今年以来，贵铝城服公司工会充分运用新时代党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，始终把提升职工技术、技能作为推动企业发展的关键点，积极办好第十一届职工技能大赛，构建“为何、如何、何为”工作体系，坚持“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”，在增强催化、提升职工技术技能水平上的作用进一步彰显，积极推动持续深化产业工人队伍建设改革走深走实。

明确“为何而办”，让大赛有“魂”

该公司将技能大赛定位为服务公司战略和业务重点的“助推器”。大赛项目的设置紧密围绕公司生产经营升级所需的关键技能、新技术应用以及安全生产、质量管控等核心环节确保大赛内容与生产经营“同频共振”。即使今年是企业“改革年”，技能大赛活动也坚持“工作不断，节奏不乱”，8个月的比赛周期覆盖7个工种88人次。

大赛还是该公司人才队伍的“试金石”和“检阅场”。通过竞技、比武、考核，系统性检验职工队伍的技能水平和服务能力，发现一批技艺超群的“技术能手”和富有潜力的“好苗子”，为他们提供展示才华的舞台，并树立起“比、学、赶、超”的先进标杆。同时，该公司把大赛塑造为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的文化“播种机”。通过大赛过程与结果宣传，在全公司营造“尊重技能、崇尚技能、学习技能”的浓厚氛围，激发广大职工钻研业务、岗位成才的内生动力。

聚焦“如何办好”，让大赛有“效”

一场成功的大赛，离不开精密细致的策划与高效有序的执行。

为了办好技能大赛，该公司主要领导挂帅成立领导小组，工会、人力资源、生产运营、安全质量、党群宣传等多业务板块协同参与；制定科学的竞赛方案，出台详细的《技能大赛总体方案》和各工种、各领域的技术方案与竞赛方案，确保各项工作有章可循；建立公正的裁判体系，遴选业务精湛、作风正派的业务专家、资深从业人员等组成裁判组，并引入大众监督或交叉评审机制，确保比赛的公平、公正、公开。

通过企业内部和公司公众号、宣传栏、职工大会等多形式多渠道，该公司广泛宣传大赛的目的意义、奖励政策，特别突出“技能成才”的典型故事，以激发职工的参与热情和荣誉感。分层级、全覆盖选拔，为大赛输送高质量选手。在赛项设计上贴近实战，注重“理论＋实操”相结合，重点考察解决实际问题的综合能力和临场应变能力。并与时俱进引入行业前沿服务、特色服务等内容，引导职工学习新知识、掌握新技能，推动技能迭代升级。

精细化赛事管理，赛前协调到位，明确各环节责任人，并全流程推演。强化服务与关怀，做好选手的后勤保障工作，关注他们的身心状态。同时，为观摩学习的职工提供便利，将赛场同时变为一个开放的“技术交流课堂”。

着眼“办后何为”，让大赛有“果”

成果的转化与应用、复制与推广、过程的复盘与消缺是举办技能大赛的关键。

该公司首先是把大赛的技术成果标准化与推广。系统总结大赛中涌现出的优秀操作法、绝技绝活、创新解决方案，经过论证后，纳入标准作业程序（SOP），拍成培训视频，在岗位领域内推广学习，将个人经验转化为组织财富。其次是建立人才跟踪培养机制。将大赛中发现的优秀人才纳入公司“高技能人才库”，制定个性化培养计划，提供进一步提升、担任内训师等机会，形成“以赛识才、以赛育才、才尽其用”的良性循环。最后是推动建立常态化的岗位练兵、技术交流、师徒帮带制度。鼓励职工“一专多能”，成立“创新工作室”，使技能提升从“赛事活动”转变为“日常习惯”和“企业文化”。

组织职工技能大赛，是一项系统工程，更是一项产出人才、士气、创新力和竞争力的战略投资。未来，贵铝城服公司将继续探索和完善这一平台，使其更好地服务于企业高质量发展，让每一位怀揣匠心、身怀绝技的职工，都能在这个舞台上闪耀光芒，为公司发展注入源源不断的人才动能。

（庄惠泳 劳动时报全媒体记者 肖立博）

来源：中工网