什么是公司，你为什么要成立公司？

公司一种企业组织形式，它的本质是功利性的商业组织，以盈利为核心。但你创业开公司不能以所谓的“利润最大化”为追求，因为这样就破坏了平衡。

想一想，如果你是客户或员工，你会跟这样的老板、公司合作吗？

己所不欲勿施于人。只是一方面占便宜的商业行为是不可持续的，这样的例子现实中有很多，靠投机取巧或忽悠、欺骗等方式赚钱都只是一时。

如果你认同这点，那你就自然会理解华为“以客户为中心”的企业文化和价值观。

开公司要有超越名利之上的追求，公司应该是实现你想法的工具和方法，而不是你的目的。

我们看任正非创业就是为了达成理想，华为人强调为理想而奋斗，不是为金钱而奋斗，企业的发展不能以利益来驱动，“君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。”

当然物质第一意识第二，企业既要提倡精神文明，也要用物质文明去巩固才行，而且理想主义不能是空洞的，追求理想必须脚踏实地，华为公司在这方面就做得很好。

让我们回到“公司”这个话题，简单来说，公司本身没有价值和意义，我们可以把它视为一种资源分配机制，如果达成良好运作的话，投入产出比就会提升，当价值产出长期高于资源投入之后，公司就会赚取很多利润。

那么，如何才能让公司良好运转、提升投入产出比呢？

主要是靠老板和老板带领的队伍，看你们能不能打造出有竞争力的产品和服务，为客户创造价值，让客户满意。

《华为基本法》里提到关于资源配置要坚持“压强原则”：

“在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”

这跟兵法中的“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之……” 是一个道理，以多胜少是王道，一支军队要打胜仗，就是要集中优势兵力，各个歼灭敌人，盲目分兵作战是大忌。

在商业世界，多少企业的失败和平庸都跟所谓的多元化有关，很多老板都高估了自己的能力，把摊子铺得太大，以至于能放不能收，最后就崩了。

像华为这种一流的企业就不是如此，任正非强调聚焦主航道，就是说企业发展要保持战略定力，力出一孔，对着一个“城墙口”饱和攻击，范弗里特弹药量，纵向突破，横向扩张。

聚焦就是专注，决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注，“钉子战略”的内涵就是一种专心致志的信念。

配置资源是关键，但什么是资源呢？主要就是人，认真负责和管理有效的员工是企业的最大财富，然后是钱、物品等资源。

“在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。”

这其实是管理的重要内容，把钱用好了很难，把人用好了更难。

比如说为什么是余承东负责手机业务和汽车业务，如果换个人做行不行？换一个人做的话可能就是另一番局面了。华为是任人唯贤的用人标准，给优秀的人才足够的权力和资源让他们能够把投入变成价值产出（产品、技术、市场等），这是公司的核心逻辑。

华为早期做数字交换机，任正非就是找曹贻安去负责，他给钱给权给地方，至于如何招人如何研发都由曹贻安全权负责。对创业公司而言，这才是最快最高效的做法。如果老板什么都管，事必躬亲，那往往是限制了下属的创造力，也管不过来。

资源配置是基本功，可惜很多老板都没意识到。有的老板喜欢说“点兵点将、排兵布阵”，但都不能让资源取得最佳配置，那终究是纸上谈兵。

根据我的观察和体会，实际上不少创业者一开始都有足够的资源去取得成功，因为他们要么是用人不当，要么是资源放错了地方，于是就导致了创业的失败。

想一想吧，什么叫“做对的事”和“把事做对”？能够把资源配置好，人岗匹配，集中资源聚焦在最核心的地方，这就体现了老板的战略意识和全局观点。

小公司最好的策略是把鸡蛋放在一个篮子，但前提是看准了机会，而不是盲目下注。如果一次成功，那资源就会形成飞轮效应，投入产出取得良性循环之后，公司就自然发展起来了。

总而言之，创业者真的需要对“资源配置”这件事有深刻地认识才行。