原创作者 | 可可

Hello大噶好，我是可可，极专业的选手下场写文章～

最近在社群中分享了大佬低谷期如何安慰的案例，今天来写成文章。

话说，最近真是对社群上瘾了哈哈哈，太有趣了。在社群里聊得过于开心，写小作文的冲动都降低了。非常喜欢和你们在社群中互动！现在第三期社群也开始报名啦。

大佬进入低谷期，有两种表现。

1. 第一种是直接求安慰。比如会在朋友圈分享一些公司里面很难的事情，或者直接跟你倾诉发生了什么事。

这个时候，说明他对于“接受安慰”的姿态是开放的、敞开的。

这个判断很重要。

因为人在不想被安慰的时候，硬上去安慰，风险极大，会有反效果。

案例：

我身边的大佬或者他们手里的公司，很容易好端端的就突然爆出一些舆论危机。

我一般的操作思路是，先自己用商业逻辑分析现状，心里有个底；同时问问身边做危机公关或者业务部门的专家，在他们看来这事儿是大还是小，能过还是不能过；最后让厉害的玄学老师给我起个奇门局，看这个坎儿能不能过，风波什么时候能平息，大概影响生意的比重是多少，对生意的影响什么时候能结束。

（说实话，按照我的经验，只要创始人能稳得住，99.9%的坎儿都能过，只是时间问题。）

有了这些信息后，才会开始安慰。

比如，“清者自清，这关能过，不必担心～现在灭火速度和舆论都挺好的，xxx部分处理得尤其棒，人们对品牌的爱也都在。”

以及再往下聊时，“你们根基很深，一场小风波撼动不了核心～现在要好好照顾自己，吃好喝好最重要。”

如果他担心生意影响可以说：“短期会有，不超过三成。三四个月后，便应该无影响。整体来看是小插曲而已，放心吧

。”

听起来非常朴素，举重若轻，为什么容易奏效？

因为大佬身边虽说智囊团多，但没有人敢在舆论风波来时，给老板喂定心丸，很温和而坚定地说“这关能过，你放心吧～”

老板身边的人只会继续提出问题，提出风险点，提出方案，都沉浸于内部的焦虑情绪。

所以，你的话就会成为那颗情绪定心丸。但凡大佬基本信任你，这句话就能给他非常大的，平静下来的力量。

一旦情绪平静，于他们而言解决问题并不难。

这里也会给大佬一种感觉：这个女孩应该见过非常大的世面，才能温柔平静、像聊家常一样聊这么大的风波，不慌不忙，不紧不慢。且她的包容力竟然如此之高，在这么大的风波面前，都能稳得住。

记：与大佬相处，永远只制造平静，永不制造焦虑，永不说教。

2. 第二种表现是大佬遇到事儿后闷着的，把门直接关闭，谁都不理。这种情况应对起来很简单，远远在门口站着就行，一定要若无其事。

因为于他们而言，他们当下不想被安慰，很可能是不想聊这个话题，或者已经在紧锣密鼓地准备应对方案。

此刻你硬上前聊，他们反而会觉得，我已经很累了，还要来回应你的情绪，好累。

所以你能一切照常，开开心心继续之前的相处模式，不额外制造情绪负担，于他们而言就是最大的安慰。

如果你们之间没法频繁见面，只能微信沟通，那么依旧可以保持之前的聊天频次，之前怎么聊现在还是怎么聊。对方想回就回，不想回也没关系。

可以偶尔多发一些温暖的生活场景，比如“给你看今天的阳光，把小狗照得毛发都发亮啦，真温暖～”

或者“今天吃到好好吃的日料。你最近想吃日料嘛？想吃的话我带你来吃呀～”

总之，传递温暖，柔情，但不刻意安慰。

这不是装聋作哑的冷漠，而是留给他足够的情绪空间，来处理自己的问题。

好啦！今天内容就要水灵灵结束了。小喇叭：我们第三期社群开始报名啦！！非常！！值得！！比文章更精华的内容就在我们小社群里。

第三期社群会在2月6日16:00拉群，名额先到先得～

社群规划：

1. 社群中，每篇文章都可无保留地讨论。其实很多文章背后都有很多不能公开说的案例和想法。文章不便说，在小社群中都可以聊得更通透。

2. 社群包含着我们的深度分享。我自己的真实情感案例，每个社群中的你们的雌竞/雄竞案例，都可以在社群中更坦诚，细致，全面地分享。

3. 平日里你遇到的问题，比如不会回信息，不会与老板沟通，都可以把难题放在群中，我们集思广益，互帮互助。

4. 类似于不方便写的性话题、小花园护理等话题，也都在群中能找到精彩分享哟～

5. 一个社群是为期一年的陪伴，望社群中的所有参与者都真诚相待，望我们可以成为遥远的线上闺蜜与知己。

最后，如何选择我的VIP和社群产品？

1）若预算非常充足且信任我，可选择我的长期VIP，不限制覆盖时间；若暂时不放心放很多预算在我们这里，可先选择付费社群。

2）我的VIP是密集集中了我的智慧，对每个用户都深度1V1，社群则是“集思广益”，结合了更多用户一起的智慧，帮你一起解决问题。

我觉得选哪种都很美好，都是非常深度的彼此照见与陪伴。

想要报名我长期咨询陪护或者社群陪护的宝贝抓紧啦，来扫码吧～