虽然蜀国企业并没有获得大规模的盈利，但也避免了彻底的衰退，暂时实现了亏损的扭转。 然而，刘董并没有进行彻底的改革，尽管他支持诸葛亮，然而由于诸葛亮年轻且缺乏足够的魄力，蜀国企业的内部问题并没有得到根本解决。即使在诸葛亮的领导下，企业内部的矛盾依然存在，只是大家暂时抑制了这些矛盾而已。随着市场压力的增大，这些矛盾不可避免地爆发了。诸葛亮的北伐计划，实际上就是一次大规模的市场拓展计划，但由于后勤支持不足，最终没有取得成功。国有企业的特点就是，后勤部门不被重视，甚至在奖金方面都得不到应有的保障，导致其在整体运作中存在很大的缺陷。诸葛亮去世后，姜维继任了总经理的位置，但也面临着同样的困境。姜维与企业内部人员的关系较为疏远，难以平衡好各方的利益，因此蜀国企业的崩溃并不令人意外。 在国有企业中，能力和权力是紧密联系的，诸葛亮之所以被赋予很大的权力，正是因为刘董的全力支持。因此，诸葛亮的能力看似非常强大，实际上，他并未解决企业内部的矛盾。他更多的是通过宣传，塑造了一个以刘董为核心的企业形象。刘董去世后，诸葛亮急于北伐，这一行为引发了不少争议。在刘董时期，由于得到强力支持，诸葛亮的工作得以顺利进行，但刘董去世后，许多高层并不再支持诸葛亮。为了证明自己的能力，诸葛亮贸然发起北伐，然而这一决定并没有得到预期的效果。小刘董在市场上的眼光十分独到，他认为通过并购获取生存和发展，实际上与今天的商业理念十分相似。例如，IBM的笔记本部门在被联想并购后重新焕发了生机。小刘董其实对诸葛亮并不看好，认为他能力有限。讽刺的是，今天的历史却反过来把小刘董说成是扶不起的阿斗。